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第一章 人才就是战斗力2

大学之大在大师，企业之强在强人2

企业间的竞争其实就是人才的竞争10

“郑宝用，一个人能顶10000个。”15

第二章 最合适的，才是最好的24

人才并不是越优秀越好24

认真负责的员工是华为最大的财富35

改进工作方法比不切实际的畅谈战略有用得多45

第三章 华为的人才从哪里来52

校园招聘——不招“学徒”，而招“最优秀”的人52

内部竞聘打开了内部晋升通道60

通过社会招聘建立起顶级人才队伍69

华为的面试考场77

坚持双向选择，才能找到与企业价值观相同的人84

第四章 最大限度挖掘人才潜力90

员工培训是最重要的战略性投资90

技术专家按照体系进行梯队建设94

让最明白的人最有权101

第五章 以奋斗者为本108

华为的三个根本保障108

坚持让贡献者得到回报117

差异化薪酬管理，激发员工的活力128

第六章 激励机制更多向创造绩效的员工倾斜138

确保奋斗者的利益，绝不让“雷锋”吃亏138

绩效考核不是为了找到后进，而是为了激励先进141

隐形激励激活员工创造力148

第七章 工者有其股，让每一个劳动者都有田可耕160

员工持股制度，通过利益分享团结员工160

把华为的利益与员工的个人利益绑在一起163

第八章 干部要从基层中来，到基层中去168

最重要的不是做完人，而是要发挥自身的优势168

有缺点的战士也可能是未来的将军173

华为永远不会提拔没有基层经验的人做管理者180

但凡机关干部，都必须到海外去锻炼184

第九章 末位淘汰5％190

末位淘汰与“活力曲线”管理法190

用贡献来衡量绩效200

让惰怠者感受到末位淘汰的压力206

参考文献209

后记212