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第一部分 当今的红色地带管理1

第1章 红色地带管理概述3

红色地带中的管理6

普通商业领域中的管理8

在红色地带中并不成功的公司9

导致在红色地带中失误的因素13

红色地带管理经验是一种稀缺商品14

通常的商业规则会在红色地带中起负作用15

一些好的，但不能在红色地带中奏效的方法16

红色地带中的风险21

满足现代管理的需要22

第2章 红色地带的条件和策略25

干扰因素27

经理们应如何处理干扰因素29

最主要的红色地带策略30

竞争战略变更31

兼并与收购33

企业核心流程再造34

企业信息系统的应用35

电子商务方案的应用37

企业文化变更39

其他的红色地带策略40

红色地带策略的共同之处41

红色地带策略的本质42

一些警告43

第3章 红色地带失败的原因45

红色地带失败的原因综述47

红色地带失败的原因48

缺乏高层领导的支持48

缺乏科学的计划52

不恰当的领导人任命55

缺乏原则性和完整性项目管理59

比红色地带失败原因更糟糕的是什么63

第4章 红色地带的原则65

红色地带的设计原则67

红色地带原则一--宣布公司处于红色地带68

红色地带原则二--让最好的选手参加比赛69

红色地带原则三--关注客户71

红色地带原则四--设定明确的红色地带目标74

红色地带原则五--成功的蓝图75

红色地带的执行原则78

红色地带原则六--关注运作一体化的结构79

红色地带原则七--运用方案和项目管理来实现蓝图83

红色地带原则八--关注速度86

红色地带原则九--满足员工的特殊需求87

红色地带原则十--根据红色地带的业绩奖励管理人员89

红色地带原则的应用91

第二部分 红色地带的管理方案93

第5章 红色地带的竞争战略变更方案95

竞争战略97

竞争战略的定义97

竞争战略的内容98

主要的竞争战略类型101

竞争战略变更110

竞争战略变更的动力110

竞争战略变更的意义111

竞争战略变更成功与失败的案例112

红色地带的竞争战略变更方案116

形成竞争战略的程序116

新兴产业竞争战略的选择117

衰退中的战略选择123

第6章 红色地带的兼并与收购方案129

兼并与收购的定义131

兼并与收购131

兼并与收购的种类133

兼并与收购的原则139

兼并与收购的动机与效应143

并购的动机与效应143

红色地带的兼并与收购方案161

兼并与收购方案实施的程序161

导致失败的因素167

第7章 红色地带的企业流程再造方案169

企业流程再造的定义171

企业流程171

企业流程的构成173

企业流程构造的分类176

企业流程的特性179

企业流程再造183

企业流程的作用183

企业流程再造的出发点186

企业流程再造的组织189

企业流程再造原则191

企业流程再造成功与失败的案例197

红色地带的企业流程再造方案201

企业流程再造的核心目标201

红色地带企业流程再造策略的实施203

企业流程再造中的困境及处理207

第8章 红色地带的领导人变更方案211

企业领导人213

领导的定义213

企业领导人的地位和作用216

中国企业家的基本特征222

企业领导人变更225

成功领导需要的个人素质225

企业领导人变更的动因228

企业领导人变更成功与失败的案例232

红色地带的领导人变更方案236

美国和日本企业领导人的选择236

日本企业领导人的选聘类型240

中国企业的领导人变更类型243

红色地带的企业领导人变更方案248

第9章 红色地带的ERP实施方案255

企业资源计划(ERP)257

ERP的定义257

ERP的管理思想260

ERP系统的功能目标261

ERP的作用264

实施ERP266

中国企业实施ERP的动因266

企业实施ERP的风险272

中国企业实施ERP失败的原因277

企业实施ERP成功与失败的案例280

红色地带的ERP实施方案283

ERP的实施进程284

ERP应用成功的标志290

第10章 红色地带的电子商务方案293

电子商务的定义295

电子商务295

电子商务的特点297

电子商务的分类与层次304

实施电子商务的作用310

降低交易成本310

减少库存313

缩短生产周期315

24小时不分时的商业运作可以增加商业机会317

减轻对实物基础设施的依赖319

企业应用电子商务方案成功与失败的案例321

红色地带的电子商务方案325

第11章 红色地带的产品创新方案329

产品创新331

产品创新的定义331

产品创新的特征333

产品创新的模式335

实施产品创新339

实施产品创新的动力339

实施产品创新的风险343

产品创新失败的原因345

影响产品创新的主要因素348

产品创新成功与失败的案例356

红色地带的产品创新方案358

产品创新的原则358

产品创新的策略360

红色地带的产品创新程序361

第12章 红色地带的企业文化变革方案369

企业文化371

企业文化的定义371

企业文化的特征376

企业文化的类型379

企业文化的结构381

企业文化的内容382

企业文化的功能384

企业文化变革388

中国企业文化的误区388

企业文化变革的动因390

企业文化变革策略分类与选择394

企业文化变革成功与失败的案例401

红色地带的企业文化变革方案405

第13章 精通红色地带管理413

经验一：利用红色地带策略来拓展业务415

经验二：建立红色地带的构想416

杰克·韦尔奇417

伯西·巴尼维克419

罗·格斯特纳422

经验三：设计红色地带计划424

经验四：正确运用红色地带方案425

经验五：保护红色地带资源426

经验六：正确认识和运用自身应对红色地带的实力427

较强的能力：红色地带的胜利者428

红色地带能力429

较弱的能力：竞争对手红色地带能力的牺牲者429

红色地带管理：总结430