供应链量化管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

供应链量化管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 踏上征程1

初识乔4

设定量化管理目标6

探寻之旅6

征服有效前沿8

有效率的企业并不是最有效的14

前行到有效前沿的下一阶段17

重新思考量化：使用技术管理信息时代的组织部门24

提升绩效29

灵活性35

演进36

结论39

注释39

第2章 根据有效前沿理论管理量化41

量化管理与企业战略之间的关系43

将量化作为一个复杂系统来管理 46

使用量化成熟度模式推动变革48

第一阶段：孤立计划48

第二阶段：职能量化50

第三阶段：调整量化，驱动强度56

第四阶段：平衡的量化管理助力执行战略60

第五阶段：弹性的量化承受市场波动67

谁做得最好？谁最具有弹性？69

使用横向流程提升弹性70

调整资产策略73

管理变革77

结论79

注释79

第3章 利用价值网络战略步入前沿新阶段81

管理你无法控制的东西83

与业务合作伙伴构建有效前沿91

价值网络的案例94

与长尾理论共舞104

抵御市场低迷106

带领团队行动111

构建指导联盟118

教育组织机构勇敢迈出第一步119

向领导团队看齐120

乔的团队背景：改变心智模型122

结论123

注释124

第4章 战略研讨如何管理价值网络125

应对组织部门的紧张关系127

会见团队130

为研讨会做准备136

战略日137

市场驱动之旅149

风险管理：驱动平衡和弹性的催化剂151

在价值网络中界定风险管理152

企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗？154

销售和运营规划驱动平衡与弹性158

前行到有效前沿的下一阶段163

结论164

注释165

第5章 是什么在驱动价值网络中的价值？顾客价值链的行业进步167

问题168

消除竞技场上的差距171

供应链量化173

顾客价值链之旅174

权力转移175

零售177

食品与饮料198

化工202

包装战略研讨会208

结论210

注释210

第6章 是什么在驱动价值网络中的价值？医疗价值链中的行业进展213

埃德加/弗兰克215

菲利佩/杰夫215

安吉拉/乔/卢215

什么是价值？216

谁是客户？221

我们的目标是什么？223

医疗价值链226

构建医疗价值链的有效前沿229

医院232

重新思考医院采购的价值233

有效前沿的进展235

规模经济236

制药产业238

产业状态240

医疗设备生产商247

结论252

注释252

第7章 是什么在驱动价值网络中的价值？产业价值链中的产业进展255

了解产业价值链265

产业价值网络概述266

高科技与电子产业269

利润率：构建弹性供应链272

高科技与电子产业的指数274

高科技轨迹图274

半导体产业278

半导体量化280

半导体产业根据企业规模方面的进展285

结论286

注释287

第8章 是什么在驱动价值网络中的价值？汽车价值链中的产业进展289

汽车产业的量化进展292

研究汽车产业295

有效前沿上汽车企业的进展299

小结300

汽车供应商与合同制造商301

推进轨迹项目 309

注释313

第9章 云开月明315

思索318

乔的故事318

回顾326

附 录 方法论327

了解金融链比率328

指数方法论329

平衡性329

强度329

弹性330

弹性评估的企业措施331