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任务1 认识企业经营沙盘模拟1

1.1 沙盘模拟课程简介1

1.1.1 沙盘的含义及起源1

1.1.2 沙盘模拟课程的意义2

1.1.3 沙盘模拟实训的流程2

1.2 基础会计知识3

1.2.1 会计要素3

1.2.2 会计等式6

1.2.3 折旧6

1.2.4 报表7

1.3 财务管理知识9

1.3.1 财务管理的内容9

1.3.2 财务管理的特点11

1.3.3 企业财务管理的目标11

1.4 市场营销知识13

1.4.1 营销战略13

1.4.2 企业产品战略14

任务2 模拟企业概况17

2.1 组建企业管理团队17

2.1.1 给企业起名17

2.1.2 确立企业经营宗旨17

2.1.3 职位分配17

2.2 模拟企业发展现状19

2.3 模拟企业初始状态19

2.3.1 认识沙盘“语言”19

2.3.2 生产中心初始设定20

2.3.3 物流中心初始设定21

2.3.4 财务中心初始设定21

2.3.5 营销与规划中心初始设定21

2.4 模拟企业财务状况22

任务3 沙盘模拟运营规则24

3.1 企业经营的本质24

3.1.1 企业生存24

3.1.2 企业盈利25

3.2 市场规则25

3.2.1 市场划分与市场准入25

3.2.2 销售会议与订单争取26

3.3 企业运营规则28

3.3.1 融资28

3.3.2 投资29

3.3.3 生产32

任务4 沙盘运营实战34

4.1 起始年经营34

4.2 企业自主运行流程35

4.2.1 年初四项工作35

4.2.2 每季度十七项工作37

4.2.3 年末六项工作40

4.3 市场预测（六组）41

4.3.1 本地市场41

4.3.2 区域市场42

4.3.3 国内市场42

4.3.4 亚洲市场43

4.3.5 国际市场43

任务5 竞争策略分析44

5.1 财务分析44

5.1.1 权益问题44

5.1.2 资金问题45

5.1.3 筹资方式45

5.2 生产计划分析47

5.2.1 产品计划策略分析47

5.2.2 存货采购策略分析49

5.2.3 生产线铺设策略分析50

5.3 市场策略分析51

5.3.1 市场开发51

5.3.2 广告投放53

5.4 财务报表的编制54

5.4.1 沙盘模拟报表的种类54

5.4.2 沙盘模拟报表的编制55

5.4.3 财务报表编制的注意事项57

任务6 企业经营成果评价59

6.1 营销业绩评价59

6.2 财务分析61

6.2.1 财务分析的目的61

6.2.2 基本财务分析62

6.2.3 综合财务分析68

6.3 企业综合评价69

附录71

附录1 操作记录表71

附录2 辅助用表98

附录3 实训报告表103