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第一部分　公司战略基础3

第1章　公司战略概论3

资本主义、多元化和公司目标3

公司层面战略6

事业层与单一业务公司的战略8

小结9

问题与习题10

第2章 日益重要的战略规划11

评价过程11

确定标准12

其他复杂因素13

小结14

问题与习题15

第3章　新经济战略16

导言16

进入新经济17

新经济的影响17

新经济：革命还是骗局18

新经济下的股东价值21

新经济的战略22

新经济的特有战略24

小结26

问题与习题26

第4章　战略规划过程27

引言27

战略规划过程28

公司战略目标的制定30

制定利润中心目标33

比较过程36

生产、市场与定价战略36

成本—效益分析37

管理措施42

详细的运作控制42

小结42

问题与习题43

第二部分　生产率的战略重要性第5章　生产率提高与竞争力47

引言47

生产率的度量48

规模经济50

学习曲线—经验曲线理论51

增长经济52

小结55

问题与习题56

第6章　传统经济与新经济中的生产率提高57

传统经济中的增长经济性57

《财富》500强公司的增长经济性58

新经济中的增长经济性59

小结62

问题与习题62

附录6A　按板块划分的新经济公司63

第7章　生产率与竞争力分析65

引言65

基本的第一步66

劳动力的规模经济性67

增长经济性68

双绩效图71

小结78

问题与习题78

第三部分　战略家的分析工具81

第8章　公司盈余、资本应付项目和经济附加值81

引言81

盈余的定义82

盈余与投资收益82

RI的构成84

小结89

问题与习题90

附录8A　附加值指标的补充说明91

第9章　现金流量、成长性与投资目标的解析关系93

引言93

公司现金流量与增长率之间的关系94

业务成长、通货膨胀和生产能力—需求关系的影响97

为分权化公司的事业层调整该关系式100

小结101

问题与习题101

附录9A　一家企业的长期现金余额的增长率102

第10章　收购与剥离的评估103

引言103

历史上评估公司价值的两种基本方法104

新经济中业务的价值评估108

价值评估与快速变化的商业环境110

价值评估对战略家的重要性111

小结112

问题与习题113

第四部分　公司层的战略问题117

第11章　公司的战略问题117

引言117

公司战略任务118

公司案例研究：Pelican公司119

问题与习题119

案例11A　Pelican公司120

案例11A-1　Riviera公司130

案例11A-2　Foxbrook公司141

案例11A-3 Rugby公司148

案例11A-4　Raintree公司155

案例11A-5　Grove公司166

案例11A-6　Eastwood公司175

案例11A-7　Highfield公司186

案例11A-8　Lewis公司195

案例11A-9　Monument公司205

案例11A-10　Goncord公司216

第五部分　基于股东利益的战略重组第12章　Pelican公司的重组227

引言227

行动计划227

外部融资问题228

对2002年预测表的假设228

公司的状况：究竟有多糟？229

问题与习题234

第13章　Pelican公司的最终战略235

引言235

战略选择的分析237

小结242

问题与习题243

第14章　最后的思索244

战略探微244

可持续的竞争优势244

战略机遇245

留用被收购公司管理者的利弊245

对公司资产的市场价值的理解246

CEO的利已主义246

现金为王247

马基雅弗利与公司重组247

卓越的跨业经营公司248

战略与海外竞争248

现金流量分析与市盈率估价法的差异249

把资本成本作为贴现率的谬误249

超额现金的副作用250

结束语250

问题与习题251