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第一章 车间、班组的基础建设1

第一节 车间、班组情况概述1

第二节 发、供电企业班组生产管理5

第三节 车间岗位职责及民主管理10

第四节 班组岗位职责及民主管理16

第五节 班组经济核算23

第六节 全国职工守则和电业职工守则28

第七节 完善经济责任制，提高经济效益31

第八节 检修经济责任制和承包方式39

第九节 质量管理小组暂行条例42

第十节 班组对职工的几种考核办法47

第十一节 关于女工的特殊保护67

附录：山西省电力建设第二工程公司班组工作条例第二章 技术管理基础73

第一节 技术管理73

第二节 车间、班组的劳动保护工作88

第三节 班组防火须知94

第四节 现场培训100

第五节 发供电企业各季工作重点108

第六节 发供电企业技术措施项目111

第七节 作业触电急救119

第八节 电力企业的色标管理121

第九节 班组作业的指挥信号157

第十节 定额参考数据162

第十一节 车间主任和班组长如何分析日报165

第十二节 车间、班组的原始记录和统计表168

第三章 车间和班组政治思想工作209

第一节 企业的政治思想工作的重要性209

第二节 政治思想工作是一门科学209

第三节 政治思想工作的一些理论问题210

第四节 政治思想工作的一些原则和要求213

第五节 政治思想工作的工作方法215

第六节 政治思想工作要建立必要的制度217

第七节 政治思想工作效果的检查217

附录：226

1．大连发电总厂二厂电焊班的职业道德规范2．焦作电厂政治思想工作程序和方法图解3．行为科学第四章 班组管理现代化226

第一节 现代化管理概述226

第二节 电力企业车间、班组应适应现代化管理228

第三节 关于试行二十四种现代化管理方法的简介233

第四节 目标管理245

第五节 看板管理248

第六节 网路计划技术249

第七节 设备综合工程学267

第八节 维修性工程277

第九节 可靠性工程281

第十节 全面质量管理292

第十一节 设备诊断技术303

第十二节 车间、班组理管分析法308

第十三节 应用基准偏差法监控机组的经济运行310

第十四节 火电厂的等微增和经济调度313