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第一章 走入外企1

1．外企的量人标准3

2．站在雇主的立场上5

3．避免愚蠢的问题：“好卖吗”6

4．利用证据7

5．听话外音8

6．加重对方的代价9

7．面对沉默的对策10

8．外企员工的生涯循环管理12

第二章 技能提升15

9．培训过富爸爸的全球闻名体系17

10．扫街——陌生拜访与销售技巧19

11．成功销售与打动芳心的秘诀21

12．并不要完全满足客户23

13．卖高价的白金法则24

14．销售的技能——初、中、高25

15．教练的作用27

16．MBA和成功28

17．把身份和生意分开30

第三章 站稳脚跟33

18．新到岗的困惑35

19．谁保证你的职业安全36

20．人人羡慕的公司与我何干38

21．怎么和老板谈工资?40

22．So What和解决问题的方法41

23．挨骂也有好处43

24．不断学习45

25．挺不住时怎么办?46

26．要不要拍上司的马屁47

27．在外企吃香的两种普通人49

第四章 中西差异53

28．保留还是开放55

29．和美国老板相处的方法56

30．短袜、穿戴和修养57

31．中西的冲突58

32．有关金钱与职业道德60

33．对待德国老板的歧视62

34．越级汇报和教训63

35．信用的重要性64

36．辉煌者也被炒65

第五章 提升前后67

37．想法不同，脱颖而出69

38．初当经理70

39．削弱个人的影响72

40．三明治的感觉和应对73

41．升职的目的和方法75

42．找老板要权力做什么用?77

43．开除下属会成习惯78

44．激励下属难吗?80

45．全国第一团队的秘诀80

第六章 吃透管理83

46．不遗余力的动力源泉85

47．生意的本质86

48．管理从复杂到简单87

49．销售管理原来如此简单88

50．先进管理和落后管理的区别90

51．烤鸭与炸鸡的差距90

52．如何把别人的经验变成自己的?92

53．管理的快速成功之路93

54．跨国公司的管理模式94

55．压力的源泉和目标管理96

56．市场营销和销售的矛盾98

57．将理想变为现实的步骤98

58．内心冲突的利用100

59．领导的信仰101

第七章 高层的权术103

60．形形色色的老板105

61．高级管理的境况106

62．高层在做什么?107

63．强势不强硬109

64．管理恐怖主义111

65．玩政治和权术112

66．剔除人的方法113

67．Top Sales，老员工，放他一马吗?115

68．老板治人的几种惯用战术116

69．需要培养下属吗?118

70．明天要裁掉你，但今天你要先裁掉下属120

71．业绩不重要?!121

72．你只是一粒棋子122

73．路线一错，满盘皆输123

74．加薪和提升的背后124

第八章 商场上的智慧127

75．钱是有够的129

76．遇到这样的事，想开点130

77．忍辱负重不是长久之计131

78．干，干，干，然后再说132

79．千万别把自己当“人”133

80．不是无路是看不到路135

81．推销员的天堂和地狱136

82．只要努力就能成功吗?138

83．外企效率高的秘密139

84．前轮、后轮与管理140

85．以心和责求进141

86．打工为什么会疯狂?142

87．待到头发稀少时，足以令人落泪144

88．被“洗脑”的后果145

89．外企人的出路147

90．打工和财务自由147

91．外企打工的终点是你迟早要面对的难题148

第九章 管理新动向151

92．存在更高的成功方法153

93．新兴IT公司的新鲜事儿154

94．疯狂的公司，疯狂的做法157

95．速度、短视和虚幻161

96．变化和造化163

97．用电脑压榨人的方法和好处164

98．一个使生意和职业取胜的策略：拆分和整合166

99．人们总是在试图创造什么168

100．立足国内职业的成功要点169