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上篇 总体分析1

第一章 导论1

第一节 战略管理思想的起源与演变1

第二节 战略管理的基本涵义与特征12

第三节 战略管理的作用及容易出现的问题22

第二章 战略分析与制定29

第一节 企业外部环境分析29

第二节 企业内部环境分析48

［本章案例分析1］ 对空运产业竞争结构的个案分析53

［本章案例分析2］ 通用电器公司的战略管理79

第三章 战略选择及评价87

第一节 稳定发展战略87

第二节 发展战略88

第三节 防御战略95

第四节 战略组合与战略选择实践98

［本章案例分析］ 福特汽车公司的战略选择与演变101

［本章案例讨论］ IBM的灾难与重生105

第四章 战略实施及控制113

第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误113

第二节 战略实施成功的五要素116

第三节 战略控制的类型及过程118

［本章案例分析］ 进行科学管理和控制的小天鹅123

［本章案例讨论1］ 爱多神话的兴衰始末155

［本章案例讨论2］ 麦当劳是否太多了176

第一节 价值链分析法181

第五章 战略分析的主要方法181

第二节 SWOT分析法187

第三节 波士顿矩阵分析法190

［本章案例分析］ 对G集团发展战略的SWOT分析193

下篇 竞争战略198

第六章 企业核心竞争能力战略198

第一节 核心竞争能力的涵义与特征198

第二节 核心竞争能力的识别210

第三节 核心竞争能力的内部构建217

第四节 中国企业培育核心竞争能力的基本对策238

［本章案例分析］ 耐克的创新与保守243

［本章案例讨论］ 海尔模式254

第七章 企业品牌发展战略266

第一节 品牌的涵义与价值构成266

第二节 品牌的设计与定位274

第三节 品牌培育与品牌战略的制定281

第四节 品牌延伸与国际化策略284

［本章案例分析］ 摩托罗拉品牌的定位与决策292

［本章案例讨论］ 非常可乐向可口可乐宣战297

第八章 成本优势与产品差别化战略309

第一节 成本优势战略309

第二节 产品差别化战略326

［本章案例分析］ 沃尔·马特与邯钢以低成本保持竞争优势的比较分析332

［本章案例讨论］ 简单加法造就强大梦——福中电脑成功的启示344

第九章 企业多元化发展战略359

第一节 多元化战略的分类359

第二节 多元化战略的目标361

第三节 实施多元化战略的途径363

第四节 实施多元化战略的风险370

［本章案例分析］ 一个战略 两种结果——北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析373

［本章案例讨论］ 佳能的快速扩张与百事可乐的主业回归380

第十章 企业战略联盟发展战略394

第一节 战略联盟的涵义与特征394

第二节 战略联盟的收益与发展397

第三节 战略联盟的风险与策略407

第四节 国际战略联盟416

［本章案例分析］ 相逢一笑泯恩仇——美国和日本运输公司重建战略联盟的成功案例426

［本章案例讨论］ 联想与跨国公司巨头的携手合作437

第十一章 企业国际化发展战略442

第一节 企业国际化的发展阶段和经营方式442

第二节 企业国际化进程中的出口营销策略451

第三节 企业国际化进程中的对外直接投资策略467

［本章案例讨论1］ 日本丰田公司进军美国市场的策略487

［本章案例讨论2］ 格兰仕——比较优势下的选择493

参考文献497