联想人力资源管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

联想人力资源管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 联想的人才战略1

1.1 企业中人的因素1

1.2 联想的人才理念12

1.3 联想的企业精神14

1.4 联想的做事风格15

1.5 联想的做人风格17

附录一：关于联想的人才战略19

附录二：世界知名公司的核心思想24

案例一：福特公司的人才战略30

案例二：IBM 的人才战略37

案例三：小天鹅集团的人才战略39

第二章 联想的人才观42

2.1 企业的生命之源42

2.2 视员工如爱子47

2.3 联想的人才观之一：以人为本52

2.4 联想的人才观之二：充分利用60

2.5 联想的人才观之三：培养合力64

附录：倪、柳恩怨凸显联想的人才理念66

案例一：玛丽·凯公司的人才观77

案例二：麦当劳公司的人才观80

案例三：宝洁公司的人才观83

第三章 联想如何选人、育人86

3.1 企业如何识人、招人86

3.2 联想在“助跑”中识人91

3.3 联想高校寻才92

3.4 联想的入模子培训97

3.5 按部就班培养人才103

3.6 危机教育常变求新107

附录一：企业选择优秀人才的十大条件109

附录二：世界先进企业的职业培训模式113

附录三：职工培训的理论与发展117

附录四：良好培训计划的10大要素120

案例一：迪斯尼公司的育人之道124

案例二：台塑集团的轮班培训134

案例三：丰田公司的销售员培训137

4.1 一切以人为中心141

第四章 联想如何用人141

4.2 提供“没有天花板的舞台”145

4.3 拐大弯，不拐死弯150

4.4 由管事到管人151

4.5 一山可容二虎154

4.6 造就领军人物156

附录一：联想的领军人物柳传志167

附录二：日本企业的用人之道174

案例一：通用公司的用人之 道179

案例二：沃尔玛公司的用人之道185

案例三：索尼公司的用人之道189

第五章 联想的激励机制192

5.1 激励——企业的动力之源192

5.2 联想的激励机制之一：目标激励199

5.3 联想的激励机制之二：分配激励205

5.4 联想的激励机制之三：精神激励208

5.5 联想的激励机制之四：竞争激励211

附录一：美国企业如何激励员工214

附录二：员工激励15法219

案例一：索尼公司的激励机制222

案例二：微软公司的激励机制224

案例三：通用公司的激励机制227

第六章 联想的企业文化230

6.1 企业的文化定位230

6.2 联想的文化建设237

6.3 联想的大船文化244

6.4 联想的企业文化之一：提倡集体主义248

6.5 联想的企业文化之二：提倡拼搏精神251

6.6 联想的企业文化之三：以信为本254

6.7 联想的企业文化之四：服务大众261

附录一：日本的企业文化272

附录二：美国的企业文化279

案例一：IBM 的企业文化282

案例二：宝洁公司的企业文化建设291

案例三：康佳集团的企业文化工程295

联想大事记299