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第1部分 综合管理1

第1章 开篇寄语3

1.1 优良软件的重要性4

1.2 沼泽中的坚硬石头5

1.3 读者6

1.4 迭代式的问题解决周期6

1.5 回顾10

第2章 计算之源11

2.1 催化剂11

2.2 答案12

2.3 这一计划是如何实施的13

2.4 为什么这一代工程师与众不同15

2.5 计算16

2.6 从它们的名称中得出数字大小17

2.7 当年的计算机是怎样的呢18

作者简介19

2.8 我们的计算传统20

2.9 回顾20

前言21

序23

第3章 登山23

3.1 勇攀高峰24

3.2 失败的共同根源30

3.3 成功的要素31

3.4 人的因素32

3.5 回顾32

第4章　管理33

4.1 管理团队34

4.2 回顾40

第2部分 软件差别41

第5章 重中之重43

5.1 迭代式开发43

5.2 Roscoe Leroy44

5.3 跨越瀑布式开发45

5.4 另一个极端47

5.5 Roscoe的第一幅图47

5.6 Roscoe的第二幅图48

5.7 等一等49

5.8 保持向量短小49

5.9 软件开发上的应用50

5.10 面向应用的学习与短向量方向51

5.11 风险定位51

5.12 你之前听过这样的事情么52

5.13 关于实践式学习的更多内容53

5.14 商业含义54

5.15 人员配置效应55

5.16 仅仅只是常识问题57

5.17 回顾58

第6章 建模59

6.1 如何解释UML60

6.2 什么是UML，为什么它很重要61

6.3 第二个稍微复杂一些的例子61

6.4 第三个例子63

6.5 如今与软件的相关性65

6.6 提升抽象的级别66

6.7 回顾66

第7章 编码69

7.1 经理们如何来学习一门新的程序设计语言70

7.3 这个标准应当包括什么呢71

7.2 定义良好的问题71

7.4 动物游戏72

7.5 动物游戏满足这一标准么73

7.6 它是否通过了“那又怎么样”测试74

7.7 这是你的游戏76

7.8 回顾76

第8章 构建与发布77

8.1 如果你构建它，那么它们就会出现78

8.2 在一开始设置一个沙箱79

8.3 产品构建到底为什么会困难79

8.4 如何对迭代式开发进行构建84

8.5 回顾85

第3部分 项目管理观点87

第9章 权衡89

9.1 项目管理金字塔90

9.2 五，而非四92

9.3 进入金字塔93

9.4 高度变量94

9.5 金字塔体积恒定不变94

9.6 一个统计上的小插曲95

9.7 正确的想法，错误的分布97

9.8 对于真实项目的暗示99

9.9 怎样才能让成功率接近掷硬币游戏99

9.10 更多信心100

9.11 至关重要的警告101

9.12 一切为了风险105

9.13 回顾106

第10章 估计107

10.2 香草巧克力108

10.1 如果我们使用常识的话会怎样108

10.3 Roscoe的解释109

10.4 Roscoe继续深入109

10.5 Roscoe的日历110

10.6 Roscoe的计算111

10.7 Roscoe进入软件领域111

10.8 Roscoe报道111

10.9 猜一下我们做对了什么事情112

10.10 Roscoe的概括113

10.11 Roscoe捡起一块骨头113

10.12 第2部分：猜测我们做对了某些东西114

10.13 Roscoe被软件项目经理联合会所承认115

10.14 回顾115

第11章 日程安排117

11.1 Roscoe摆出问题：你将会延迟多久118

11.2 Joe扳回了些许劣势119

11.3 Roscoe反击120

11.4 Roscoe的“犯罪分子相册”120

11.5 Roscoe的图121

11.6 最后一个异议122

11.7 Roscoe的临别赠言123

11.8 回顾123

第12章 节奏125

12.1 物理学家看项目过程126

12.2 现实闯入134

12.3 迭代开发如何呢135

12.4 最终的图表140

12.5 回顾142

第4部分 人的因素143

第13章 政治145

13.1 背景146

13.3 三种情景147

13.2 定义147

13.4 政治是不可避免的，但是148

13.5 当问题演变为政治149

13.6 工程计划152

13.7 高度信任的环境153

13.8 无益政治的其他变种154

13.9 回顾155

第14章 沟通157

14.1 沟通无处不在158

14.2 Roscoe解释其理论158

14.3 已经完成了吗164

14.4 回顾165

第15章 承诺167

15.3 维苏威火山般的喷发168

15.2 即刻进入案例168

15.1 Roscoe碰了一鼻子灰168

15.4 德克萨斯的作风169

15.5 应用到软件业170

15.6 狗吞了我的任务170

15.7 规范大战171

15.8 三个最普遍的借口172

15.9 其他174

15.10 穿刺、躲避与还击174

15.11 大型项目中的胆小者175

15.12 软件开发项目会如你所愿地完成吗175

15.13 细化VS构建176

15.14 吃一堑，长一智177

15.15 回顾177

第16章 薪酬179

16.1 渐入“佳境”180

16.2 流动槽与软件开发绩效181

16.3 利用流动模型来管理薪酬182

16.4 金钱不是万能的191

16.5 回顾192

第5部分 横向思考195

第17章 历史教训197

17.1 不要让国王成为你的架构师198

17.2 事物并非总是如你所见198

17.3 仔细检查设计198

17.4 知道什么是你所不知道的198

17.5 始终如一的领导层199

17.6 照例追赶工期199

17.7 集中精力于错误的特性199

17.8 当没有进行良好的设计时199

17.11 审讯200

17.12 回顾200

17.10 原型VS产品200

17.9 适当的测试200

第18章 不当类比201

18.1 休斯顿，我们遇上麻烦了201

18.2 误解牛顿203

18.3 一切事物都是相对的205

18.4 量子力学的误解207

18.5 热寂211

18.6 其他例子213

18.7 有益的科学213

18.8 回顾214

第19章 软件更新215

19.1 嵌入式软件的更新216

19.2 现状217

19.4 一点陋见218

19.3 软件更新游戏218

19.5 到更新问题219

19.6 免费的午餐220

19.7 为何可行221

19.8 改进222

19.9 怎样应对软件盗版问题223

19.10 要太阳能没有普及开来223

19.11 回顾224

第20章 妙解随机数225

20.1 Roscoe设定了故事背景226

20.2 模拟击球手226

20.3 步骤一228

20.4 步骤二230

20.5 产生更多的概率230

20.6 显然，我们已经离开棒球的世界了232

20.7 现实是丑陋的233

20.8 星期一的解决方案234

20.9 受益匪浅239

20.10 回顾240

第6部分 进阶主题241

第21章 危机243

21.1 鱼的五天244

21.2 鱼市244

21.3 第一天：尚未察觉244

21.4 第二天：避免麻烦244

21.5 第三天：“问题处理者”到来245

21.6 第四天：转折点245

21.7 第五天：两条关键路径246

21.8 故事的寓意246

21.9 回顾247

22.1 增长中的问题249

第22章 增长249

22.2 Na？ve模型251

22.3 模型的推论253

22.4 一个说明性的例子259

22.5 非线性关系260

22.6 付诸实践261

22.7 结论263

22.8 列线图264

22.9 电子表格265

22.10 回顾267

第23章 文化269

23.1 什么是企业文化270

23.2 强势和弱势文化271

23.3 定义企业价值271

23.4 软件领域的适用性274

23.5 建立强势文化275

23.6 如果你正在寻找一份工作279

23.7 底线280

23.8 回顾280

第24章 总结281

24.1 奉行者282

24.2 创造者284

24.3 贤明者286

24.4 关于贤明者的更多话题287

24.5 人数分布288

24.6 关于模型最后的思考289

24.7 回顾290

致谢293

索引297