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第一章 企业人力资源国际化管理导论3

一、企业国际化管理的必然趋势3

二、人力资源国际化管理的基本特性4

三、中国企业人力资源管理的现状分析6

四、中国企业人力资源国际化管理的转型策略8

第二章 人力资源国际化管理原则与系统构成13

第一节 人力资源管理的原理与原则13

一、人力资源管理的原理13

二、人力资源管理的原则19

第二节 人力资源国际化管理系统的原则23

一、文化差异原则24

二、科村圆桌原则25

三、人才相对原则25

四、本土化原则27

五、薪酬灵活原则28

六、利益一致原则28

第三节 人力资源国际化管理的系统构成29

一、人力资源国际化管理系统理论模型29

二、人力资源国际化管理系统操作模型31

一、人力资源国际化规划系统的目标37

第三章 人力资源国际化规划系统37

第一节 人力资源国际化规划系统基础37

二、人力资源国际化规划系统的内容39

三、人力资源国际化规划系统的层次41

四、人力资源国际化规划系统的作用43

第二节 企业国际化的人力资源预测45

一、人力资源需求预测46

二、人力资源供给预测49

第三节 企业国际化的人力资源投资53

一、人力资源投资系统的理论基础54

二、人力资源投资的内容55

三、人力资源投资的需求56

四、人力资源投资的环境58

五、人力资源投资的方向与形式60

六、人力资源国际化投资规划程序62

第四节 企业国际化的人力资源控制64

一、人力资源规划的资本控制64

二、人力资源规划的执行控制68

二、人力资源国际化吸收的作用73

一、人力资源国际化吸收的涵义73

第一节 人力资源国际化吸收系统基础73

第四章 人力资源国际化吸收系统73

三、人力资源国际化吸收的环境75

四、人力资源国际化吸收的来源77

五、人力资源国际化吸收的程序80

第二节 企业国际化的人员招募82

一、人员招募的前提83

二、人员招募的基础84

三、人员招募的形式87

四、人员招募软件92

第三节 企业国际化的人员甄选94

一、人员甄选的标准94

二、人员测试100

第四节 企业国际化的人员录用108

一、人员录用的特点108

二、影响人员录用的因素108

三、人员录用的准则110

四、人员录用的程序111

五、新员工就位114

一、人力资源国际化发展的理论基础119

第一节 人力资源国际化发展系统基础119

第五章 人力资源国际化发展系统119

二、人力资源国际化发展系统的客体121

三、人力资源国际化发展系统的构建理念122

第二节 企业国际化的员工培训124

一、员工培训的对象124

二、员工培训的内容126

三、员工培训的形式127

四、员工培训的步骤129

五、跨国公司的员工培训129

一、员工晋升的种类132

第三节 企业国际化的员工晋升132

二、员工晋升的决策134

三、员工晋升的程序136

第四节 企业国际化的员工职业发展136

一、职业发展理论136

二、职业计划139

三、职业开发142

第五节 企业国际化的人员流动145

一、人员流动的类型145

二、人员流动的影响因素147

三、人员流动的作用149

四、人员流动的管理150

第六章 人力资源国际化考评系统155

第一节 人力资源国际化考评系统基础155

一、员工考评的功能155

二、员工考评的内容与分类156

三、员工考评的方法158

四、员工考评的误差分析160

第二节 企业国际化的员工素质测评163

一、员工素质测评的特点163

二、员工素质测评的分类165

三、员工素质测评的指标体系166

四、员工素质测评的程序169

五、员工素质测评的意义171

第三节 企业国际化的员工绩效考评172

一、绩效考评概述172

二、绩效考评的要求175

三、绩效考评的评价流程178

四、绩效考评的方法180

五、绩效考评的全球化发展趋势187

一、职位考评的涵义188

第四节 企业国际化的职位考评188

二、职位考评的构成189

三、职位考评的指标体系190

四、职位考评的标准192

五、职位考评的方法194

第五节 企业国际化的奖惩运用195

一、奖惩的种类196

二、奖励技术196

三、惩罚技术198

四、奖惩的综合运用199

一、员工激励的目的207

第七章 人力资源国际化激励系统207

第一节 人力资源国际化激励系统基础207

二、员工激励的理论基础208

三、员工激励模型213

四、员工激励方法215

五、国际化企业的激励计划216

第二节 企业国际化的薪酬管理221

一、薪酬水平的影响因素222

二、薪酬管理的政策223

三、薪酬管理的内容224

四、薪酬结构的全球化趋势226

第三节 企业国际化的福利管理228

一、福利的重要性228

二、影响福利的因素229

三、福利类型230

四、福利管理231

五、跨国企业的福利政策233

第一节 人力资源国际化文化运营系统基础237

一、企业文化的涵义237

第八章 人力资源国际化文化运营系统237

二、企业文化的类型238

三、企业文化的结构240

四、企业文化的特征244

五、企业文化的影响因素245

第二节 企业国际化的文化建设248

一、企业文化建设的策略248

二、企业文化建设的途径与方法250

三、企业文化建设的心理机制252

四、企业文化的创新254

一、文化管理的涵义257

第三节 企业国际化的文化管理257

二、文化管理的步骤与文化转变258

三、文化管理的关键点259

第四节 企业国际化的跨文化管理262

一、跨文化管理的提出262

二、文化差异的识别维度263

三、跨文化管理的特征265

四、跨文化管理的策略266

第一节 跨国企业人力资源管理的发展271

一、跨国企业人力资源管理的特点271

第九章 人力资源国际化管理系统的发展271

二、跨国企业人力资源管理发展的影响因素272

三、跨国企业人力资源管理的战略发展273

四、跨国企业人力资源管理发展的理论模型275

第二节 人力资源国际化管理系统的发展趋势277

一、互联网与人力资源国际化管理系统277

二、企业形式的变化与人力资源国际化管理系统280

三、企业发展战略与人力资源国际化管理系统283

主要外文参考文献286

《企业国际化管理丝书》总书目292