砍掉成本 企业家的12把财务砍刀2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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一、企业家要刀枪并用3

1．告诉我你用什么武器3

第一部分　企业家要勇敢地拿起刀来3

2．每个企业家都有两种武器4

3．“工欲善其事，必先利其器”5

二、刀法让你获利更直接6

1．弱点被看穿就会送命6

2．现金流会一刀杀了你6

4．成本降低10％，利润就翻一番7

3．成本是你的大后方7

5．成本可以掌握在自己的手中8

6．学会和成本赛跑9

7．把成本当成魔鬼杀死9

三、企业家要克服的最大障碍10

1．不懂财务，不看账目，害怕数字10

2．喜欢事后算账而不是事前控制11

3．企业家用形容词太多，数字太少11

4．企业家要懂得三张表12

5．管理者应抓住几个重要的数字13

第二部分　削减成本只需学会李家十二路刀法17

第一式　砍价——慧眼识刀17

1．使用财务人员的误区17

2．“豢养”职业杀手18

3．给杀手应有的地位19

4．建立杀手“黑名单”20

5．我只相信数字，相信制度21

1．三个员工只有一个是创造价值的22

第二式　砍人手——让每个人都能听到刀声22

2．一个员工的成本是他工资的五倍23

3．请神容易送神难24

4．人人头上一把刀24

5．让你的员工无处可逃26

6．每个员工都要佩把砍刀28

7．10-1>1028

8．令人生畏的电网29

9．低工资＋高绩效＝高利润33

1．不要一个人站在高处35

第三式　砍机构——快刀斩乱麻35

2．要巨人不要侏儒36

3．砍掉专职的副总37

4．把所有经理的椅子靠背锯掉38

5．清空你的办公室39

6．瘦身是一场大革命41

7．砍机构要巧借外力42

1．购买固定资产，你要承担“七宗罪”43

第四式　砍固定成本——手起刀落43

2．资本性开支是旋涡45

3．把生产线建在别人的厂房里47

第五式　砍采购成本——借刀杀人48

1．磨尖你的刀，越尖越好48

2．竞合时代，“不战而屈人之兵”49

3．鲶鱼是你借来的刀51

4．供应商的选择是中心任务52

5．让采购员和供应商保持对立53

6．永远做供应商眼中的“坏孩子”54

7．过关斩将，直捣黄龙，动之以情，釜底抽薪55

8．供应商是你的共赢商59

9．给采购物品以不同的待遇59

第六式　砍预算——刀刀进逼61

1．设立预算制度62

2．利润是要求出来的63

3．预算要有“法律效力”64

4．重压之下，必有勇夫65

5．预算是被逼出来的66

第七式　砍库存——刀走偏锋68

1．做到零库存，你所向披靡68

2．要市场不要工厂69

3．要么客户买单，要么你买单70

4．告诉你一个最低的存货标准71

5．降低企业库存的细则71

第八式　砍劣质客户——见人下刀74

1．无限地满足客户就会破产75

2．劣质客户坚决封杀76

3．应收款不小心就成了“阴收款”77

4．对客户授信要苛刻78

5．欠款客户毫不留情80

6．如何促使欠款的客户迅速付款82

7．对小客户只能说对不起84

8．新客户的成本是老客户的5倍85

9．服务决定成败86

1．浪费无处不在87

第九式　砍日常开支——刀下在每一个细节87

2．电话管理细则88

3．公车管理细则89

4．办公设备管理细则89

5．办公费用节省的其他管理细则90

6．制度管理要切中要害91

7．所有开支按人记账92

8．吃鲍鱼的账记在员工的头上92

9．差旅费里时间是最大的成本94

10．要管家婆不要败家子95

11．别让员工和成本魔鬼结盟95

第十式　砍会议——刀刀索命96

1．把每一天都当成生命中的最后一天96

2．会议是时间成本的大敌97

3．把会议搞成限时演讲98

4．公司聚会多此一举99

5．不要用文件互相折磨99

6．管理好你自己的时间100

第十一式　砍面子——挥刀自宫103

1．大企业是怎样炼成的104

2．合适的就是最好的105

3．华而不实是企业的悲剧106

4．奔驰和大办公室带不来利润107

5．带最少的人出去108

第十二式　还刀于鞘——心中有刀，手中无刀109

1．技术创新突显你的成本优势111

2．流程再造改善你的成本构成112

3．规模经济压低你的单位成本113

4．信息化完善你的成本管理114

5．人力资源建设有效降低时间成本115

内功一　手握财务三张表119

1．看清楚你的财务地图119

2．分清什么是魔鬼，什么是天使123

3．抓住你的生命线125

内功二　心念数字百分比127

1．把数字和百分比放在心上127

2．运营能力象征速度128

3．获利能力体现效率129

4．偿债能力反映质量129

内功三　轻舟漫泛现金流131

1．编制现金预算131

2．不要见到大单就心动132

3．早收款晚付款133

5．晚点付工资135

4．多租少买135

6．现金不是越多越好136

7．抵住现金的诱惑137

8．不要轻易放出你的现金138

内功四　横刀立马万人敌139

1．企业家对待财务的三种错误态度139

2．该专职的专职，该外包的外包140

3．建立财务体系141

5．财务人员必须听话142

4．目标控制法142

6．把“一支笔”变成“多支笔”143

第三部分　刀法要以内功作辅助147

第四部分　给企业家四个忠告147

第一个忠告　企业家要有现代会计观念147

第二个忠告　财务先行148

第三个忠告　奖励高手，奖罚分明150

第四个忠告　养成富人的思维模式151

编者后记154