并购变革与企业绩效2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

并购变革与企业绩效PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

绪论1

一、并购历程的简要回顾1

（一）西方发达国家的五次并购浪潮1

（二）我国企业的并购历程4

二、研究思路和方法6

（一）研究思路6

（二）研究方法6

第一章 文献综述8

一、企业变革理论综述8

（一）西方传统组织管理理论的简要回顾8

（二）现代组织变革的理论和实践9

（三）企业变革的趋势、内容与方式11

（四）变革的过程理论13

（五）对企业变革理论的小结15

二、并购后企业变革的研究动态16

（一）并购后整合16

（二）并购绩效的影响因素27

三、现有研究的问题和本研究的意义31

第二章 并购后企业变革的特点和影响33

一、并购后企业变革的特点33

（一）并购后企业变革的经济特征33

（二）并购后企业变革管理的特点34

二、并购后企业变革的影响35

（一）促进并购后企业价值的提升35

（二）对宏观经济产生影响40

三、并购后企业变革对财务绩效影响的分析框架41

第三章 并购后企业变革对财务绩效的四大影响43

一、获取目标企业的产权收益43

（一）母公司总部可以帮助子公司创造价值43

（二）集团范围的资产重组可以创造价值增值机会44

（三）母公司进行资本营销的努力有利于提升公司市场价值47

二、获取目标企业的控制权收益48

（一）并购后母公司对子公司治理的影响48

（二）并购后公司治理变革对业绩的影响52

（三）并购后完善我国企业治理结构的有关建议53

三、获取目标企业的业务转型收益55

（一）产业效应理论55

（二）业务转型对并购后企业发展的作用57

（三）对我国企业并购后进行业务转型的建议59

四、获取管理和文化变革的收益60

（一）通过变革减弱原企业的影响61

（二）加强新大股东的控制65

案例：招商局集团的变革重组71

第四章 并购后企业变革对财务绩效影响的实证分析75

一、企业变革的实证研究范式75

（一）因果关系研究范式75

（二）市场地位研究范式76

（三）权变因素研究范式76

（四）产业视角研究范式78

（五）环境影响研究范式79

二、我国企业并购后变革的实证研究79

（一）研究样本79

（二）相关分析80

（三）回归分析82

三、我国上市公司并购总体绩效分析85

第五章 推进并购后企业变革的具体方法88

一、重视文化变革88

二、推动管理变革89

（一）形成并购后变革的推动力量89

（二）加强公司控制91

（三）建立“行动的集团总部”94

三、激励经理人和员工参与变革95

（一）在被并购企业中推行经理人分享制95

（二）完善绩效管理体系100

第六章 越秀投资案例：从企业变革角度所作的分析105

一、并购交易概况105

二、解冻：推行购股权计划107

（一）购股权计划的内容107

（二）购股权计划实施的效果108

三、改变：企业转型和盈利能力增长109

（一）在整合中转型109

（二）提升盈利能力111

四、再冻结：全面提升企业价值114

（一）通过绩效评价体系突破管理难题114

（二）分拆上市越秀房托基金117

（三）建设学习型组织119

第七章 结论121

一、本研究的主要结论121

二、主要创新点123

三、不足和展望124

附录一125

附录二131

后记141

参考文献143