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第1章 建筑工程项目及其管理1

1.1 项目与项目管理1

1.1.1 项目概述1

1.1.2 项目管理概述2

1.2 建筑工程项目与管理3

1.2.1 建筑工程项目概述3

1.2.2 建筑工程项目的分类与组成5

1.2.3 建筑工程项目周期7

1.2.4 项目管理概述9

1.2.5 建筑工程项目管理类型11

1.2.6 工程项目管理（工程咨询）企业的项目管理14

1.2.7 项目管理的基本制度——项目经理责任制19

1.3 项目管理的职能管理21

1.3.1 项目职能管理概述21

1.3.2 项目范围管理21

1.3.3 项目管理规划管理26

1.3.4 项目管理组织管理27

1.3.5 项目目标管理31

1.3.6 相关设计管理的项目职能管理33

第2章 建筑工程设计与管理概论34

2.1 认知建筑34

2.1.1 建筑及其基本属性34

2.1.2 建筑的分类与分级38

2.2 建筑工程设计42

2.2.1 建筑工程设计概述42

2.2.2 设计过程的阶段划分和专业构成44

2.3 设计管理47

2.3.1 设计管理概述47

2.3.2 设计管理的特点与实施要领50

2.4 设计管理的职能管理52

2.4.1 设计管理的范围管理52

2.4.2 设计管理计划56

2.4.3 设计管理组织60

2.4.4 设计管理的项目控制61

2.5 工程设计和管理的法律法规62

2.5.1 建设法规及其体系62

2.5.2 与工程设计和管理相关的法律法规63

2.6 工程建设标准与标准化67

2.6.1 标准与标准化基本知识67

2.6.2 工程建设标准与标准化72

第3章 项目前期的设计管理77

3.1 项目前期阶段77

3.1.1 项目前期概述77

3.1.2 项目前期策划78

3.1.3 政府对多元化投资主体建设项目的管理81

3.1.4 建筑策划85

3.2 项目前期的分析决策管理88

3.2.1 项目地址选择88

3.2.2 项目建议书的编制与审批90

3.2.3 项目可行性研究及其报告的编制与审批92

3.2.4 项目评估及其报告96

3.3 政府投资项目其他制度98

3.3.1 政府重大投资项目公示制度98

3.3.2 国家产业技术政策99

第4章 项目建设行政管理100

4.1 项目建设行政管理100

4.2 城乡规划及其对建设项目的管理101

4.2.1 城乡规划概述101

4.2.2 城乡规划对建设项目的管理103

4.2.3 建设用地规划管理104

4.2.4 建设项目选址的规划管理110

4.2.5 建设用地规划许可管理制度111

4.2.6 建设用地性质的变更管理的规定113

4.2.7 建设工程规划管理114

4.2.8 规划设计要求的核定117

4.2.9 建设工程规划许可证的申请与核发120

4.2.10 乡村建设规划许可证的实施办法123

4.3 建筑工程施工许可管理123

4.3.1 建筑工程施工许可证的申领与核发123

4.3.2 工程建设项目报建管理125

4.4 政府对建设项目审批的改革125

第5章 设计委托、招标和合同管理130

5.1 设计任务的委托130

5.1.1 设计市场管理130

5.1.2 设计发包与承包类型131

5.2 设计招标投标管理134

5.2.1 设计招标与投标概述134

5.2.2 设计招标135

5.2.3 设计投标137

5.2.4 开标、评标和中标139

5.3 方案设计招标投标管理141

5.3.1 方案设计招标投标管理概述141

5.3.2 大中型建筑工程项目方案设计招投标管理151

5.4 设计竞赛管理156

5.4.1 设计竞赛的优势和类型156

5.4.2 设计竞赛的组织157

5.5 项目合同管理157

5.6 设计合同管理158

5.6.1 设计合同管理概述158

5.6.2 设计合同文本161

5.6.3 设计合同管理用表164

5.6.4 设计合同管理的主要任务165

第6章 项目设计过程管理167

6.1 项目设计阶段的设计管理概述167

6.1.1 项目设计阶段管理的概念和核心任务167

6.1.2 设计过程管理的地位、职能和主要工作168

6.2 项目勘察管理169

6.2.1 建设工程勘察概述169

6.2.2 项目勘察管理主要任务170

6.3 项目设计过程的设计管理173

6.3.1 设计要求文件的编制173

6.3.2 方案设计阶段176

6.3.3 初步设计阶段180

6.3.4 施工图设计阶段181

第7章 项目设计质量控制187

7.1 项目质量管理概述187

7.2 项目设计质量控制193

7.2.1 项目设计质量控制的基本要素193

7.2.2 设计质量控制的基本内容195

7.3 设计阶段的质量控制197

7.3.1 设计准备阶段的质量控制197

7.3.2 方案设计阶段的质量控制207

7.3.3 初步设计阶段的质量控制215

7.3.4 施工图设计阶段的质量控制227

第8章 项目设计投资控制249

8.1 项目投资管理249

8.1.1 项目投资管理的概述249

8.1.2 项目工程计量与计价252

8.1.3 项目投资控制255

8.2 项目设计投资控制概述263

8.2.1 设计投资控制基本概念263

8.2.2 设计阶段对投资的影响和主导意义263

8.2.3 设计阶段的投资计算文件266

8.2.4 设计投资控制的技术方法275

8.2.5 设计阶段投资控制的任务281

8.2.6 设计投资控制的纠偏措施284

8.2.7 建筑的经济性与项目设计投资效益285

8.2.8 提高建筑工程设计经济性的途径与评价指标286

第9章 项目设计进度控制298

9.1 项目进度管理298

9.1.1 项目进度管理概述298

9.1.2 项目进度管理的基本原理300

9.1.3 项目进度管理的内容300

9.2 项目设计进度控制302

9.2.1 设计进度控制概述302

9.2.2 设计进度控制目标和计划303

9.2.3 设计进度控制要点305

9.2.4 设计进度控制的工作内容307

第10章 项目专项设计和公共配套设施管理309

10.1 建设项目专项管理309

10.1.1 环境保护影响评价管理309

10.1.2 人民防空设施管理319

10.1.3 日照分析管理324

10.1.4 消防管理328

10.1.5 工程抗震设防管理333

10.1.6 防雷管理344

10.1.7 建筑节能管理348

10.1.8 卫生防疫管理354

10.1.9 安全设施管理357

10.1.10 绿化管理359

10.1.11 道路交通管理364

10.1.12 河道管理367

10.1.13 市容环境卫生管理368

10.1.14 无障碍设施建设管理370

10.1.15 建设项目深基坑管理372

10.2 建设项目公共配套设施管理375

10.2.1 建设项目公共配套设施管理概述375

10.2.2 建设项目供电与用电配套管理375

10.2.3 建设项目供水与排水配套管理378

10.2.4 建设项目供热与用热配套管理381

10.2.5 建设项目燃气配套管理384

10.2.6 建设项目电信配套管理386

10.2.7 建设项目智能化配套管理386

10.2.8 居住区和住宅项目的专业配套设施建设397

第11章 项目施工与采购实施中的设计管理401

11.1 项目施工实施阶段的设计管理401

11.1.1 项目施工实施阶段的设计管理概述401

11.1.2 施工过程设计管理的主要控制环节402

11.2 项目采购的设计管理410

11.2.1 项目采购管理概述410

11.2.2 建设单位对项目采购的控制411

11.2.3 项目采购中的设计管理及其要领412

第12章 项目设计信息管理415

12.1 项目信息管理415

12.1.1 信息管理基本知识415

12.1.2 项目信息管理概述416

12.1.3 项目信息的分类和编码420

12.1.4 项目信息管理体系423

12.1.5 项目工程资料文档管理426

12.2 项目设计信息管理435

12.2.1 项目设计信息管理概述435

12.2.2 项目设计信息管理系统435

第13章 项目设计沟通管理444

13.1 项目沟通管理444

13.1.1 沟通的基本内涵444

13.1.2 项目沟通管理446

13.2 设计沟通管理449

13.2.1 设计沟通管理概述449

13.2.2 项目设计内部沟通管理453

13.2.3 项目设计外部沟通管理456

第14章 项目收尾阶段的设计管理467

14.1 项目收尾阶段管理概述467

14.2 项目收尾阶段的设计管理469

14.2.1 项目竣工收尾环节的设计管理469

14.2.2 项目竣工验收环节的设计管理471

14.2.3 项目竣工结算环节的管理475

14.2.4 项目竣工决算环节的管理477

14.2.5 项目回访保修的管理479

14.2.6 项目考核评价管理481

参考文献486