企业用人方略-中外名牌公司人力资源案例2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 人是企业的灵魂2

一、“造人先于造物”2

二、把精美的珍珠串成链4

三、沃尔-玛特的秘决4

四、“警察”、“学校”和“媒体”6

五、透明管理6

六、从“X”、“Y”到“Z”7

七、马斯洛的“需求层次”8

八、非理性主义9

九、鲨鱼、戛裨鱼与海豚9

十、“马特莱法则”11

十一、把人才当成一条河流来管理12

十二、“斜坡球理论”15

十三、为“知识资本”设账户16

十四、“人和”与“铁轨”17

一、发现我未来的老板22

第二篇 在人海中“淘金”22

二、最重要的是懂得怎样吃掉市场24

三、把眼光盯住开拓性的人才25

四、经验胜过资历26

五、“苦招第一流人才”29

六、宁缺勿滥30

七、招大学生，看重的是潜力31

八、在两万份简历中“淘金”36

九、不要去“捡”人才37

十、“员工转介员工”38

十一、人才“租借”39

十二、不挖墙脚40

十三、面试的方法和意义40

十四、IT企业招聘成功的要素41

十五、猎头公司43

第三篇 给“人”一个公正的评价46

一、360度考核46

二、员工的考评由部门经理负责49

三、以称职能力为中心的绩效评估50

四、考核针对每个人51

五、潜能评估52

六、公开测试领导能力53

七、人才素质测评54

八、MAP管理才能评鉴55

九、美国的人才评价现状56

第四篇 知人善任60

一、品德排第一60

二、不用聪明人62

三、“老实人+梦想家”63

四、“能者上，平者让，庸者下”64

五、人尽其才66

六、奥利维蒂成功的秘密67

七、管理者素质是关键68

八、亚细亚的教训69

九、不要急于解决人事问题69

一、论功定酬74

第五篇 军无财，士不来74

二、工作绩效是薪酬的惟一依据76

三、奖惩分明78

四、给忠诚加薪80

五、只奖励那些完成了高难度工作指标的员工81

六、股票增值权激励82

七、大众持股83

八、利润共享86

九、新人新办法87

十、将70%的红利分给员工88

十一、分享公司的成功89

十二、一“年”论英雄90

第六篇 精神激励法则95

一、将员工视为自己人95

二、让员工成为家的主人96

三、“肯定个人尊严”99

四、允许犯错误102

五、共存共荣104

六、满意工作环境106

七、笑容管理109

八、沟通是管理的中心111

九、融入员工的生活114

十、寻找工作满足感117

十一、创新激励法119

十二、“鲇鱼效应”121

十三、“建议箱”制度123

十四、“耻辱心理”激励法126

十五、保持士气的常用方法127

第七篇 把“人”变为“人才”132

一、把员工培训作为重要的管理理念132

二、人才培养也是投资134

三、公司的发展离不开培训135

四、真正的重视136

六、培训跟随需要137

五、给员工一个发展机会137

七、培育每一个人都成为“领导者”140

八、从“人”到“人才”142

九、“危机感”教育143

十、慧聪“军校”144

十一、员工培训的12个误区145

第八篇 高效的组织构架148

一、大公司小团队148

三、以科研为向导151

二、组织结构就像一个车轮151

四、“三驾马车式”的体制153

五、“拆庙”罢职156

六、以少胜多156

七、帕金森定律157

八、摩托罗拉的功能部门158

第九篇 智 将手下无弱兵162

一、成功领导者的基本要素162

二、“领头羊”的作用163

三、以身作则165

四、人格的魅力166

五、走群众路线168

六、信任的力量169

七、使命感171

八、批评的艺术172

九、与不同类型人的合作174

十、不怕失败175

十一、勇于认错176

十二、领导人的价值观177

第十篇 “企”去“人”则“止”181

一、把好招聘关181

二、方正电子公司的“三保险”182

三、根本的动力183

四、留人不在“薪”高184

五、把职员变成股东185

六、超弹性工作时间188

七、培养员工的忠诚190

九、沉淀福利制度193

八、“包容性文化”吸引人才193

十、“成本转换”策略195

十一、培训投入留人196

十二、受赏识比金钱更重要197

十三、专门人才设置职务198

十四、招人不如留人200

十五、“留住人才责任状”200

第十一篇 让庸才走人204

一、企业的“生死线”204

二、必须清除那最后的10%205

三、混事的人一个不留206

四、员工自然淘汰制度207

五、强行淘汰转岗制度207

六、“末位淘汰制”208

七、分层次淘汰209

八、知识老化型员工淘汰机制210

九、“双向流动”管理211