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前言：我写这本书的理由：中国凭什么追赶美国3

企业家一定是战略家吗？3

这本书的使命和内容6

关于我9

导论：穿越未来的战略罗盘15

有战略：你能用一句话说清楚公司的战略吗？15

好战略：你企业的战略是个“坏战略”吗？17

实战略你的战略“虚”不“虚”？20

快战略：你的战略是“快”还是“慢”23

本书的框架：战略罗盘的四大视角26

马化腾和宁高宁的战略罗盘29

第一模块 计划视角：将战略意图转化为战略地图35

第1章 由外及内的战略思考35

SWOT模型中看不见的战略思维35

孙武、斯隆、麦克纳马拉和安索夫38

你从哪一步开始？可口可乐的肚子份额41

战略短视症：战略的起点是客户44

第2章 明确你的战略意图47

唤起对辽阔大海的渴望47

赚1元钱和吃掉猫的战略意图50

从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼53

从柱形思考到饼形思考56

第3章 绘制能讲故事的战略地图60

战略执行的6大障碍60

战略就是讲故事64

四个重要的战略练习题66

让战略地图讲好战略故事69

第二模块 定位视角：通过竞争战略获取竞争优势77

第4章 洞察你的战场77

站到台风口：小米手机的顺势而为77

塑造战略的5大力量80

虚弱的行业和卓越的经营者谁能够赢83

让产业的利润流向听你指挥86

第5章 与众不同的战略定位89

战略就是不对称竞争89

模仿是战略的大敌：联想战略大漂移92

战略=“战+略”95

最好的定位是首位98

战略定位要有产业结构一致性101

第6章 新竞争优势104

竞争优势源于价值链的一致性104

“做到不同”比“做到最好”更有战略意义107

谋势造势，创造有利态势：沃尔玛和毛泽东110

平台战略：将价值链变成价值网114

真的是绩效主义扼杀了索尼的平台战略吗118

第三模块 能力视角：打造执行战略的组织能力123

第7章 优化资源配置的方法123

你喜欢本田的战略还是哈雷的战略？123

正因为资源不足，我们才需要战略125

波士顿矩阵中的资金链128

GE矩阵在通用电气公司的兴衰历程132

第8章 构建你的核心竞争力136

企业不仅仅是业务组合，更是能力组合136

钻石矿是戴比尔斯的核心竞争力吗139

不仅仅是偷不来买不来、拆不开带不走142

富士和柯达为何命运不同145

第9章 将战略落实到组织能力上149

会不会、愿不愿、让不让149

人才战中的人才管理152

富国银行：人才充足率重于资本充足率156

从组织地图、人才地图到学习地图159

第四模块 学习视角的快战略165

第10章 战略的底层是心智模式165

成功企业是被自己打败的165

心智模式是成功企业的“隐形杀手”169

防止核心竞争力的固化和老化171

大数据时代的心智模式制图仪175

第11章 企业家的意义在于打破行规180

传统葡萄酒的破坏性创新180

既低成本又差异化183

跨界创新和跨界打劫186

亚马逊和诚品书店的产业边界188

第12章 战略不仅需要规划，更需要进化192

本田的战略试验192

战略狗屁论的无知195

从自然进化到变革进化198

持续拥有精彩的未来201

结语 你的战略领导力207

开启战略探索之旅207

卓越领导=（交易领导力+魅力领导力）×战略领导力209

人人都要修炼战略领导力213

不要外包你的战略思考：战略不能是舶来品216

用战略罗盘检测你的人生战略219