用人36计与36忌2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

用人36计与36忌PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

理念篇：用人艺术之灵魂3

·如何以人创业·3

第1计与忌 应韩信点兵，勿孤家寡人3

目录3

抢占人才制高点11

第2计与忌 应追今鉴古，勿新身旧心11

·如何把定观念·11

不要先当项羽刘邦后做老少福特11

办事业就是办人才11

有人才便可点石成金11

新观念与老思路19

看看吕蒙正19

学学拿破仑19

谢谢罗斯福19

·如何用与不用·19

第3计与忌 应真假重轻，勿屈宠误错19

只养与虚用29

主客观错位29

·如何定标择人·29

第4计与忌 应量德用才，勿片面取舍29

正常使用29

灵活利用29

特别重用29

以目标为原则37

对德才兼备者看要素37

让德才中常者做常事37

对德优才劣者善帮用37

对才优德劣者只利用37

让德才皆劣者快走人37

·如何有理有利·37

第5计与忌 应技艺增利，勿死心拘规37

·如何发现人才·47

第6计与忌 应眼尖目宽，勿仅显仅远47

硬技术与巧艺术47

战略篇：高瞻远瞩之胆识47

老原则与新需要47

敏锐识人62

发掘潜才62

动中识人62

就地取才62

看似人才非人才62

卑贱非卑贱62

·如何评估人才·62

第7计与忌 应观细察效，勿缺人自述62

现代领导的“毫无所知”76

·如何高效用人·76

康熙皇帝的秘诀76

第8计与忌 应开发再生，勿消费损耗76

能捉老鼠才是真猫76

古人的“五视”与“七观”76

加减法的评估方式76

两大方面与七个层次76

人才究竟是什么资源85

芝麻开花节节高85

巧妙替代85

立刻行动85

·如何托付重任·85

第9计与忌 应任人唯贤，勿良莠不分85

将帅之才用在“瓶颈”上93

换上一位新鲜人物93

重任交给比自己更行的人93

不可重用之人93

·如何搭配人才·93

第10计与忌 应群体效能，勿无补生克93

协调有致99

目标结构99

第11计与忌 应动态有度，勿泥牛入海99

·如何激励能量·99

长短互益99

规模配置99

品性相制99

三大手段酌情使用109

有效的奥秘在于多样有“度”109

另有高招的大人物109

·如何越用越行·109

第12计与忌 应教才育能，勿只役不养109

“时间投资”与“输入营养”121

第13计与忌 应因事设人，勿因人设职121

·如何处理人事·121

战术篇：无往不胜九战术121

西门子的“学徒角”121

惠普公司的公式121

曾国藩的勤教严绳121

诸葛亮的素质教育121

宋仁宗的苦心计121

因事设人且一职一官127

让人适于事而不能让职迁就人127

·如何安排职务·127

第14计与忌 应扬长避短，勿顺从非议127

第15计与忌 应提偏长者，勿重平常人136

·如何筛选任用·136

职高不怕年轻人136

大才小才巧使用136

众口难调可不调136

这个人能干什么与不能干什么136

最经济实用的选人方式144

算算帐与听听人144

“四戒”与“四诀”144

·如何借人壮我·144

第16计与忌 应提携超己，勿小人见识144

第17计与忌 应掘潜优点，勿轻诸风险150

·如何以短得长·150

有害的疑虑150

真正的高明150

垃圾是放错地方的宝贝158

全靠技术加艺术158

·如何面对人短·158

第18计与忌 应因才护短，勿乱袒过界158

难办也要办165

要办就办稳165

·如何解决“占位”·165

第19计与忌 应无功即过，勿打倒一片165

第20计与忌 应充分信任，勿相知无方175

·如何敢于授权·175

巧妙解雇无能者175

狠心对付老资格175

“开刀”的技艺175

从关键性岗位“开刀”175

用人不疑的关键就在于“用”184

随时随地用方法184

诸葛亮的悲哀184

·如何交往下属·184

第21计与忌 应等距接触，勿有亲有疏184

第22计与忌 应攻心为上，勿外圆内方195

·如何征服下属·195

谋略篇：古今皆准十谋略195

特殊的距离分寸195

诀窍就一条195

用自我形象管人195

给他想要的东西205

相反的权术205

·如何解决冲突·205

第23计与忌 应以柔克刚，勿囚虎抽薪205

理智加情义218

相关的权术218

·如何处理关系·218

第24计与忌 应维持平衡，勿玩平衡术218

第25计与忌 应重赏勇夫，勿以利诱之225

·如何吸引人才·225

七种权术225

六种技巧225

有效的办法231

诡谲的权术231

·如何实现意图·231

第26计与忌 应以假掩真，勿以假乱真231

聪明的技巧238

可怕的权术238

·如何控管治理·238

第27计与忌 应分而治之，勿黑心配置238

第28计与忌 应欲擒故纵，勿引蛇出洞246

·如何取舍下属·246

险恶的权术246

巧妙的安排246

灵活的策略252

惑人的权术252

·如何舍下为上·252

第29计与忌 应丢轻保重，勿投石观火252

难心的手段261

狠心的权术261

·如何惩恶灭敌·261

第30计与忌 应杀鸡儆猴，勿用谣借刀261

第31计与忌 应控制内核，勿不分轻重268

·如何把握班子·268

凶残的权术268

严明的举措268

省心有效的艺术277

阴险复杂的权术277

史鉴篇：正反经验警后人277

·如何应对众议·277

第32计与忌 应兼听则明，勿偏听偏信277

赵孝成王信谣遭惨败283

从唐太宗说起283

·如何答对家人·283

第33计与忌 应任人唯贤，勿任人唯亲283

·如何取舍进言·291

第34计与忌 应苛察为明，勿猜度无常291

洪秀全家族政治亡天国291

在毛泽东前后291

崇祯帝毁才受报应299

杀头不是割韭菜299

·如何安排晋降·299

第35计与忌 应秉公任才，勿以私重人299

朴正熙重小人丧性命303

不拘一格但要德303

·如何临危授命·303

第36计与忌 应重机动才，勿用刻板人303