项目集管理标准 第2版 ANSI/PMI 08-002-20082025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第Ⅰ部分 项目集管理框架1

第1章 引论3

1.1 项目集管理标准的目的4

1.2 什么是项目集5

1.3 什么是项目集管理6

1.4 项目、项目集和项目组合间的关系6

1.4.1 项目集管理和项目管理的关系8

1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系9

1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动10

1.5 项目集管理办公室11

1.6 项目集经理的角色12

1.6.1 项目集经理的知识和技能12

1.7 项目集外部因素14

1.7.1 组织过程资产14

1.7.2 事业环境因素14

1.7.3 事业外部因素15

第2章 项目集生命周期和收益管理17

2.1 项目集生命周期——概述17

2.1.1 项目集生命周期的特征18

2.1.2 与产品生命周期的关系19

2.1.3 项目集生命周期和收益管理20

2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理21

2.2 项目集生命周期阶段22

2.2.1 项目集筹备22

2.2.2 项目集启动24

2.2.3 项目集建立26

2.2.4 交付项目集收益28

2.2.5 项目集收尾29

2.3 项目集收益管理30

2.3.1 交付和管理收益30

2.3.2 组织差异31

2.3.3 收益维持31

第Ⅱ部分 项目集管理标准33

第3章 项目集管理诸过程35

3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用36

3.1.1 共有的输入和输出38

3.2 项目集管理过程组40

3.3 启动过程组42

3.3.1 启动项目集43

3.3.2 建立项目集财务框架43

3.4 规划过程组44

3.4.1 规划项目集范围46

3.4.2 定义项目集的目的和目标47

3.4.3 规划和建立项目集治理结构47

3.4.4 识别项目集干系人47

3.4.5 制定项目集管理计划48

3.4.6 制定项目集基础结构48

3.4.7 制定项目集要求48

3.4.8 制定项目集架构49

3.4.9 创建项目集WBS49

3.4.10 制定项目集进度计划49

3.4.11 制定项目集财务计划50

3.4.12 估算项目集成本50

3.4.13 预算项目集成本51

3.4.14 规划项目集采购51

3.4.15 规划项目集干系人管理51

3.4.16 规划沟通52

3.4.17 规划审计52

3.4.18 规划项目集质量53

3.4.19 规划项目集风险管理53

3.4.20 识别项目集风险54

3.4.21 分析项目集风险54

3.4.22 规划项目集风险应对55

3.5 执行过程组55

3.5.1 指导和管理项目集执行56

3.5.2 管理项目集资源57

3.5.3 管理项目集架构57

3.5.4 管理组件接口57

3.5.5 争取项目集干系人58

3.5.6 发布信息58

3.5.7 实施项目集采购59

3.5.8 批准组件启动59

3.6 监控过程组59

3.6.1 监控项目集绩效60

3.6.2 监控项目集范围61

3.6.3 监控项目集进度61

3.6.4 监控项目集财务62

3.6.5 管理项目集干系人期望62

3.6.6 监控项目集风险63

3.6.7 管理项目集采购63

3.6.8 管理项目集问题64

3.6.9 监控项目集变更64

3.6.10 报告项目集绩效65

3.6.11 提供治理监督65

3.6.12 管理项目集收益66

3.7 收尾过程组66

3.7.1 结束项目集67

3.7.2 批准组件移交68

3.7.3 结束项目集采购68

第Ⅲ部分 项目集管理知识领域69

第4章 项目集整合管理71

4.1 启动项目集74

4.1.1 启动项目集：输入76

4.1.2 启动项目集：工具和技术77

4.1.3 启动项目集：输出78

4.2 制定项目集管理计划79

4.2.1 制定项目集管理计划：输入81

4.2.2 制定项目集管理计划：工具和技术82

4.2.3 制定项目集管理计划：输出83

4.3 制定项目集基础结构84

4.3.1 制定项目集基础结构：输入84

4.3.2 制定项目集基础结构：工具和技术85

4.3.3 制定项目集基础结构：输出86

4.4 指导和管理项目集执行86

4.4.1 指导和管理项目集执行：输入88

4.4.2 指导和管理项目集执行：工具和技术89

4.4.3 指导和管理项目集执行：输出90

4.5 管理项目集资源91

4.5.1 管理项目集资源：输入92

4.5.2 管理项目集资源：工具和技术92

4.5.3 管理项目集资源：输出93

4.6 监控项目集绩效93

4.6.1 监控项目集绩效：输入94

4.6.2 监控项目集绩效：工具和技术94

4.6.3 监控项目集绩效：输出95

4.7 管理项目集问题95

4.7.1 管理项目集问题：输入97

4.7.2 管理项目集问题：工具和技术97

4.7.3 管理项目集问题：输出97

4.8 结束项目集98

4.8.1 结束项目集：输入99

4.8.2 结束项目集：工具和技术100

4.8.3 结束项目集：输出100

第5章 项目集范围管理103

5.1 规划项目集范围104

5.1.1 规划项目集范围：输入105

5.1.2 规划项目集范围：工具和技术106

5.1.3 规划项目集范围：输出106

5.2 定义项目集目的和目标107

5.2.1 定义项目集目的和目标：输入108

5.2.2 定义项目集目的和目标：工具和技术108

5.2.3 定义项目集目的和目标：输出109

5.3 制定项目集要求110

5.3.1 制定项目集要求：输入110

5.3.2 制定项目集要求：工具和技术111

5.3.3 制定项目集要求：输出112

5.4 制定项目集架构112

5.4.1 制定项目集架构：输入113

5.4.2 制定项目集架构：工具和技术113

5.4.3 制定项目集架构：输出114

5.5 创建项目集WBS114

5.5.1 创建项目集WBS：输入115

5.5.2 创建项目集WBS：工具和技术116

5.5.3 创建项目集WBS：输出117

5.6 管理项目集架构117

5.6.1 管理项目集架构：输入118

5.6.2 管理项目集架构：工具和技术118

5.6.3 管理项目集架构：输出119

5.7 管理组件接口119

5.7.1 管理组件接口：输入120

5.7.2 管理组件接口：工具和技术120

5.7.3 管理组件接口：输出121

5.8 监控项目集范围121

5.8.1 监控项目集范围：输入122

5.8.2 监控项目集范围：工具和技术123

5.8.3 监控项目集范围：输出123

第6章 项目集时间管理125

6.1 制定项目集进度计划127

6.1.1 制定项目集进度计划：输入128

6.1.2 制定项目集进度计划：工具和技术129

6.1.3 制定项目集进度计划：输出130

6.2 监控项目集进度131

6.2.1 监控项目集进度：输入132

6.2.2 监控项目集进度：工具和技术133

6.2.3 监控项目集进度：输出134

第7章 项目集成本管理135

第8章 项目集质量管理137

第9章 项目集人力资源管理139

第10章 项目集沟通管理141

10.1 规划沟通142

10.1.1 规划沟通：输入144

10.1.2 规划沟通：工具和技术145

10.1.3 规划沟通：输出146

10.2 发布信息147

10.2.1 发布信息：输入149

10.2.2 发布信息：工具和技术150

10.2.3 发布信息：输出151

10.3 报告项目集绩效152

10.3.1 报告项目集绩效：输入153

10.3.2 报告项目集绩效：工具和技术155

10.3.3 报告项目集绩效：输出156

第11章 项目集风险管理157

11.1 规划项目集风险管理160

11.1.1 规划项目集风险管理：输入162

11.1.2 规划项目集风险管理：工具和技术163

11.1.3 规划项目集风险管理：输出163

11.2 识别项目集风险164

11.2.1 识别项目集风险：输入166

11.2.2 识别项目集风险：工具和技术166

11.2.3 识别项目集风险：输出168

11.3 分析项目集风险169

11.3.1 分析项目集风险：输入171

11.3.2 分析项目集风险：工具和技术172

11.3.3 分析项目集风险：输出176

11.4 规划项目集风险应对176

11.4.1 规划项目集风险应对：输入177

11.4.2 规划项目集风险应对：工具和技术178

11.4.3 规划项目集风险应对：输出179

11.5 监控项目集风险180

11.5.1 监控项目集风险：输入181

11.5.2 监控项目集风险：工具和技术182

11.5.3 监控项目集风险：输出183

第12章 项目集采购管理185

12.1 规划项目集采购187

12.1.1 规划项目集采购：输入189

12.1.2 规划项目集采购：工具和技术189

12.1.3 规划项目集采购：输出190

12.2 实施项目集采购192

12.2.1 实施项目集采购：输入193

12.2.2 实施项目集采购：工具和技术194

12.2.3 实施项目集采购：输出197

12.3 管理项目集采购198

12.3.1 管理项目集采购：输入200

12.3.2 管理项目集采购：工具和技术200

12.3.3 管理项目集采购：输出203

12.4 结束项目集采购203

12.4.1 结束项目集采购：输入204

12.4.2 结束项目集采购：工具和技术205

12.4.3 结束项目集采购：输出206

第13章 项目集财务管理207

13.1 建立项目集财务框架210

13.1.1 建立项目集财务框架：输入211

13.1.2 建立项目集财务框架：工具和技术212

13.1.3 建立项目集财务框架：输出213

13.2 制定项目集财务计划213

13.2.1 制定项目集财务计划：输入215

13.2.2 制定项目集财务计划：工具和技术216

13.2.3 制定项目集财务计划：输出216

13.3 估算项目集成本217

13.3.1 估算项目集成本：输入219

13.3.2 估算项目集成本：工具和技术219

13.3.3 估算项目集成本：输出220

13.4 预算项目集成本221

13.4.1 预算项目集成本：输入222

13.4.2 预算项目集成本：工具和技术222

13.4.3 预算项目集成本：输出222

13.5 监控项目集财务223

13.5.1 监控项目集财务：输入224

13.5.2 监控项目集财务：工具和技术225

13.5.3 监控项目集财务：输出226

第14章 项目集干系人管理227

14.1 规划项目集干系人管理228

14.1.1 规划项目集干系人管理：输入229

14.1.2 规划项目集干系人管理：工具和技术230

14.1.3 规划项目集干系人管理：输出231

14.2 识别项目集干系人231

14.2.1 识别项目集干系人：输入232

14.2.2 识别项目集干系人：工具和技术233

14.2.3 识别项目集干系人：输出234

14.3 争取项目集干系人236

14.3.1 争取项目集干系人：输入237

14.3.2 争取项目集干系人：工具和技术238

14.3.3 争取项目集干系人：输出238

14.4 管理项目集干系人期望239

14.4.1 管理项目集干系人期望：输入240

14.4.2 管理项目集干系人期望：工具和技术241

14.4.3 管理项目集干系人期望：输出241

第15章 项目集治理243

15.1 规划和建立项目集治理结构245

15.1.1 规划和建立项目集治理结构：输入247

15.1.2 规划和建立项目集治理结构：工具和技术248

15.1.3 规划和建立项目集治理结构：输出249

15.2 规划审计251

15.2.1 规划审计：输入253

15.2.2 规划审计：工具和技术253

15.2.3 规划审计：输出254

15.3 规划项目集质量254

15.3.1 规划项目集质量：输入255

15.3.2 规划项目集质量：工具和技术256

15.3.3 规划项目集质量：输出256

15.4 批准组件启动257

15.4.1 批准组件启动：输入258

15.4.2 批准组件启动：工具和技术259

15.4.3 批准组件启动：输出259

15.5 提供治理监管259

15.5.1 提供治理监管：输入261

15.5.2 提供治理监管：工具和技术262

15.5.3 提供治理监管：输出262

15.6 管理项目集收益263

15.6.1 管理项目集收益：输入264

15.6.2 管理项目集收益：工具和技术264

15.6.3 管理项目集收益：输出266

15.7 监控项目集变更267

15.7.1 监控项目集变更：输入268

15.7.2 监控项目集变更：工具和技术268

15.7.3 监控项目集变更：输出268

15.8 批准组件移交269

15.8.1 批准组件移交：输入270

15.8.2 批准组件移交：工具和技术270

15.8.3 批准组件移交：输出270

第Ⅳ部分 附录273

附录A 第2版变动说明275

A.1 结构上的变动275

A.2 新增知识领域276

A.3 去除主题这一术语276

A.4 写作风格276

A.5 第1章——引论的变动276

A.6 第2章——项目集生命周期和收益管理的变动277

A.7 第3章——项目集管理诸过程的变动278

A.8 第4章至第15章的变动281

A.9 第4章至第15章知识领域总结284

A.10 词汇284

附录B PMI的项目集管理标准进展过程285

B.1 引言285

B.2 预备工作285

B.3 起草项目集管理标准286

B.4 发布项目集管理的第一个标准286

B.4.1 项目集管理标准项目核心团队287

B.4.2 主要撰稿人287

B.4.3 项目集管理标准项目团队成员288

B.4.4 最终征求意见稿审阅人和撰稿人293

B.4.5 PMI项目管理标准项目集的顾问小组成员293

B.4.6 出版工作人员294

B.5 项目集管理标准——第2版294

附录C 《项目集管理标准》（第2版）的撰稿人和审阅人295

C.1 项目集管理标准项目核心团队295

C.2 《项目集管理标准》（第2版）项目知识领域分组成员296

C.3 主要撰稿人296

C.4 业务组成员296

C.5 《项目集管理标准》（第2版）审阅人297

C.6 《项目集管理标准》（第2版）项目团队成员297

C.7 最终征求意见稿审阅人和撰稿人299

C.8 项目管理协会（PMI）标准顾问小组成员300

C.9 做出贡献的工作人员300

附录D 项目集管理知识领域总结301

D.1 第4章——项目集整合管理301

D.2 第5章——项目集范围管理302

D.3 第6章——项目集时间管理302

D.4 第7章——项目集成本管理303

D.5 第8章——项目集质量管理303

D.6 第9章——项目集人力资源管理303

D.7 第10章——项目集沟通管理303

D.8 第11章——项目集风险管理303

D.9 第12章——项目集采购管理304

D.10 第13章——项目集财务管理304

D.11 第14章——项目集干系人管理305

D.12 第15章——项目集治理305

第V部分 术语表和索引307

术语表309

1．取舍原则309

2．常用缩写309

3．定义309

索引315

图1-1 项目组合、项目集和项目管理的相互作用7

图1-2 项目集管理和项目管理的相互作用9

图1-3 项目组合、项目集和项目——高层面概览10

表1-1 项目、项目集和项目组合之间的总体比较11

图1-4 项目集经理所需要的综合技能和能力13

图2-1 项目集组件交叠18

图2-2 项目集生命周期和项目集收益管理20

图2-3 一个典型的项目集生命周期21

图2-4 项目集筹备22

图2-5 项目集启动24

图2-6 项目集建立26

图2-7 交付项目集收益28

图2-8 项目集收尾29

图3-1 项目集管理过程间的交互作用37

表3-1 项目集管理过程组和知识领域的对应41

图3-2 启动过程组43

图3-3 启动项目集：输入和输出43

图3-4 建立项目集财务框架：输入和输出44

图3-5 规划过程组45

图3-6 规划项目集范围：输入和输出46

图3-7 定义项目集目的和目标：输入和输出47

图3-8 规划和建立项目集治理结构：输入和输出47

图3-9 识别项目集干系人：输入和输出47

图3-10 制定项目集管理计划：输入和输出48

图3-11 制定项目集基础结构：输入和输出48

图3-12 制定项目集要求：输入和输出48

图3-13 制定项目集架构：输入和输出49

图3-14 创建项目集WBS：输入和输出49

图3-15 制定项目集进度计划：输入和输出49

图3-16 制定项目集财务计划：输入和输出50

图3-17 估算项目集成本：输入和输出50

图3-18 预算项目集成本：输入和输出51

图3-19 规划项目集采购：输入和输出51

图3-20 规划项目集干系人管理：输入和输出51

图3-21 规划沟通：输入和输出52

图3-22 规划审计：输入和输出52

图3-23 规划项目集质量：输入和输出53

图3-24 规划项目集风险管理：输入和输出53

图3-25 识别项目集风险：输入和输出54

图3-26 分析项目集风险：输入和输出54

图3-27 规划项目集风险应对：输入和输出55

图3-28 执行过程组56

图3-29 指导和管理项目集执行：输入和输出56

图3-30 管理项目集资源：输入和输出57

图3-31 管理项目集架构：输入和输出57

图3-32 管理组件接口：输入和输出57

图3-33 争取项目集干系人：输入和输出58

图3-34 发布信息：输入和输出58

图3-35 实施项目集采购：输入和输出59

图3-36 批准组件启动：输入和输出59

图3-37 监控过程组60

图3-38 监控项目集绩效：输入和输出60

图3-39 监控项目集范围：输入和输出61

图3-40 监控项目集进度：输入和输出61

图3-41 监控项目集财务：输入和输出62

图3-42 管理项目集干系人期望：输入和输出62

图3-43 监控项目集风险：输入和输出63

图3-44 管理项目集采购：输入和输出63

图3-45 管理项目集问题：输入和输出64

图3-46 监控项目集变更：输入和输出64

图3-47 报告项目集绩效：输入和输出65

图3-48 提供治理监督：输入和输出65

图3-49 管理项目集收益：输入和输出66

图3-50 收尾过程组67

图3-51 结束项目集：输入和输出67

图3-52 批准组件移交：输入和输出68

图3-53 结束项目集采购：输入和输出68

图4-1 项目集整合管理概览73

图4-2 组件、项目集管理和项目集治理之间的变更控制过程连接74

图4-3 启动项目集：输入、工具和技术、输出75

图4-4 启动项目集的数据流向图76

图4-5 制定项目集管理计划：输入、工具和技术、输出80

图4-6 制定项目集管理计划的数据流向图80

图4-7 制定项目集基础结构：输入、工具和技术、输出84

图4-8 制定项目集基础结构的数据流向图84

图4-9 指导和管理项目集执行：输入、工具和技术、输出88

图4-10 指导和管理项目集执行的数据流向图88

图4-11 管理项目集资源：输入、工具和技术、输出91

图4-12 管理项目集资源的数据流向图92

图4-13 监控项目集绩效：输入、工具和技术、输出93

图4-14 监控项目集绩效的数据流向图94

图4-15 管理项目集问题：输入、工具和技术、输出96

图4-16 管理项目集问题的数据流向图96

图4-17 结束项目集：输入、工具和技术、输出99

图4-18 结束项目集的数据流向图99

图5-1 项目集范围管理概览104

图5-2 规划项目集范围：输入、工具和技术、输出105

图5-3 规划项目集范围的数据流向图105

图5-4 定义项目集目的和目标：输入、工具和技术、输出107

图5-5 定义项目集目的和目标的数据流向图107

图5-6 制定项目集要求：输入、工具和技术、输出110

图5-7 制定项目集要求的数据流向图110

图5-8 制定项目集架构：输入、工具和技术、输出113

图5-9 制定项目集架构的数据流向图113

图5-10 创建项目集WBS：输入、工具和技术、输出115

图5-11 创建项目集WBS的数据流向图115

图5-12 管理项目集架构：输入、工具和技术、输出117

图5-13 管理项目集架构的数据流向图118

图5-14 管理组件接口：输入、工具和技术、输出119

图5-15 管理组件接口的数据流向图120

图5-16 监控项目集范围：输入、工具和技术、输出122

图5-17 监控项目集范围的数据流向图122

图6-1 项目集时间管理概览126

图6-2 项目集时间管理的数据流向图126

图6-3 制定项目集进度计划：输入、工具和技术、输出127

图6-4 制定项目集进度计划的数据流向图128

图6-5 监控项目集进度：输入、工具和技术、输出131

图6-6 监控项目集进度的数据流向图132

图10-1 项目集沟通管理概览142

图10-2 规划沟通：输入、工具和技术、输出143

图10-3 规划沟通的数据流向图143

图10-4 发布信息：输入、工具和技术、输出148

图10-5 发布信息的数据流向图148

图10-6 报告项目集绩效：输入、工具和技术、输出152

图10-7 报告项目集绩效的数据流向图153

图11-1 项目集风险管理概览159

图11-2 规划项目集风险管理：输入、工具和技术、输出161

图11-3 规划项目集风险管理的数据流向图161

图11-4 识别项目集风险：输入、工具和技术、输出165

图11-5 识别项目集风险的数据流向图165

图11-6 分析项目集风险：输入、工具和技术、输出170

图11-7 分析项目集风险的数据流向图170

图11-8 威胁和机会171

图11-9 工作分解结构—风险分解结构相关矩阵图174

图11-10 项目集—项目依赖关系175

图11-11 规划项目集风险应对：输入、工具和技术、输出176

图11-12 规划项目集风险应对的数据流向图177

图11-13 监控项目集风险：输入、工具和技术、输出180

图11-14 监控项目集风险的数据流向图181

图12-1 项目集采购管理概览186

图12-2 项目集采购管理的数据流向图187

图12-3 规划项目集采购：输入、工具和技术、输出188

图12-4 规划项目集采购的数据流向图188

图12-5 实施项目集采购：输入、工具和技术、输出192

图12-6 实施项目集采购的数据流向图193

图12-7 管理项目集采购：输入、工具和技术、输出199

图12-8 管理项目集采购的数据流向图199

图12-9 结束项目集采购：输入、工具和技术、输出204

图12-10 结束项目集采购的数据流向图204

图13-1 项目集财务管理概览208

图13-2 项目集财务管理的数据流向图209

图13-3 建立项目集财务框架：输入、工具和技术、输出210

图13-4 建立项目集财务框架的数据流向图211

图13-5 制定项目集财务计划：输入、工具和技术、输出213

图13-6 合同付款时间滞后214

图13-7 制定项目集财务计划的数据流向图215

图13-8 估算项目集成本：输入、工具和技术、输出218

图13-9 估算项目集成本的数据流向图218

图13-10 预算项目集成本：输入、工具和技术、输出221

图13-11 预算项目集成本的数据流向图221

图13-12 监控项目集财务：输入、工具和技术、输出224

图13-13 监控项目集财务的数据流向图224

图14-1 项目集干系人管理概述228

图14-2 规划项目集干系人管理：输入、工具和技术、输出229

图14-3 规划干系人管理的数据流向图229

图14-4 识别项目集干系人：输入、工具和技术、输出232

图14-5 识别项目集干系人的数据流向图232

图14-6 争取项目集干系人：输入、工具和技术、输出236

图14-7 争取项目集干系人的数据流向图237

图14-8 管理项目集干系人期望：输入、工具和技术、输出239

图14-9 管理项目集干系人期望的数据流向图240

图15-1 项目集治理概览244

图15-2 规划和建立项目集治理结构：输入、工具和技术、输出246

图15-3 规划和建立项目集治理结构的数据流向图246

图15-4 规划审计：输入、工具和技术、输出252

图15-5 规划审计的数据流向图252

图15-6 规划项目集质量：输入、工具和技术、输出255

图15-7 规划项目集质量的数据流向图255

图15-8 批准组件启动：输入、工具和技术、输出257

图15-9 批准组件启动的数据流向图258

图15-10 提供治理监管：输入、工具和技术、输出260

图15-11 提供治理监督的数据流向图260

图15-12 管理项目集收益：输入、工具和技术、输出263

图15-13 管理项目集收益的数据流向图263

图15-14 监控项目集变更：输入、工具和技术、输出267

图15-15 监控项目集变更的数据流向图267

图15-16 批准组件移交：输入、工具和技术、输出269

图15-17 批准组件移交的数据流向图270

表A-1 结构上的变动275

表A-2 第1章变动总结277

表A-3 第2章变动总结278

表A-4 第3章变动总结279

表A-5 第4章 项目集整合管理的变动282

表A-6 第5章 项目集范围管理的变动282

表A-7 第6章 项目集时间管理的变动282

表A-8 第10章 项目集沟通管理的变动282

表A-9 第11章 项目集风险管理的变动283

表A-10 第12章 项目集采购管理的变动283

表A-11 第13章 项目集财务管理的变动283

表A-12 第14章 项目集干系人管理的变动283

表A-13 第15章 项目集治理的变动284