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第一篇　九江狂澜3

第一章　没你不行——现场管理基础知识3

一、什么是现场管理3

二、管理是企业发展的根本5

三、加强企业现场管理的重要性5

四、现场管理的内容7

五、什么是5W1H分析法10

六、什么是ABC分类法15

第二章　心态决定成败——班组长角色认知与心态调整19

一、顺应时代的变革19

二、班组长的角色认知21

三、做一名出色的演员24

四、别让心里七上八下28

五、别做4M干部34

六、培养积极的心态37

第二篇　整装待发47

第三章　准备胜于一切——现场生产准备47

一、生产计划48

二、文件资料准备50

三、技术准备51

四、物资准备53

五、组织准备54

第四章　一日之计在于晨——召开高效率的现场班前会59

一、现场班前会的意义59

二、现场班前会的目的60

三、现场班前会的内容61

四、现场班前会的组织63

五、有效利用现场班前会64

第三篇　核心直击69

第五章　设备在于“管”——现场设备管理69

一、什么是现场设备69

二、设备管理的重要性71

三、设备管理的主要内容73

四、设备使用规范化75

五、设备维护保养84

第六章　员工需要“理”——现场员工管理91

一、指导员工的基本方法91

二、新人更需要耐心指导101

三、个别指导与集中指导相结合105

四、调动每一位员工的积极性111

五、员工缺席顶位管理118

六、让员工遵守现场规则120

第七章　合理生产的根本——物料管理123

一、如何领取物料123

二、现场物料存放管理128

三、现场物料搬运管理130

四、现场物料使用管理133

第八章　作业改善的关键——现场环境管理139

一、作业环境设计要点139

二、合理设计作业环境的意义140

三、作业现场标识管理143

四、现场环境6S活动146

第九章　打造一目了然的现场——看板与目视管理155

一、看板编制及使用155

二、目视管理及其内容159

三、现场目视管理常用工具163

四、看板与目视管理的实际运用165

第十章　打造和谐高效的现场——现场团队建设189

一、什么是团队189

二、现场团队精神的意义195

三、高效现场团队的特征197

四、如何打造高效的现场团队199

第十一章　问题背后的问题——现场问题深层次探究203

一、问题背后的问题203

二、培养问题意识209

三、准确界定问题210

四、解决问题有方法212

五、PDCA问题解决八步法219

六、现场管理的法则224

附录：现场管理的相关表格229

1．搬运产品工作分析229

2．标准工作时间评定表（1）230

3．标准工作时间评定表（2）231

4．生产部门负荷分析表232

5．搬运材料分析表232

6．搬运材料途径分析表233

7．产量平衡及半成品存量表233

8．产品制造过程及使用设备分析234

9．产销状况控制表234

10．场地占用面积计算表235

11．动力设备计算表235

12．各部门间搬运量分析236

13．各单位出入材料搬运分析表236

14．管理革新推行计划表237

15．考核作业人员记录表237

16．目标实施检查表238

17．目标追踪报告表238

18．生产一线干部现场管理责任表239

19．生产异常状况报告241

20．原材料需要量表241

21．作业时间研究记录表242

22．作业时间与计件工资标准表243

参考文献245

后记247