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第1章 战略的本质1

1战略始于正确的目标2

【案例】西南航空依靠战略取胜2

2正确的战略比利润更重要7

【案例】海尔为追求质量和声誉不惜代价7

3确定企业进入哪个行业竞争13

【案例】诺基亚激战低端手机13

【案例】泰麦克斯（Timex）公司入侵钟表市场17

4战略就是让经营活动的危险最小17

5互联网时代，战略依然重要21

【案例】百事可乐充分利用互联网21

6创新是永远的’铰引26

【案例】华映独树一帜26

7五种竞争力决定公司战略30

【案例】宝马品牌战略新架构30

8伟大公司拥有领先战略的优势36

【案例】海尔通过多点竞争掌控竞争格局42

【案例】摩托罗拉——通信技术领域的领跑者9从整体出发，在多个战场上赢得胜利42

第2章 创造公司优势50

1以较低的代价进入新的行业50

【案例】娃哈哈巧妙避开行业领导者的报复50

2压缩中间环节，把握市场信息55

【案例】宝洁和沃尔玛的合作55

3抢先进入市场是一种冒险的战略62

【案例】IBM在服务转型过程中赢取新生62

4改变游戏规则，从而控制竞争局面69

【案例】丰田公司通过创新生产方式，改变规则69

5识别具有战略重要性的互补产品76

【案例】吉列公司的双臂——剃须刀和刀片76

6剥离与主业不相关的业务83

【案例】诺基亚——甩掉包袱的巨人7在残局中，如何保持较强的获利能力90

【案例】苹果公司的重生90

【案例】全球食品公司的类别经理与首席执行官的不协助98

1协作是实施战略的重要条件98

第3章 追求公司协作98

2战略协同是企业的优势之源103

【案例】透视百事可乐的战略协同103

3组织结构必须服从公司战略109

【案例】惠普资源重组和架构调整109

4共享价值链可以有效降低成本114

【案例】宝洁品牌延伸风光无限114

【案例】BIC公司的战略优化118

5战略就是优化企业的经营活动118

第4章 付诸行动124

1进攻产业领先者，获取高利润124

【案例】卡吉尔和ADM公司成功进入面粉湿磨行业124

2掂量好了再转型128

【案例】联想：进入高端有寒意？132

3产业转型是一项艰巨的系统工程132

【案例】日立正从一个电子产品制造商迈向IT日立132

【案例】戴尔坚持战略的持续性136

4业务的持续性必须用战略来保证136

5克服进入壁垒，有效降低成本141

【案例】我国汽车工业市场进入壁垒失效141

6利用战略应对行业的衰退148

【案例】杜邦公司挥泪告别纤维148

7小公司的独特生存之道154

【案例】沃尔玛由小变大的秘密所在白手起家的阿迪达斯154

第5章 避免战略陷阱160

1避开产业转型时期的战略陷阱160

【案例】IBM成功的战略调整165

2跨越战略决策的陷阱165

【案例】王安公司不思变迁最终倒闭165

3战略优势必须追求可持续性170

【案例】当IT业复兴之际，三星稳步获利170

4实施成本领先战略有条件，还要有方法174

【案例】格兰仕采用成本领先战略致胜174

5选择竞争对手时可能遇到的陷阱179