黑洞 74种中国“企业病”的诊断与防治2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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目 录1

立乎其小，小中见大（序一）1

前言1

一、错位的策略3

1．策略错位症3

治本，从自我管理开始（序二）4

2．愿景缺失症7

3．当心“企业秀”11

4．“强”与“大”的误区15

5．学会放弃19

6．管理要与规模配套23

7．企业“鸡头”症27

8．企业“老死”症31

9．只烧一壶水35

10．单点突破39

11．竞争对手过敏症43

12．企业联盟的误区47

13．OEM的陷阱51

14．速度的竞争55

15．断裂的产业链59

16．准确把握自己63

二、弱化的执行69

17．强化执行力69

18．权力的错位73

19．管理错位症77

20．强化亲和力81

21．跟踪目标85

22．企业文化霸气症89

23．制度的缺失93

24．过程忽略症97

25．文化浮躁症101

26．激情衰退症105

27．思维同质症109

28．采购的黑洞113

29．谨防信息管理的“空心化”117

三、困惑的品牌123

30．关注品牌的“空心化”现象123

31．品牌老本不可吃127

32．小企业的品牌情结131

33．正确用好品牌资源135

34．品牌“多动症”139

35．品牌的迷失143

36．品牌同质症147

37．多品牌组合症151

38．“注水”的品牌155

39．品牌的伦理观159

40．形象管理不可忽视163

41．贫血的诚信167

四、自杀的营销173

42．技术创新要市场化173

43．改变产品177

44．变“价格驱动”为“价值驱动”181

45．营销监管的缺位185

46．产品策略滞后症189

47．产品概念模糊症193

48．“磁点”错位症197

49．激励终端主体201

50．营销视点模糊症205

51．营销定位模糊症209

52．营销“自杀”症213

53．促销迷雾217

54．促销手段单一症221

55．服务终端225

56．服务的同质化229

57．委托服务不可取233

58．非理性的优质服务237

59．价格依赖症241

60．深度分销症245

五、躁动的资本251

61．重视现金流251

62．没有预算的战略是空的255

63．资本的非理性运营259

64．歧路的扩张263

65．资本的躁动267

66．资本的危机271

六、冰封的人才277

67．“随意”的后果277

68．“双赢”最重要281

69．专业的人做专业的事285

70．要重视“精神工资”289

71．失度的表扬293

72．善于帮助297

73．培训贫血症301

74．考评不是惩罚305

后记309