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总论3

中国演出剧场发展现状与趋势3

改制篇9

改制剧院的市场化探索9

济宁演艺集团：剧场的集团化管理11

扬州市歌舞剧院：改制背景下的多元化发展17

浏阳市欧阳予倩大剧院：剧院的品牌化经营25

传统剧院的公益化之路31

呼和浩特民族剧场：“周末大舞台”惠民演出33

固原剧院：传承与发展民族艺术36

特色篇43

综合型大剧院的品牌塑造43

国家大剧院：国家级艺术殿堂的品牌运营战略45

上海大剧院：市场之路的探路者55

辽宁大剧院：“四化”经营促发展66

不同类型剧场的特色管理75

上海话剧艺术中心：“场团合一”塑话剧品牌77

中国木偶剧院：儿童剧场创新实现“四赢”82

深圳音乐厅：专业管理、市场运营促发展90

天津市中国大戏院：老字号焕发新活力98

创新篇105

大剧场的创新经营路径105

甘肃大剧院：院线经营实现快速发展107

江西艺术中心：借联盟之力激活场馆运营116

杭州剧院：单一管理到多元经营的模式突破121

营口文化艺术中心：新建大剧院的独立运营128

小剧场的商业运作思路135

蜂巢剧场：小剧场的颠覆与创新137

江南剧院：南京小剧场话剧服务平台142

民营力量推动下的剧场运营151

象剧场：中部城市商业舞台剧院线平台153

铁岭文化产业集团：特色运营激发市场活力161

演出剧场的创新营销实践169

上海东方艺术中心：会员制营销培育忠实观众171

厦门闽南大戏院：“文旅结合”新营销造平台181

包头大剧院：多元化营销实现快速立足188

徐州人民舞台：自主运营、拓展营销195

院线篇203

全国性演出院线的体系化管理203

保利院线：推行剧院标准化管理205

中演院线：打造院线发展“新常态”212

区域性院线盘活剧场的实践221

山东剧场院线：“政产学研”融合发展223

安徽演艺院线：推动公共演出服务体系建设229

广西文化演艺联盟：打造新型演出营销平台235

民营演出院线的全国拓展239

丑小鸭儿童剧演出院线：内容主导下的连锁经营241

大隐院线：与时俱进的资源整合运营战略246