管理就是抓绩效重考核 企业绩效考核设计与落地全案 视频学习版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 知内涵：不懂绩效考核，你怎么做管理3

1.1 不懂绩效考核，你就做不好管理3

1.2 为什么要实行绩效管理8

1.3 绩效考核少不了绩效文化13

1.4 人事考核和绩效考核18

1.5 绩效管理与考核流程23

1.6 绩效考核，提升员工的内在驱动力28

第2章 定标准：事前有目标，事后有考核35

2.1 目标必须是上下级协商的结果35

2.2 制定标准不能因人废事39

2.3 目标要尽可能是可量化的42

2.4 绩效考核应该有一定的过渡48

2.5 目标一定是切实可行的52

2.6 考核一定要是可控的56

第3章 建团队：考核有团队，万事有准备63

3.1 没有团队无法形成力量63

3.2 是团队，不是群体67

3.3 明确职责和权限70

3.4 人力资源部门各职位分工73

3.5 部门协调好，绩效水平高78

3.6 团队能学习，考核有根据82

第4章 选策略：让考核变成一项游戏竞赛89

4.1 人人都喜欢一边玩一边工作89

4.2 快乐的前奏：平衡计分卡的应用93

4.3 如何将平衡计分卡延伸到部门和个人98

4.4 关键绩效KPI与基础CPI104

4.5 游戏计分卡GSC的管理模型109

第5章 走流程：如何执行绩效考核流程115

5.1 游戏计分卡绩效管理系统与流程115

5.2 考核准备期：事事拿到明面上119

5.3 考核前期：目标设定有技巧124

5.4 考核中期：计分＋辅导，员工都说好130

5.5 考核后期：重改善，勤跟踪134

5.6 红黑计分榜，给员工提个醒139

第6章 做区分：与薪酬无关怎么计分147

6.1 如何在职场刷经验，打BOSS147

6.2 如何积累经验，升级成大神151

6.3 经验值计分易管理，重激励155

6.4 低成本、高效率的考核方式158

6.5 计分排名的运用162

第7章 计薪资：与薪酬挂钩怎么考核169

7.1 薪酬分配的常见陷阱169

7.2 常见的绩效薪酬误区173

7.3 绩效工资应该怎么算178

7.4 高管薪酬怎么拿183

7.5 打通晋升任督二脉187

第8章 善激励：让员工像老板一样思考195

8.1 什么是股权激励195

8.2 股权激励9D模型199

8.3 公司实行股权激励的常见问题203

8.4 股权激励的常用模式207

8.5 有限责任公司股权激励方案211

8.6 股权激励的实施步骤216

第9章 抓人心：以奋斗者为本，人人重视绩效223

9.1 领导力：老板定风格，团队出风气223

9.2 老板员工齐心，上下合力必胜227

9.3 激励精英：麦肯锡公司的启示231

9.4 沟通勤，人心近234

9.5 奖励一个先进，拉动一片后进238

9.6 薪酬考核出二流成果，自我激励收一流绩效242

第10章 看实效：如何导入实施绩效考核249

10.1 导入绩效系统的步骤249

10.2 导入绩效系统的关键253

10.3 绩效考核的实施细节257

10.4 绩效考核的操作要点260

10.5 建立配套的绩效考核制度264

10.6 提升绩效管理的成效268

第11章 重改进：有效反馈，持续改进275

11.1 老板知反馈，员工易改进275

11.2 认真诊断问题，找出员工不足279

11.3 以结果定改进，以改进定绩效283

11.4 结合考核工具，制定改进方案286

11.5 提供全方位帮助，增强员工信心289

11.6 做好面谈准备，提升面谈效果292