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第一章 历史的选择1

第一节 新中国煤炭工业的发展1

第二节 煤炭企业管理体制的变化3

第三节 煤炭企业制度改革的历史透视9

第四节 改革的总结和评价25

第五节 历史呼唤现代企业制度34

第二章 西方企业制度的演变38

第一节 企业制度的变迁38

第二节 美国的企业制度46

第三节 日本的企业制度50

第四节 企业制度的国际比较52

第三章 我国现代企业制度的描述66

第一节 现代企业制度的概念66

第二节 现代企业制度的特点70

第三节 现代企业制度的基本内容72

第四节 公司的类型79

第五节 公司的治理结构82

第六节 现代企业的产权制度84

第四章 我国煤炭工业的现状88

第一节 煤炭工业的成就88

第二节 煤炭消费与开采91

第三节 我国煤炭工业与世界煤炭工业的差距94

第四节 计划经济体制下煤炭企业的特征与弊端96

第五节 煤炭工业面临的形势99

第六节 煤炭企业进入市场存在的问题104

第五章 现行煤炭企业制度剖析108

第一节 煤炭企业环境分析108

第二节 煤炭企业的组织制度115

第三节 煤炭企业的管理制度123

第一节 现代企业制度的作用与评价131

第六章 煤炭企业建立现代企业制度的条件131

第二节 现代企业制度与加强煤炭企业管理135

第三节 现代企业制度与转换煤炭企业经营机制141

第七章 煤炭企业公司制改组146

第一节 煤炭企业公司制改组的模式146

第二节 煤炭企业集团的公司制改组154

第三节 煤炭企业改组的难点与对策162

第八章 煤炭企业的股份制改造169

第一节 股份制改造的条件和程序169

第二节 企业重组的模式182

第三节 资产评估和股份设置185

第四节 股份制与承包制的关系191

第五节 企业股份制改造的经济效益评价193

第九章 煤炭企业建立现代企业制度的配套措施198

第一节 政府职能转变198

第二节 培育市场体系与中介组织201

第三节 社会保障制度207

第四节 企业家制度的建立209

第五节 减轻企业经济负担215

第六节 国有资产管理220

第十章 煤炭企业的未来224

第一节 煤炭企业的多元化发展224

第二节 煤炭企业的国际化经营232

第三节 煤炭企业的集团化构造243

第十一章 现代企业管理创新248

第一节 管理创新是历史的必然248

第二节 人本管理256

第三节 风险管理263

第四节 柔性管理269

第五节 再生工程276

主要参考文献286