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序&李向民1

前言1

战略地位篇1

制定科学的企业发展战略为企业发展指明前进方向1

一、发展战略在企业发展中的重要地位和作用1

二、制定企业发展战略的基本内容及要求6

结构调整篇14

实施结构调整战略促进产业与产品结构优化升级14

一、充分认识结构调整的重大意义14

二、明确结构调整的基本要求20

三、抓好结构调整的对策措施24

创新战略篇29

实施创新战略为企业发展注入动力与活力29

一、观念创新30

二、知识创新33

三、理论创新36

四、体制创新42

五、机制创新49

六、技术创新54

七、管理创新58

八、组织创新62

竞争战略篇65

实施竞争战略提高企业市场竞争能力65

一、品牌战略65

二、新品战略68

三、特色战略69

四、质量战略71

五、数量战略73

六、规模战略74

七、文化战略78

八、机制战略79

营销战略篇82

实施营销战略提高市场占有份额82

一、信息营销战略83

二、形象营销战略86

三、服务营销战略87

四、绿色营销战略90

五、时间营销战略91

六、广告营销战略92

七、拓展营销战略94

八、定位营销战略95

九、“结盟”营销战略97

十、“维权”营销战略99

人才战略篇106

实施人才战略构筑企业人才高地106

一、把握现代企业家的标准，大力提高企业家的素质107

二、实施人才战略，构筑企业人才高地132

集团战略篇139

实施集团战略做大做强做优企业139

一、实施集团战略的重大意义139

二、发展企业集团的主要途径145

三、发展企业集团的政策措施149

外向战略篇154

实施外向战略拓展新的发展空间154

一、实施外向战略的重大意义155

二、实施外向战略的基本途径及要求158

配套改革篇160

实施配套改革战略为企业改革与发展创造良好的外部环境160

一、加快政府职能转变步伐，真正实现政企职责分开160

二、加快政府管理体制改革，实现政府管理体制创新161

三、进一步完善市场体系，加强市场监督管理166

四、深化融资体制改革，实现融资体制创新169

五、制定具体产业政策和相应的配套政策，指导和推动结构调整174

六、采取有效措施，加快社会保障体系建设175

七、加快城市化建设步伐，为经济发展注入动力176

八、强化政府服务功能，帮助企业排忧解难177

实践经验篇180

总结实践经验发挥先进典型的导向作用180

一、从“悦达现象”看结构调整战略的效应181

二、主动适应市场开拓创新发展187

三、改革企业旧体制创新机制增活力192

四、狠抓改革创新努力增强企业活力195

五、建立企业技术创新机制需要抓好多方面改革创新工作200

六、技术创新是激活企业核心竞争力的动力之源211

七、推进技术创新加快企业发展216

八、企业发展战略与科技创新220

九、企业发展战略与组织结构创新225

十、采取有效措施应对入世挑战230

十一、应对入世之策：全方位提高企业竞争能力237

十二、白酒行业面临的形势与发展对策241

十三、分析个私企业兴衰原因促进个私企业加快发展245

十四、重视市场营销谋略拓展企业营销渠道248

十五、留住人才就是留住财富252

十六、团队战略在企业发展战略中的应用256

十七、坚持国有企业改革方向提高国有资产营运效率260

十八、拓展发展空间的成功实践：农民出国经商六步曲277

十九、以“三个代表”思想为指导走出一条做好企业思想政治工作的新路子280