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目录1

第一篇乡镇企业的生存环境1

和行为的社会规范1

第一章商品经济下的市场机制1

第一节市场与市场类型1

第二节供给、需求、价格4

第三节企业与市场13

第二章乡镇企业的法律地位21

第一节乡镇企业是得到我国法律确认的集体经济组织21

第二节乡镇企业具有法人资格22

第三节法人制度对于我国乡镇企业的意义30

第一节什么是经济合同和经济合同制31

第三章经济合同制31

第二节企业之间为什么要订立经济合同32

第三节怎样订立经济合同33

第四节违反经济合同的责任45

第五节如何处理经济合同纠纷48

第二篇企业的生存与发展55

第四章企业生存开拓与经营策略55

第一节为什么需要经营策略55

第二节企业经营环境与经营能力的评估58

第三节不确定条件下的经营策略64

第四节风险与机会71

第五节作为经营策略家的品质76

第六节从小本创业到走向中型企业的经营策略运用77

第一节产品更新是企业发展的必然要求82

第五章新产品开发与技术更新82

第二节新产品开发88

第三节设备更新和改造94

第四节人力资源的开发102

第六章产品的销售105

第一节产品的销售与市场105

第二节市场经营组合策略108

第三节市场预测113

第四节产品销售渠道121

第五节产品的推广销售126

第七章价格策略129

第一节订价的理论根据129

第二节一般价格策略130

第三节组合价格策略132

第四节风险价格策略135

第五节其他形式的价格策略138

第三篇生产过程的组织与控制145

第八章生产过程组织145

第一节生产过程及其组成145

第二节生产过程的空间与时间组织147

第三节生产过程的劳动组织153

第四节生产能力的平衡156

第九章物资管理162

第一节库存的特征和作用162

第二节库存计划165

第三节实用订贷方法169

第一节企业与质量175

第十章质量管理175

第二节全面质量管理与保证质量178

第三节质量管理基础工作以及质量管理方法186

第十一章设备管理193

第一节设备的使用与磨损194

第二节设备的维护与修理196

第三节全面设备管理简介201

第四篇财务管理205

第十二章企业资金与经营效果的衡量205

第一节企业资金205

第二节经营效果的衡量214

第十三章成本控制219

第一节什么是成本219

第二节管理中的成本概念221

第三节成本控制224

第四节降低成本的途径229

第五节价值分析233

第十四章利润规划243

第一节利润和目标利润243

第二节本—量—利分析方法及其运用244

第三节线性规划方法确定目标利润270

第四节目标利润实现程度的评价273

第五篇企业的组织与人事277

第十五章企业的组织形式277

第一节组织的含义277

第二节企业组织设计的原则281

第三节企业组织的形式289

第四节企业中的非正式组织295

第十六章企业领导者行为299

第一节企业领导者的素质300

第二节企业领导者的用人原则303

第三节企业领导者的领导方式和效能309

第十七章企业的职工心理318

第一节思想政治工作的科学化319

第二节西方“激励”理论321

第三节乡镇企业职工心理分析331

第四节乡镇企业中的思想政治工作336

第一节数据与信息341

第十八章企业管理信息系统初论341

在企业管理中的运用341

现代科学方法和技术341

第二节信息反馈343

第三节系统、决策与管理信息系统345

第四节信息系统的作用355

第五节信息系统的中心359

第十九章目标管理364

第一节目标管理的起源和发展364

第二节企业的目标366

第三节目标管理的程序369

第四节目标管理的基本原则372

第五节乡镇企业目标管理成功的先决条件373

第二十章标准化及其在企业管理中的应用377