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第一章　什么是战略1

第一节　从龟兔赛跑谈战略的意义2

第二节　什么是战略8

第三节　战略原则11

第四节　战略管理过程20

本章提要21

练习与思考22

案例22

第二章　战略的核心是定位28

第一节　从传播过度谈何谓定位29

第二节　定位原则34

第三节　定位方法36

本章提要43

练习与思考43

案例43

第三章　企业战略类型47

第一节　从魔方的变化谈战略的类型48

第二节　企业总体战略49

第三节　企业竞争战略52

第四节　企业职能战略58

本章提要64

练习与思考65

案例65

第四章　战略形式及作战原则75

第一节　从美国四大汽车公司谈战略形式76

第二节　防御战原则79

第三节　进攻战原则80

第四节　侧翼战原则82

第五节　游击战原则84

本章提要87

练习与思考88

案例88

第五章　企业总体战略制定96

第一节　确定企业当前的宗旨和目标97

第二节　分析环境106

第三节　发现机会和威胁115

第四节　分析企业的资源116

第五节　识别优势和劣势120

第六节　重新评价企业的宗旨和目标121

第七节　制定战略122

本章提要128

练习与思考129

案例129

第六章　企业竞争战略制定145

第一节　战略制定程序146

第二节　竞争对手分析149

第三节　制定方法和技巧155

本章提要156

练习与思考157

案例157

第七章　企业职能战略制定164

第一节　市场营销战略制定165

第二节　研究与开发战略制定170

第三节　人力资源战略制定172

本章提要178

练习与思考178

案例179

第八章　战略实施183

第一节　从老兔和小兔的故事谈企业战略的实施184

第二节　战略实施与战略制定之间的区别185

第三节　企业战略实施工作的内容185

本章提要196

练习与思考196

案例196

第九章　战略控制211

第一节　从轻骑集团的教训谈战略控制212

第二节　战略控制的内容214

本章提要220

练习与思考220

案例221

第十章　战略思维231

第一节　从毛家湾饭店的奇迹谈战略思维232

第二节　善于捕捉发展机会233

第三节　善于进行战略分析234

第四节　善于解决战略矛盾236

第五节　善于理清战略思路242

本章提要244

练习与思考245

案例245

第十一章　战略与战术250

第一节　从“钉子”和“锤子”谈战术与战略251

第二节　战略源于战术254

第三节　战略指导战术256

第四节　行动不能脱离战略257

第五节　战略不能脱离战术258

本章提要258

练习与思考259

案例259

第十二章　战略根基268

第一节　商战将领269

第二节　根植于泥土272

本章提要274

练习与思考274

案例274

主要参考书目279