战略管理 竞争与全球化（概念） 原书第11版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 战略管理的输入2

第1章 战略管理与竞争力2

开篇案例金色拱门的全球冲击力2

1.1 竞争格局6

战略聚焦 星巴克：一家新经济时代的跨国公司7

1.2 超额利润的产业组织模型12

战略聚焦 航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩13

1.3 超额利润的资源基础模型14

1.4 愿景和使命16

1.5 利益相关者17

1.6 战略领导者20

1.7 战略管理过程22

小结23

复习与思考24

实践练习1-1利益相关者分析、战略计划和战略领导力25

实践练习1-2将超额利润置于产业组织模型试验中25

第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析27

开篇案例 可口可乐与百事可乐：在极具挑战的环境中激烈竞争的对手27

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境29

2.2 外部环境分析30

2.3 总体环境的细分33

战略聚焦非正式经济的内涵及其重要性39

2.4 行业环境分析40

2.5 解读行业分析46

2.6 战略群组47

战略聚焦德国高性能奢华轿车48

2.7 竞争对手分析49

2.8 伦理思考50

小结51

复习与思考52

实践练习2-1制作汽车行业的五力模型52

实践练习2-2未来看起来像什么52

第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势54

开篇案例Zara：西班牙“快时尚”巨人的实力54

3.1 内部组织分析57

3.2 资源、能力和核心竞争力60

战略聚焦从有形资源和无形资源看价值创造的重要性：金德摩根公司和可口可乐公司61

战略聚焦 三星智能手机销量赶超苹果：模仿能力的胜利65

3.3 建立核心竞争力67

3.4 外包72

3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策73

小结73

复习与思考74

实践练习3-1 是什么造就了一个成功的外包公司75

实践练习3-2竞争优势与职业活动75

第二篇 战略行动：制定战略78

第4章 业务层战略78

开篇案例杰西潘尼正在因失败的战略自我毁灭吗78

4.1 顾客与业务层战略的关系81

4.2 业务层战略的目的84

战略聚焦持续创新，满足顾客需求85

4.3 业务层战略的类型86

战略聚焦苹果VS三星：苹果的差异化与三星的不完全模仿90

小结99

复习与思考100

实践练习4-1 通过品牌进行市场细分100

实践练习4-2 产业是如何在三个业务层战略上相互区别的100

第5章 竞争性对抗和动态竞争102

开篇案例特易购：竞争性行为的案例分析102

战略聚焦快时尚市场的竞争性对抗：一系列的竞争性行动和反应104

5.1 竞争性对抗模型106

5.2 竞争者分析107

战略聚焦联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒109

5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力111

5.4 竞争性对抗112

5.5 攻击的可能性113

5.6 反应的可能性116

5.7 动态竞争118

小结121

复习与思考123

实践练习5-1 公地悲剧123

实践练习5-2先行者就真的有优势吗123

第6章 公司层战略125

开篇案例通用电气：典型的多元化公司125

6.1 多元化的层次127

战略聚焦三一集团业务间的高度相关性128

6.2 多元化的原因130

6.3 价值创造的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化131

战略聚焦爱立信的巨大市场影响力134

6.4 非相关多元化135

6.5 价值不确定的多元化：动机与资源137

6.6 降低价值的多元化：管理者的多元化动机140

小结142

复习与思考143

实践练习6-1 我的公司层战略是什么？我该通过什么方式来实现这个战略143

实践练习6-2 这个公告意味着什么143

第7章 并购与重组战略145

开篇案例 战略性收购和迅速整合是思科的核心竞争力145

7.1 合并和收购战略的风行147

7.2 实施收购的原因149

战略聚焦企业在新兴经济体开展跨国收购：利用现有资源获得市场占有率和市场影响力151

7.3 阻碍收购获得成功的因素155

7.4 有效的收购161

7.5 重组162

战略聚焦私募股权公司（普通合伙人）的战略定位164

小结168

复习与思考168

实践练习7-1 这项交易是如何达成的169

实践练习7-2什么应该被列入尽职调查的清单当中169

第8章 国际化战略170

开篇案例 国际化战略：为ABB集团的未来提供动力170

8.1 识别国际化机遇172

8.2 国际化战略175

战略聚焦亿滋国际公司：全球零食市场的领先者179

8.3 环境趋势180

8.4 国际市场进入模式的选择182

战略聚焦墨西哥饮料公司芬莎：打造在国际市场上的威力186

8.5 国际环境中的风险187

8.6 战略竞争结果188

8.7 国际化战略的挑战189

小结191

复习与思考192

实践练习8-1 跨国扩张192

实践练习8-2下一步该往哪儿走193

第9章 合作战略194

开篇案例全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟194

9.1 合作战略的主要形式：战略联盟196

9.2 业务层合作战略201

9.3 公司层合作战略205

战略聚焦三星利用多元化联盟来减少对谷歌安卓操作系统的依赖206

9.4 国际合作战略208

9.5 网络合作战略209

战略聚焦产业集群：地理中心的合作伙伴关系209

9.6 合作战略带来的竞争风险212

9.7 对合作战略的管理213

小结214

复习与思考216

实践练习9-1 战略联盟管理职业216

实践练习9-2航空公司和联盟216

第三篇 战略行动：实施战略218

第10章 公司治理218

开篇案例摩根大通CEO发问：公司治理的时代结束了吗218

10.1 所有权和经营权的分离221

10.2 所有权集中225

10.3 董事会226

战略聚焦CEO薪酬和绩效：花旗集团董事会变革230

10.4 公司控制权市场231

战略聚焦酬赏世界绩效最差食品公司高管：中国接管史密斯菲尔德公司234

10.5 国际公司治理235

10.6 治理机制和伦理行为236

小结237

复习与思考238

实践练习10-1 高管薪酬到底发生了什么239

实践练习10-2治理真的那么重要吗239

第11章 组织结构与控制241

开篇案例大型零售商为应对线上竞争，正在努力改变战略和结构241

11.1 组织结构和控制244

11.2 战略和结构的关系247

11.3 战略和组织结构的发展模式247

战略聚焦公司战略变革要求企业组织结构的变化253

战略聚焦创建可持续发展环境，联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略260

11.4 实施业务层合作战略262

11.5 实施公司层合作战略263

11.6 实施国际化合作战略263

小结264

复习与思考265

实践练习11-1 有关“展厅销售”的战略和组织结构265

实践练习11-2组织结构有传染性吗265

第12章 战略领导力267

开篇案例 一场在宝洁公司高层的改变：CEO究竟有多重要267

12.1 战略领导力及其类型269

战略聚焦CEO作为公司重要战略领导者的一生：广度、深度以及复杂性270

12.2 高层管理者在公司中的角色271

12.3 管理者继承与接替275

战略聚焦将优秀人才保留在高层领导团队中：管理者继任计划的重要性277

12.4 关键战略领导行动278

小结284

复习与思考285

实践练习12-1 CEO和高层管理团队286

实践练习12-2他们为什么要雇用那个人286

第13章 战略创业287

开篇案例 创新对成功竞争的重要性287

13.1 创业和创业机会289

13.2 创新289

13.3 创业者290

13.4 国际创业291

13.5 内部创新292

13.6 实施内部创新294

战略聚焦杰西潘尼失败的创新案例：原因和结果296

13.7 通过合作战略创新297

13.8 通过收购获得创新298

13.9 通过战略创业创造价值299

战略聚焦利用战略创业追求竞争成功300

小结301

复习与思考301

实践练习13-1 公司能真正实现创新吗302

实践练习13-2创业的社会本质302