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绪论1

一、企业管理基本理论1

二、管理的性质与职能4

三、新陈代谢理论发展的回顾5

四、企业管理理论发展的总趋势5

五、灵魂所在——企业管理思想7

第一章 中国企业管理思想现状9

第一节 管理实践先行9

第二节 从“照着讲”到“接着讲”14

第三节 研究的兴起与展开18

一、研究的缘起19

二、何谓中国本土管理研究21

第四节 研究现状评述23

一、研究对象界定23

二、理论成就成果简析25

三、存在的问题及发展方向30

第二章 企业管理中的制度化历程35

第一节 资本主义经济发展中的制度化趋势35

一、工业化过程中的制度化35

二、资本逻辑支配下的制度化39

第二节 西方企业成长中的制度化趋势40

一、美国企业发展中的管理革命40

二、企业制度演变中的制度化趋势45

第三节 组织管理理论的历史演变48

一、管理理论演变中制度化的体现48

二、理性化、组织化中的制度化50

第三章 国内外企业管理实践研究53

第一节 企业管理的机遇和价值53

一、国外领先企业的实践价值与实践性管理研究53

二、中国领先企业的实践及其对本土管理思想的启发效应57

第二节 企业管理实践与文化的关系61

一、文化与管理实践的关系61

二、美日领先企业管理实践的本土文化底蕴66

三、中国情境下本土领先企业的特征72

第三节 企业管理思想研究74

一、中国领先企业管理思想与传统文化关联的逻辑74

二、“和、变、用”本土管理思想的提出82

三、企业领先成长的价值链探索85

第四章 优秀企业管理实践分析94

第一节 优秀企业管理实践的借鉴94

一、领先企业管理实践的可移植性94

二、领先企业管理实践迁移的理论分析97

第二节 优秀企业管理思想和实践的来源99

一、灵魂所在——企业管理思想发展99

二、企业管理的目的所在102

三、企业管理的目的——手段体系105

四、优秀企业管理思想的实践107

第三节 建设以人为中心的现代化管理112

一、以人为中心的现代管理113

二、抓好以人为中心的现代管理的主要环节118

三、以人为中心的现代管理方式的选择127

第五章 案例分析132

第一节 案例一：丰田集团132

一、案例背景132

二、案例发现——丰田管理的发展历程132

第二节 案例二：联想集团140

一、案例背景140

二、案例发现——联想制度化管理的发展历程142

三、研究结论147

第三节 示例三：方太厨具150

一、案例背景150

二、案例发现——方太的管理及其制度化特点151

三、研究结论159

第四节 案例四：远大中央空调161

一、案例背景161

二、案例发现——远大公司的管理及其制度化特点162

三、研究结论167

参考文献169