高等教育经管类“十三五”规划教材 管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一篇 管理概述2

第一章 管理及管理学2

第一节 管理的基本概念3

一、管理的定义3

二、管理的一般特征4

三、管理的职能6

四、管理的性质7

第二节 管理者10

一、管理者的概念11

二、管理者的分类12

三、管理者的素质13

四、管理者的角色15

五、管理者的技能18

六、有效的管理者和成功的管理者18

第三节 管理学20

一、管理学概念20

二、管理学科特点21

三、管理学的研究对象21

四、管理学的研究内容23

五、管理学的研究方法23

第二章 管理理论的形成与发展27

第一节 中国管理思想的发展28

一、中国古代管理实践与管理思想形成28

二、中国近代管理实践与管理思想发展32

三、中国现代管理实践与管理思想发展34

第二节 西方管理思想的发展35

一、管理理论的萌芽36

二、古典管理理论37

三、行为科学理论40

四、管理理论丛林43

五、现代管理理论的新发展46

第三章 管理环境53

第一节 组织与环境53

一、管理环境的含义及其构成53

二、组织的外部环境54

三、组织的内部环境57

第二节 管理环境分析58

一、管理环境分析的意义59

二、管理环境分析方法60

第二篇 管理职能篇72

第四章 计划72

第一节 计划及其编制73

一、计划概述73

二、计划的类型76

三、计划的编制过程77

四、计划书编制方法79

五、计划书的构成83

第二节 目标管理85

一、目标及目标管理概述86

二、组织目标的制定89

三、目标管理的过程92

第三节 决策99

一、决策的含义99

二、决策的程序99

三、决策的类型101

四、决策的方法102

第五章 组织113

第一节 组织与组织结构114

一、组织概述114

二、组织结构类型115

第二节 组织结构设计120

一、组织结构设计的原则120

二、组织结构设计121

三、组织结构层级的纵向设计与横向设计123

四、组织结构职权设计125

第三节 人员配置128

一、人员配置的含义128

二、人员配置的原则129

三、人员配置的内容129

第四节 组织文化136

一、组织文化概述136

二、组织文化的要素和功能138

三、组织文化的培育140

第五节 组织变革142

一、组织变革概述143

二、组织变革过程的管理144

三、组织变革的发展趋势149

第六章 领导153

第一节 领导概述154

一、领导的内涵及其与管理的区别与联系154

二、领导的作用156

三、领导力157

第二节 有效的领导161

一、领导理论162

二、领导艺术170

第三节 激励174

一、激励概述175

二、激励理论177

三、有效激励手段185

第四节 沟通187

一、沟通概述188

二、沟通的类型190

三、影响有效沟通的原因193

四、提高有效沟通的技巧197

五、组织协调、冲突与冲突管理200

第七章 控制210

第一节 控制系统和控制过程211

一、控制概述211

二、控制过程217

第二节 控制方法221

一、预算控制方法222

二、非预算控制方法227

第三篇 创新234

第八章 创新与管理创新234

第一节 创新概述235

一、创新的概念235

二、创新的特点236

三、创新的内容236

第二节 管理创新概述238

一、管理创新的概念及特点239

二、管理创新的重要性241

三、管理创新内容243

四、管理创新主体及其动力与能力248

第九章 管理创新的过程和方法259

第一节 管理创新原则260

第二节 管理创新过程262

一、管理创新过程认识262

二、管理创新过程的阶段与阶梯265

第三节 管理创新方法267

一、创新思维方法268

二、创新技术方法273

参考文献279