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上编：世界媒介集团的经验与借鉴1

1 世界媒介集团的动因与发展1

1.1 媒介集团的相关界定1

1.1.1 媒介集团的定义1

1.1.2 媒介集团的优势2

1.2 西方传媒集团的发展历程3

1.2.1 单一媒介集团3

1.2.2 跨媒介、跨行业集团4

1.2.3 跨国媒介集团4

1.3 媒介集团组建的动因6

1.3.1 产业融合：巨型媒介集团的必由之路6

1.3.2 推动产业融合的动力8

2 媒介集团资本运营模式12

2.1 并购的概念及作用13

2.1.1 并购的概念13

2.1.2 并购的作用14

2.2 媒介并购的历史和现实17

2.3 媒介集团并购的主要方式20

2.3.1　横向兼并20

2.3.2　纵向兼并21

2.3.3　混合兼并22

2.4　媒介集团并购的风险分析23

2.4.1　媒介集团并购的考虑因素23

2.4.2　媒介集团并购面临的风险24

2.5　媒介集团并购后的整合策略27

2.5.1　战略整合29

2.5.2　业务整合29

2.5.3　人事整合31

2.5.4　文化整合31

3　世界主要媒体集团32

3.1　世界媒介集团概述32

3.2　著名媒介集团案例分析34

3.2.1　美国在线／时代华纳34

3.2.2　新闻集团38

3.2.3　维亚康姆43

3.2.4　贝塔斯曼47

3.2.5　沃尔特迪斯尼／ABC51

3.2.6　威望迪环球53

4　从世界主要媒介集团的经营运作看媒介发展的规律55

4.1　以并购实现媒介多元整合、凸现规模效应56

4.2　通过资本运作加快业务的领域拓展和深度挖潜57

4.3　及时调整产业结构，培育新的经济增长点58

4.4　以技术进步推进产业发展60

4.5　注重营造品牌，发挥品牌优势61

4.6　有序的多元化经营62

中编：中国媒介集团的建设与实践64

5　中国广电集团发展的现实选择65

5.1　“时滞”导致广播电视制度创新65

5.2　以渐进式为典型特征的中国广播电视制度创新68

5.3　逐步建立具有中国特色的公共广播电视制度70

5.3.1　选择有中国特色公共广电制度的依据72

5.3.2　公共广电制度的“中国特色”74

6　集团化：中国广播电视制度创新的必由之路76

6.1　中国广播电视集团成立的动因76

6.1.1　增强自身实力、抵御文化帝国主义76

6.1.2　广播电视生产关系适应生产力发展78

6.2 中国广播电视集团化进程81

6.3 广电集团的定义及组成原则84

6.3.1 广电集团的界定及特征84

6.3.2 广电集团的组建原则及条件85

6.3.3 广电集团建设需要处理的若干关系87

6.4 当前国内主要广电集团简析91

6.4.1 无锡集团91

6.4.2 湖南集团92

6.4.3 上海集团94

7 报业集团建设对广电集团的启示96

7.1 集团建设戒一味“拥堵”、避免“翻牌”97

7.2 实行真正意义上的资产重组99

7.3 开展多元化经营，发掘和培养新的经济增长点101

7.4 优化传媒结构、改革内部机制103

8　广播电视集团的未来发展106

8.1 未来走向跨地区多媒体集团106

8.2 渐进式发展的中国广电集团108

8.2.1 先横后纵，增强广电集团实力109

8.2 2 广电集团与其他类型集团整合111

8.2.3 跨地区多媒介集团形成112

8.2.4 一个或多个全国性媒介集团形成114

8.2.5 跨国媒介集团出现114

下编：中国媒介集团发展构想116

9 通过建立具有中国特色的传媒公营股份制企业重塑产权主体117

9.1 产权及媒介产权的内涵117

9.2 当前广播电视集团化存在的产权问题119

9.3 传媒公营股份制企业集团的提出120

9.3.1 企业法人地位确立的依据121

9.3.2 公营企业的特殊法人地位124

9.3.3 股份制试行的可行性125

9 4 建立公有股份制企业集团的条件126

9.4.1 媒介集团化建设初见成效126

9.4.2 投资媒体能够获得高回报率127

9.4.3 有效整合跨地区媒介资源、缩小东西差距127

9.5 建立公有股份制企业集团128

9.5.1　着眼内部产权管理的封闭式股份制129

9.5.2　同一区域不同媒体或同一媒体不同区域的媒介集团股份制130

9.5.3　跨地区媒介股份制集团出现130

9.5.4　跨区域、跨行业的传媒股份制集团131

10　优化集团资源配置133

10.1　广播电视优化资源配置的动因133

10.2　当前广播电视资源浪费的多重表现134

10.2.1　重复建设带来资源浪费134

10.2.2　节目结构性趋同带来资源浪费136

10.2.3　节目制作成本意识淡薄，奢华风头强劲138

10.2.4　人力资源浪费138

10.3　广播电视优化资源配置的原则139

10.3.1　系统优化原则139

10.3.2　统分结合原则140

10.3.3　科学合理原则141

11　强化集团资本运营142

11.1　媒介资本运营的现状143

11.1.1　传媒上市144

11.1.2　金融机构介入媒介资本运营151

11.1.3　当前媒介资本运营的总体评价152

11.2　资本运营中需要注意的问题153

12.2.1　坚持党的领导，确保政府对资本的控制153

12.2.2　尽快建立科学合理的法律监管体系153

12.2.3　明确认识：资本运营≠资本市场上的投融资154

12.2.4　具有风险防范意识154

11.3　确立切实可行的投融资方式154

12　开展有序的多元化经营157

12.1　媒介经营多元化的必要性157

12.1.1　有效规避经营风险、实现战略转移159

12.1.2　解决事业快速发展与资金不足的矛盾160

12.1.3　多元优势互补，实现规模效应163

12.2　广播电视媒介多元化经营现状164

12.2.1　产品经营多元化164

12.2.2　经营机制多元化168

12.3　拓深主业基础上的有序的多元化经营169

12.3.1 避免盲目扩张和无序多元化169

12.3.2 培养集团核心竞争力，开展有序多元化171

13 以管理创新为核心优化媒介内部机制174

13.1 以“人本观念”为核心的人力资源管理创新174

13.1.1 实行以聘用制为主导的用工制度175

13.1.2 鼓励双向选择、竞争上岗177

13.1.3　完善激励机制178

13.1.4 注重人才培养，养用结合180

13.2 财务包干、成本核算为中心的财务管理创新181

13.2.1 预算包干制为核心的财务管理制度181

13.2.2 以成本核算为中心的成本管理制度183

13.3 以频道专业化为主导的节目生产机制创新188

13.3.1 广播电视频道专业化现状189

13.3.2 专业频道不“专业”的原因192

13.3.3 建设成熟、规范的专业化频道194

附编：中国广播电视集团个案分析198

14 无锡模式——集约化管理、专业化分工的“局台合一”模式199

14.1　机构重组及配置：200

14.1.1 八大中心、八大公司、十大频道200

14.1.2　局台合一202

14.2 集团内部改革203

14.3　产业经营多元化204

14.3.1 统一广告经营、实现利润最大化204

14.3.2 多种所有制共存、多元化经营发展205

14.3.3 重视网络建设、加快科技创新205

15 湖南模式：专业化制作、集约化经营的“大产业”模式206

15.1 机构设置及职能目标209

15.1.1　组织原则209

15.1.2　集团职能210

15.1.3 集团目标210

15.1.4　领导机构211

15.1.5　组成单位211

15.1.6　管理部门212

15.1.7 发展步骤213

15.2　产业经营214

15.2.1 节目经营与管理215

15.2.2　广告经营与管理219

15.2.3　网络经营与管理221

15.2.4　其他媒体经营与管理222

15.2.5　承办金鹰电视节223

15.3　传媒第一股——电广传媒223

15.3.1　电广传媒的沿革223

15.3.2　主营业务225

15.3.3　多元化的投资项目227

16 上海模式：分散经营与集中管理结合的“大广电”模式228

16.1　集团化：上海广电系统内部优化的必然产物229

16.1.1　“台中台”的“一局五台三中心”229

16.1.2　上海台、东方台“并行运作、同级竞争”230

16.1.3　影视合流后“五台三中心四集团七个直属机关”231

16.1.4　“影视合流”带来“台外台”的“六台三中心四公司九个直属机关”231

16.1.5　上海文广集团正式成立233

16.2　上海文广集团组织结构及内部改革234

16.2.1　发展目标及重点234

16.2.2　组织结构234

16.2.3　自上而下集约化的内部管理235

16.3　上海文广集团的产业经营238

16.4　东方明珠：上海广电的融资出口240

16.4.1　东方明珠概况240

16.4.2　东方明珠的结构调整242

16.4.3　东方明珠的优势243

结语245

附录248

附表1：世界著名媒介集团概况248

附表2：1978年以来中国广播电视发展概况252

附表3：1979-2001年我国广告业发展概览252

附表4：各广电集团下属上市公司简况253

附表5：目前投资有线网络的上市公司（部分）255

附1：中国广播电影电视集团简介257

附2：美国联邦通讯委员会对广播电视放松管制的过程260

参考文献263

后记269