小公司做大做强 就靠这几招2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

小公司做大做强 就靠这几招PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序章 你的公司为什么做不大做不强1

小公司发展的四大结局2

小本经营常遇到的问题5

小公司成长壮大的绝招8

反思成功路上的疑问12

第一招 创业之道：最重要的是活下来和赚钱15

“活下来”才能赚钱16

把赢利放在第一位18

小本生意重在周转快20

选择项目要精准定位21

别与大公司对着干24

第二招 战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀27

没有战略注定会失败28

公司战略应结合自身特点30

走出战略定位的误区32

确保战略的前瞻性33

第三招 人才之道：优秀人才是公司发展的重要助力37

招到最合适的人才38

优秀人才的必备因素40

选聘人才不要犯错误42

任人唯贤，避免任人唯亲44

针对不同的下属要人尽其才47

用人先要识人49

第四招 制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航51

做大做强需要制度护航52

制度是有效的竞争力54

为公司建章立制56

实现制度化管理的步骤58

养成规则意识60

第五招 融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权63

融资时的基本方针64

制订详尽的融资计划65

吸引风险投资66

第六招 领导之道：聚拢员工的心，小公司创业讲究同甘共苦69

做一个优秀的领导者70

其身正，不令而行71

要注重感情管理74

掌握批评的艺术75

尊重员工的尊严78

第七招 决策之道：决策失误是公司最大的损失79

必须牢牢抓住决策权80

管理者要善于决策81

克服决策时的偏见82

提升直觉决策的能力84

引导员工参与决策86

第八招 执行之道：没有彻底的执行，一切都等于零89

呼唤优秀的企业执行力90

执行不力的五大内在根源91

细化执行的标准94

明确每个人的执行角色96

执行前需要思考的问题98

问责制保障执行99

第九招 质量之道：没有品质的公司明天就会破产101

质量决定市场102

产品质量的特性104

建立严密的生产标准106

进行全面质量管理107

严格执行“三不原则”108

第十招 品牌之道：再小的公司，也要打造自己的金字招牌111

品牌决定行业影响力112

品牌要有一个长期规划114

影响品牌信誉的因素116

如何打造品牌118

品牌需要市场定位120

第十一招 定价之道：会定价的企业家才是真正的企业家123

定价是一门学问124

不要轻易打价格战126

价格要满足消费心理129

定价应着眼于长远130

低价不等于多销133

定价的技巧134

第十二招 揽客之道：为顾客着想，就能赢取顾客的青睐137

满足客户的心理需求138

解读不同客户心理140

发展新顾客的途径142

招揽新顾客的技巧143

让客户接受你的产品146

第十三招 营销之道：营销对路，发展才能对路149

营销总方针：一切以市场为中心150

有亮点不如有卖点152

走市场细分之路154

理性选择目标市场156

了解渠道客户的心理158

以广告打出知名度162

第十四招 创新之道：没有创新一定会被市场淘汰165

用创新开拓局面166

创新缔造竞争力167

创新就是突破常规169

改革创新要敢为人先174

保持公司的创新优势176

探索创新的四种途径178

第十五招 信息之道：信息越快越准，赚钱越快越多179

培养市场情报意识180

重视企业信息化建设182

收集信息的四大原则184

接收信息时思考“为什么”185

获取有助经营的信息187

信息比金钱更重要189

第十六招 关系之道：经营公司就是经营人脉关系191

人脉关系是重要的资源192

先交朋友，再做生意194

做生意要讲情谊196

不以个人好恶为标准199

与同行搞好关系201

第十七招 文化之道：积极向上的文化是最高层次的竞争力203

文化是最核心的竞争力204

树立企业的文化愿景205

用核心价值观聚众209

实现以企业文化化人211

让企业充满温情213

让企业文化“落地”216

第十八招 成本之道：降低成本就是为公司增加利润217

关注企业的成本218

努力实现成本最小化219

树立节约成本的理念222

降低生产成本的途径224

第十九招 财务之道：让公司的每一分钱都产生价值227

小公司要建立财务系统228

经营者一定要懂财务229

避免陷入财务误区232

写好财务情况说明书234

做好公司财务预算236

第二十招 专业之道：先做专做精，后才能做大做强239

实现专业化标准240

做最熟悉的领域241

坚持走专业化方向244

坚持自己的经营项目246

牢记自己的核心优势247

第二十一招 竞争之道：不要惧怕竞争，在竞争中超越对手249

保持竞争的压力250

掌握必要的竞争谋略252

比竞争者更快253

提升核心竞争力257

第二十二招 整合之道：小公司发展要善于资源整合259

最好的经营者是最好的整合者260

通过整合实现质变262

实现整合的基本条件264

善于发现遍地资源266

整合的基础在于分享268

第二十三招 管理之道：管理的成败决定公司的兴衰271

管理方式决定公司的成败272

与下属保持适当的距离273

既要授权又要控权276

有功则赏，有过则罚278

批评下属要讲究方法281

第二十四招 防败之道：在危机和忧患中不断成长壮大283

最大的风险是没有危机意识284

对隐患要未雨绸缪286

建立预警机制288

为企业发展把脉291

第二十五招 自强之道：老板素质是小公司做强的核心动力293

多与自己较劲294

要经常反省296

保持旺盛的激情299

拥有归零心态302