图书介绍
人性的力量 完美提升个人核心竞争力的十堂人性课2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载
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- 李楠 著
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- 出版时间:2015
- 标注页数:0页
- 文件大小:68MB
- 文件页数:253页
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图书目录
CHAPTER1 人性和行为模式2
一、三个问题2
1.从进化论开始2
2.秩序的本质7
3.大众行为模式12
二、四种现象16
1.为什么得人心者得天下?16
2.为什么女人喜欢听甜蜜的谎言?21
3.为什么出奇可以制胜?22
4.为什么跟风的都死得很惨?23
三、三项事实25
1.人性的本质——人们总是趋利避害25
2.人心容易被操纵——“胡萝卜加大棒”百试不爽27
3.强者都懂人性——识时务者为俊杰30
CHAPTER2 操控与反操控:如何笼络人心36
一、别人对你的兴趣是怎么产生的?36
1.你提供了价值36
2.你满足了特定的心理需求37
3.你在某方面比他更优秀41
二、洞察人性,广受欢迎42
1.你要知道他们在想什么42
2.你要了解他们想干什么45
3.你要料到他们会怎么干45
三、看人下菜单的操控原则49
1.让君子尊敬你49
2.让小人畏惧你50
3.让朋党需要你51
4.让敌人不敢小视你52
5.让不明真相的人站在你这边53
四、操控实战术:对不同的人采取不同策略53
1.盯准弱点:牛人和笨人都有弱点,这是由人性决定的53
2.愚者易蔽:对愚蠢的人不要告诉他真实的信息54
3.钝者易诚:用真诚打动反应迟钝但立场坚定的人55
4.智者易师:让聪明的人在你这里体会到成就感57
5.贪者易诱:用利益操控那些贪婪的人58
五、克服自己的弱点,抓住别人的软肋58
六、说话的原则:顺应人性,收获想要的结果60
1.顺耳的忠言应该怎么说?60
2.怎样听到对方的真话?62
3.该闭嘴时一定要沉默不语63
4.出其不意:不一定就得说对方想听的话64
七、打破操控:运用反向思维,脱离平庸的行为模式65
1.学会逆向思维,跳出对方的笼子65
2.多揣度,多反思,多总结66
3.建立全新的行为模式,为自己赢得口碑67
CHAPTER3 统御术:确立自己的主导权70
一、统御不是法术诈力70
1.因时而动,因事而立,把握主动权70
2.做人做事,以王道为基础,以霸术为工具71
3.统御不是控制对方,而是形成“互利”的制约关系72
二、先学会包装你自己74
1.戴一顶权威的帽子:因为人们习惯服从权威74
2.不要求你成为全才,但一定要成力专才74
3.让自己既有实力又有品位75
4.口碑也可以包装,但不能太夸张77
5.用“影响力”驾驭别人78
6.营造神秘感:人们知道得越少,就对你越敬畏79
三、见微知著:通过细节的变化观察对方,为自己赢得主动82
1.从工作习惯发现他的个性82
2.从生活习惯观察他的心理82
3.从消费习惯判断他的品位83
4.从个人喜好总结他的缺点84
四、任何时候,掌握主动才能胜券在握85
1.统御的目的是让自己事事主动85
2.拥有统御的能力,把人们凝聚在一起86
五、规则与秩序86
1.服从于某种秩序,是一种天然的人性86
2.强迫对方,不如制定游戏规则88
3.尽可能减少命令88
4.在规则允许的范围内,让自己获取最大的主导权89
CHAPTER4 有得必须有舍:做一个乐于助人的人92
一、慈善家的损益表92
1.为什么富人喜欢做慈善92
2.你看不到的收益93
3.先舍才有得:没有免费的午餐94
二、放长线才能钓大鱼95
1.“与其忙着加工鱼钩,不如想想鱼的需要。”95
2.不要盯着短期收益,但这是多数人都在干的事97
3.把眼光放长远,别计较眼前得失99
4.舍得小恩和小惠,才有未来的大收成100
三、帮助一个人,就等于赢得了他身后的二十个人101
1.战胜势利的人性,别瞧不起那些落魄的人!101
2.昨天的投入,决定了你今天的收获103
3.多帮一个人,就为自己多准备了一把伞104
4.最有价值的投资,就是投资人心105
四、鱼和熊掌不可兼得106
1.别让内心太贪婪,分一半蛋糕给别人106
2.在关健时刻懂得放弃必要的利益107
CHAPTER5 大仁不仁:展示你的强硬手腕110
一、欲成其事,先败其事110
1.用失败和挫折磨炼他110
2.强者都是摔倒后爬起来的111
3.做严厉的坏老师,胜过做温和的好师父112
二、用对方的把柄制约他116
1.抓住把柄,并且明确地告知他116
2.诈而不欺:不是为了欺负他,而是为了保护自己117
3.什么样的把柄可以成为制约工具?118
三、既要有挡箭牌,也要有杀手锏119
1.明白自己强硬的底气在哪里119
2.手段不但要狠,还得有效121
四、放得下面子,狠得下心,才能让人畏服122
1.爱面子的人成不了事122
2.对自己和别人都要狠一点123
3.不惜一切去取胜,让自己具备铁血精神125
CHAPTER6 恩威并施:用严明的赏罚驾驭人性128
一、恩威并立,“人才”才真心为你卖命128
1.有恩无威,恩情存不住128
2.有威无恩,日久生离心129
二、用“赏”施恩,激发战心;用“罚”立威,惩治惰性130
1.必不可少的物质奖励:人为财死,鸟为食亡130
2.精神的奖赏:人人喜欢被肯定131
3.没有对犯错者的惩罚,就是对优异者的犯罪133
4.惩罚不是针对人,而是针对事134
三、赏罚必须让人心服口服135
1.依据规定进行赏罚,才能名正言顺135
2.在合情合理的前提下灵活调整136
3.对特殊人物法外开恩,就等同于破坏你的权威138
四、小恩不断,不如雪中送炭140
1.别让恩惠变得不值钱140
2.别让对方觉得理所应当,并且贪得无厌141
3.紧要关头雪中送炭,才能让他感恩戴德142
五、善待基层员工,但要严厉管治中层干部143
1.治吏不治民:威严只针对直接下级143
2.让基层记恩,在中层立威145
3.必须使赏罚标准上下统一146
CHAPTER7 趋利避害:在冷漠的现实中保护自己的权益148
一、人们总是有利则往,有害则避148
1.人天生是自私的,无法改变148
2.“利”让人聚集,“害”让人逃散150
二、避免树敌太多,否则百害而无一利150
1.多数人都在不经意间为自己制造敌人150
2.争论太多,对你没有好处151
3.少一个敌人,就多一个朋友153
4.建立共赢关系,就是“共同趋利避害”154
三、权衡利弊得失,然后果断做出选择156
1.利于自己也利于别人的事,放心大胆地去做156
2.利于自己但不利于别人的事,不声不响地去做157
3.不利于自己但有利于别人的事,大张旗鼓地去做157
4.既不利于自己也不利于别人的事,永远不要去做158
四、以“利之”为心:做对别人有利的事,人们就会拥护你160
1.利之为心,就是让大家和你一起获利160
2.原则一:你可以让人有利可图161
3.原则二:你可以让人躲避危害161
4.原则三:不能只用利害说服别人162
CHAPTER8 洞察人性善恶,让自己游刃有余164
一、人性是善还是恶,取决于特定的环境164
1.人性本善,但环境生恶164
2.预防第一:用恰当的措施去制约人性之恶166
3.建立约束型环境167
4.不要用极端的标准去评价一个人:善恶会转变,也会并存168
二、人性之恶,往往发于“不得”169
1.因为“得不到”,所以变成敌人169
2.必要时满足,但设置条件170
3.远离得寸进尺的家伙171
4.不能永无止境地满足172
三、金钱面前无义气,不要太天真173
1.有钱时前呼后拥,没钱时形只影单173
2.有一说一:亲兄弟也要明算张174
3.让钱成为工具,而不是目标175
四、别让自己掉进坑里,远离众所周知的“陷阱”176
1.你最信任的人可能最容易背板你176
2.别以为笨人就一定忠诚177
3.凡是用利益收买的盟友,都可能变成敌人178
4.记住,你做得再好,也会有人跟你“过不去”179
CHAPTER9 道德和诚信的力量:善用人性的“积极面”182
一、舆论的压力182
1.不要集体“杀人”182
2.道德的大旗,扛起来容易,放下去很难183
3.在大家都喊打的时候,伸出你的手掌185
二、小信诚,则大信立186
1.人们喜欢讲诚信的人186
2.平时小事讲诚信,遇到大事时就容易取得信任187
3.兑现你的每一次承诺,每一次!188
4.诚信和道德是密不可分的,至少对中国人是这样189
三、把“狼”驯成“羊”的技术191
1.化争斗为合作:为什么不能把敌人变成朋友呢?191
2.避免一开始就站在道德的制高点193
CHAPTER10 人性决定阶层:别让某些缺陷拖你的后腿196
一、残酷的现实:为什么1%的人掌握了99%的财富?196
1.为什么财富总是集中在少数人手中?196
2.人性公式决定财富公式198
3.想突破阶层之墙,就要了解人性200
4.看看自己做了什么,再想想自己没做什么203
二、告别安逸心:你被安逸的生活催眠了吗?205
1.停止冒险的那一天,就是你被支配的开始205
2.安逸是人性的需要,也是普通人的目标206
3.为自己制造危机感206
4.永不满足,才能向上攀升208
三、战胜虚荣心:爱炫耀的都是“穷人”209
1.自卑的人才爱炫耀209
2.为什么真正的富人都很低调?211
3.让自己不再虚荣的五项原则212
四、克服懒惰心:懒人永远待在社会的最下层214
1.最穷的人经常是最懒的人214
2.最大的问题不是没机会,而是在机会来临时拖延行动215
3.如果你生活困顿,每天却还睡八个小时以上,你就没救了217
4.为自己设计有效的“强制计划”218
五、摆脱盲从心:必须从“羊群”中跳出来220
1.为什么股民总是不长记性?220
2.为什么多数人总喜欢随大流?221
3.在任何时候都要坚持独立思考和独立判断223
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