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导论1

1．立身哲学1

目录1

一、立身哲学总论3

1．企业家要正确对待财富5

2．企业家要正确对待诱惑6

3．企业家要正确对待自己7

4．企业家们要正确对待选择7

5．企业家要正确对待环境8

二、正确对待财富9

1．拥有财富而不能无视法律10

2．拥有财富而不能无视社会公德13

3．拥有财富而不能无视社会责任14

4．拥有财富而不能无视学习18

6．拥有财富而不能无视事业26

三、正确对待诱惑29

1．正确对待短期利益的诱惑30

2．正确对待政治的诱惑32

3．正确对待名誉的诱惑33

4．正确对待权力的诱惑35

5．正确对待论道的诱惑36

6．正确对待金钱的诱惑38

四、正确对待自己39

1．正确对待自己的经营能力40

2．正确对待自己的心理承受能力44

3．正确对待自己的作用47

五、正确对待选择48

1．谁能选择企业家这种职业49

2．选择了企业家这种职业将意味着什么52

六、正确对待环境61

1．守住法律和道德的底线61

2．加强企业内功修炼66

3．辩证地适应与完善环境67

2．差别哲学71

一、价格差别75

1．价格差别哲学的内涵75

2．价格差别的定价原则77

3．影响差别定价的因素79

4．如何实现产品的差别定价80

5．对价格战的正确理解81

二、产品差别83

1．产品的质量差别83

2．产品的效用差别85

3．产品的文化差别86

4．产品的品牌差别88

三、服务差别90

1．服务形式的差别91

2．服务内容的差别93

3．服务水平的差别94

4．服务方法的差别95

5．服务费用的差别95

四、成本差别96

1．成本差别哲学的内涵97

2．企业成本差别的目标98

3．影响成本差别的因素99

4．如何实现成本差别101

五、技术差别103

1．技术水平的差别104

2．技术路线的差别105

3．技术适应性的差别106

4．技术生成方式的差别107

3．资源哲学111

一、企业资源总论113

1．按照资源的形态分类113

2．按照资源的使用性质分类114

3．按照资源的重要性分类115

二、创造资源117

1．为什么要强调创造资源117

2．企业创新是创造资源的主要途径119

3．如何通过创新为企业创造资源120

三、控制资源122

5．拥有财富而不能无视人权122

1．控制企业人力资源123

2．控制企业技术资源127

3．控制企业品牌资源129

四、使用资源131

1．节约使用原则132

2．有效使用原则133

3．计划使用原则136

4．审慎使用原则137

五、配置资源138

1．企业资源的初始配置138

2．企业资源的配置调整141

3．企业优势资源的扩充142

4．企业劣势资源的退出143

六、组合资源144

1．租赁方式组合资源146

2．外包方式组合资源146

3．连锁经营方式组合资源148

4．虚拟经营方式组合资源149

4．共赢哲学151

一、与要素价值的共赢155

1．任何生产要素只有在企业中才能实现自我155

2．共赢平台理念是构造企业制度的基础157

3．企业需要当事者全方位的关爱158

4．企业收益的分配要注重各种生产要素的利益160

5．共赢与平台的内在统一162

二、与社会价值的共赢165

1．企业与社会是有机的统一体165

2．企业与社会共赢的实现途径169

三、与客户价值的共赢173

1．客户双赢理念是企业长远利益的根本所在174

2．客户双赢理念是推动企业提升自己的动力175

3．客户双赢理念有利于企业利益与消费者主体地位的有效结合177

4．实现客户双赢理念的基础是创新178

四、与竞争价值的共赢179

1．有效性竞争是依靠自我提升竞争力的竞争181

2．有效性竞争是比较优势的竞争182

3．有效性竞争是反垄断的自由竞争183

4．有效性竞争是理性竞争184

5．有效性竞争是规范性竞争186

五、与发展价值的共赢187

1．发展价值的体现需要当前利益和长远利益的有效结合188

2．体现发展价值的有效途径189

5．生存哲学195

一、生存与超速发展197

1．企业需要有资本金的积累198

2．企业需要有市场的积累199

3．企业需要有技术的积累200

4．企业需要有经营经验的积累202

5．企业需要有管理能力的积累203

6．企业需要有管理团队的积累204

7．企业需要有企业文化的积累206

8．企业需要有品牌的积累208

9．企业需要有员工的积累210

10．企业需要有社会关系的积累211

二、生存与生存基础214

1．企业生存的制度基础214

2．企业生存的战略基础215

3．企业生存的文化基础216

4．企业生存的社会基础217

三、生存与破坏生存218

1．案例内容219

2．案例分析226

6．危机哲学231

一、危机与全面反危机233

1．具有强烈的危机意识233

2．管理危机234

3．构建灵敏的危机预警系统235

4．形成强大的反危机力量236

5．构建危机防火墙237

6．注重反危机的社会力量237

7．正确对待危机238

9．迅速化解危机239

8．避免危机扩大239

10．变危机为动力241

二、危机与危机管理242

1．从自我冲动上约束自己242

2．从发展战略上约束自己249

3．从外部关系上约束自己253

三、危机哲学案例264

1．案例之一264

2．案例之二268

7．用人哲学275

1．人首先是拥有人权的人277

一、用人哲学最基本的原则277

2．人都是具有七情六欲的人288

3．人都是优缺点并存的人299

4．人都是处于动态中的人315

二、用人哲学中的辩证关系325

1．岗位需要至上与员工能力至上325

2．用之长与控之短327

3．害人之心不可有与防人之心不可无329

4．诚信有限与契约约束无限330

5．良心有限与制度无限332

6．道义激励与利益满足334

7．商业规则与亲友之情335

8．责权利对称与责权利分离337

9．个人能力有限与团队能力无限338

10．需求的差异与满足的差异340

11．顺耳之害与逆耳之利342

12．大者之气与不拘小节343

13．性格缺陷与能力高强344

14．创业元老之功与竞争新秀之能346

15．人员流动与人员稳定347

16．忠诚老实与能力平庸348

三、用人哲学的企业基础350