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目录写在书前：译者序 序言　1

第一章 由繁至简　1

今天的财务总监面临哪些问题？　5

最佳的财务实践：下一个是什么？　10

新财务价值问题　14

整合：对作为财务总监的你意味着什么？　18

财务总监的清单　22

第二章 提升ERP的投资效益　24

整合对财务总监意味着什么？　29

理出“大杂烩”系统的头绪　32

超越ERP　37

减少复杂性　40

对后ERP时代的展望　43

为你做整合工作　49

财务总监的清单　51

第三章 提高财务供应链效率　54

什么是财务供应链？　57

提升效益　57

内部现金管理和银行　63

订单到现金电子账单呈递和支付　69

从购买到支付　77

简化开票和支付：账单合并　78

电子融资和电子交割：一种新兴的工具　80

未来：整合与协同　84

财务总监的清单　85

第四章 从“共享”服务到“管理”服务　88

为什么要向共享服务转变？　91

今天的共享服务　95

实体共享服务中心对虚拟共享服务中心：一切尚未结束！　97

外包，还是不外包？　99

技术进步：什么是新的、更快的、更好的　104

应用软件管理和管理服务　107

进展中的交换：美好的承诺和困难的现实　111

网络服务的潜力　117

促使它实现　123

财务总监的清单　127

第五章 把战略与经营连接起来　130

引入企业战略管理　133

追踪公司的业绩　136

整合的风险管理　142

打破预算！　145

经营计划的制订和模拟　151

经营合并和整合　152

实施整合的企业战略管理　157

财务总监的清单　164

第六章 分析：把数据转化为行动　166

更广泛的盈利要求　170

集成分析：把数据转换为决策　172

通过分析增加客户价值　175

把分析引入供应链管理　181

分析：改变财务职能　185

丰富产品生命周期管理　191

改善人力资源分析　196

开始：分析关键的成功因素　198

财务总监的清单　202

第七章 基于财务总监门户的合作　205

加倍提高生产力　208

选择正确的门户　211

集成胜过单项最优技术　215

个性化的桌面　216

为什么财务总监应该推动门户？　218

是征程，而不是目的地　225

发展你的财务部门　231

财务总监的清单　235

第八章 管理无形资产　237

无形资产：新的价值动因　240

传统会计的弊病　241

业绩管理的新方法　245

企业控制盘　250

利用创新和客户关系　251

通过价值网络进行的价值创造　255

新的流程，新的技能，新的系统　260

内部和外部价值交流　261

财务总监的清单　267

第九章 为公司诚信而整合　269

全球公认会计准则和对价值负责　272

重建公众信任　275

作为独立企业伙伴的财务总监　278

公司报告供应链　280

弥补信息缺口　283

及时和准确的财务报告　284

整合流程、人员和技术　288

财务总监的清单　295

结语　297

面向2010年的财务展望　297

作者简介　301