游刃有余 经理人有效授权艺术2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

游刃有余 经理人有效授权艺术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

讲故事，说管理 疲惫的苏特3

第1章 理由：为何授权3

让经理人能完成更多任务6

1-1 增加可用时间6

增加晋升机会8

挪出管理的时间8

1-2 提升团队绩效10

让员工成长11

令组织成熟12

有效授权的好处14

1-3 改善管理技巧14

成功用权四原则15

未有效授权的危险15

备忘与提示1：分权与授权的区别18

备忘与提示2：经理人授权状况调查20

管理休闲站：你的组织合作能力强吗22

第2章 准备：了解授权27

讲故事，说管理 给出胡萝卜时，不能扔了大棒27

2-1 授权的内涵30

授权是培养人才的最好途径之一31

授权是对组织最大的忠诚33

2-2 授权的原则34

因事设职，视能授权34

明确所授事项34

不可越级授权35

授权适度35

适当控制35

相互信赖36

确定权力清单38

2-3 授权的准备38

授权的人选准备40

目录43

细节百分百01：可授权的三种人43

索引：经理人有效授权的14个细节43

授权的心理准备45

授权的事项准备49

细节百分百02：决定授权的技巧49

明确职责55

细节百分百03：授权的步骤56

备忘与提示：大量授权与员工创造力58

管理休闲站：你喜欢怎样授权62

第3章 执行：有效授权71

讲故事，说管理 国王之死71

确定人选74

3-1 授权规程74

细节百分百04：让“车、马、炮”各自发挥作用77

充分沟通78

细节百分百05：对下属了解全面，以便妥善分配工作84

提供必要的资讯89

细节百分百06：给下属委派任务时，不忘提供资讯93

设定绩效标准95

提供职权99

细节百分百07：给下属有充分发挥实力的机会103

提供必要支援105

细节百分百08：对下属只做重点指导107

备忘与提示：授权应注意的因素108

监督的必要性110

3-2 授权监督110

细节百分百09：别让自己的权力失控、失衡113

监督的松紧度114

有效监督系统的特性117

监督方法119

监督系统的偏差125

及时采取纠正行动127

3-3 授权状况评估129

和原定目标相比较130

评估下属的角色130

讨论评估结果132

细节百分百10：不该执行的任务，就不要越俎代庖135

评估经理人的角色136

奖励特别的表现138

掌握下属的责任139

备忘与提示：授权检查表141

为授权做准备所面临的问题144

3-4 授权工作中的问题144

细节百分百11：授权他人并保持控制147

进行授权要面对的问题148

监督授权工作中的问题150

评估授权工作的问题152

不良授权的征兆153

细节百分百12：没有目的的授权，等于开玩笑155

备忘与提示：经理人不能有效授权面面观158

管理休闲站：你是否有效授权160

第4章 提升：绩效改进167

讲故事，说管理 鹦鹉的老板167

4-1 授权训练168

授权工作自我训练168

核查授权对象170

4-2 授权方式改进174

授权方式建议174

授权方式灵活运用174

找出适当授权方式175

备忘与提示：如何进一步提升授权技巧178

4-3 授权技巧提升180

研拟出提升计划180

提升行动计划181

细节百分百13：在适当的时候，可把权力藏起来184

确认出你的长处和短处185

提升团队191

细节百分百14：让权不是让位193

借助上司194

4-4 授权个案研究196

背景和简要说明196

决定一：决定雇用人选200

决定二：分配工作给下属204

决定三：授权任务208

决定四：监督授权工作211

决定五：评估授权的工作214

备忘与提示：授权100招215

管理休闲站：授权练习221