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总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台1

目录1

第一章 企业创新驱动模式综述1

第一节 企业管理陷阱引发对创新驱动模式的思考1

一、G管理模式介绍2

一、企业诞生期的特点与管理陷阱分析2

二、对建立企业创新驱动模式的思考4

一、企业创新驱动模式的概念6

第二节 企业创新驱动模式概述6

二、企业的创新体系7

三、企业创新的效应8

二、G管理模式的12个子模式介绍9

第三节 企业创新驱动模式模型11

一、企业家创新的驱动源系统12

三、G管理模式的PRE-PASS管理循环13

二、企业家反身管理系统14

三、企业核心能力创新系统15

四、企业场变创新系统16

五、企业创新驱动模式的最优境界17

第二章 企业创新驱动理念系统19

第一节 企业创新驱动源19

一、企业家自身内驱力20

二、企业外界环境压力24

三、技术和社会文化推动力25

四、目标市场和预期利润吸引力26

一、企业基本约束28

第二节 企业创新约束分析28

二、企业全面约束32

三、企业创新要素相关约束分析38

第三节 企业创新驱动理论模型45

一、企业创新驱动理论模型45

二、企业创新驱动实战模型51

第三章 企业家反身管理57

第一节 企业创新的第一推动者——企业家57

一、企业创新驱动者——企业家57

二、企业家精神60

三、企业家反身管理修炼进阶方式66

第二节 企业家反身管理途径——能力素质单项提升68

一、创新精神的提升68

二、冒险精神的提升73

三、实干精神的提升75

四、奉献精神的提升79

五、知识技能的提升82

第三节 企业家反身管理——综合提升84

一、企业家的反身管理是企业发展的首要前提84

二、营造先进的企业文化85

三、企业家综合素质与综合能力整合86

第四章 企业核心能力创新93

第一节 企业核心能力的定义93

一、企业核心能力的概念93

二、企业核心能力的特点95

三、企业核心能力的具体表现97

四、企业核心能力创新的具体内容98

五、培养企业核心竞争力的意义101

第二节 战略能力创新103

一、战略创新概述104

二、战略创新与企业核心竞争力105

三、企业家与企业战略创新105

四、战略创新的核心106

五、战略创新的实施107

六、决策层基于战略层的创新特征和创新流108

第三节 市场能力创新109

一、市场创新概述109

二、企业市场创新过程中应注意的问题110

一、产品创新概述112

第四节 产品能力创新112

二、产品创新的基本类型113

第五节 技术能力创新117

一、技术创新概述117

二、技术创新的特征118

三、技术创新与企业核心竞争力119

四、技术创新的动力机制模式120

五、技术创新的过程分析122

六、技术创新的全球化趋势128

第六节 管理能力创新130

一、管理创新概述130

二、企业管理创新的条件131

三、企业管理创新的新动向134

一、组织创新概述138

第七节 组织能力创新138

二、企业组织创新的主要形式139

三、企业组织创新的创新过程142

第八节 制度创新能力147

一、制度创新概述147

二、传统和现行的企业制度剖析149

三、制度创新的目标模式150

第五章 企业创新驱动的场变系统154

第一节 企业创新作业点与创新流154

一、理念创新154

二、制度创新159

三、方法创新160

四、创新要素与创新流模型161

一、企业创新场态的四种场力162

第二节 企业创新场态描述162

二、企业场态创新和实现步骤164

第三节 企业创新场变系统实现166

一、企业场变创新实现的原则166

二、创新驱动模式运行程序169

三、企业场变创新指标体系与评估170

第四节 企业创新文化场和最优境界171

一、构建创新企业文化，形成全员创新文化场171

二、管理最优境界174

附录：“G当量”关于“企业创新驱动模式”的管理测评点（2004版）176

参考文献181

丛书后记183