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目录1

序1

第一章　企业战略管理概述1

第一节　战略、企业战略和企业战略管理1

第二节　企业战略的构成要素与层次7

第三节　战略管理的过程12

第四节　企业战略制定的方法和原则19

第二章　战略管理的准备工作23

第一节　牢固树立战略管理意识23

第二节　战略管理者的战略观念29

第三节　战略管理的领导班子35

第四节　战略管理的基础工作39

第三章　企业外部环境战略分析46

第一节　企业外部环境的分类和特点46

第二节　企业外部宏观环境战略分析48

第三节　企业行业环境战略分析52

第四节　企业外部环境分析技术方法56

第四章　企业内部环境战略分析59

第一节　企业内部环境的要素及分析59

第二节　企业资源和能力与竞争优势61

第三节　企业核心能力分析66

第四节　企业内部环境战略分析技术方法70

第五章　企业总体战略74

第一节　企业使命74

第二节　企业战略目标体系80

第三节　企业总体战略的定位、作用和分类85

第四节　制定企业战略目标的技术方法88

第六章　企业成长战略93

第一节　集中化成长战略93

第二节　一体化成长战略96

第三节　多元化成长战略100

第四节　国际化成长战略105

第七章　企业经营战略110

第一节　单一经营企业战略及三种实现形式110

第二节　单一经营战略三种形式分析113

第三节　多元化经营战略及三种实现形式117

第四节　多元化经营战略三种形式分析121

第八章　企业战略态势130

第一节　发展型战略态势130

第二节　稳定型战略态势134

第三节　紧缩型战略态势136

第四节　组合型战略态势144

第九章　企业协作战略147

第一节　企业协作战略的方式和原则147

第二节　企业集团战略150

第三节　企业战略联盟153

第四节 自制和外购战略156

第十章　企业竞争战略160

第一节　市场竞争的一般形式160

第二节　五种竞争力量分析163

第三节　企业竞争战略的风险分析168

第四节　企业竞争战略的导向问题171

第十一章　企业人才战略175

第一节　人才在企业竞争战略中的地位175

第二节　人才战略与竞争战略的结合178

第三节　人才资本的扩张183

第四节　人才战略的绩效评估和激励191

第十二章　企业科学技术战略200

第一节　企业科学技术战略及其要求200

第二节　科学技术战略的类型与选择202

第三节　新产品开发战略207

第四节　技术保护与技术转移214

第十三章　企业战略实施221

第一节　战略实施的含义和原则221

第二节　战略实施的计划系统223

第三节　战略实施中的资源配置228

第四节　战略发动与战略清障233

第十四章 战略管理与组织结构236

第一节　战略管理与组织结构的关系236

第二节　组织理论与组织类型239

第三节　选择与战略相适应的组织结构247

第四节　职能战略的协调252

第十五章　战略控制256

第一节　战略控制的性质与作用256

第二节　战略控制的类型258

第三节　战略控制方法与控制系统265

第四节　危机控制270

参考文献277

后记278