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第1章 团体绪论——定义、特质、目标、模式、区分与历史流变1

第一节 团体的定义／特质与目标3

第二节 三种心理团体（团体辅导、团体谘商与团体治疗）之比较5

第三节 团体之模式9

第四节 团体的历史流变14

第五节 团体工作的趋势19

第2章 团体动力31

第一节 团体动力之定义33

第二节 团体动力的影响变项35

第三节 团体动力的历史发展38

第四节 团体动力之内容40

第3章 团体辅导、谘商与治疗的理论基础53

绪论55

第一节 团体的文化脉络55

第二节 团体的社会理论60

第三节 团体的心理学基础64

第四节 谘商心理学的理论对团体之贡献68

第五节 不同类型的心理团体72

结论81

第4章 团体的领导者83

绪论85

第一节 领导力之定义85

第二节 领导者之功能与角色89

第三节 团体领导者技巧96

第四节 领导者之类型100

第五节 领导力训练模式103

第5章 团体成员121

第一节 成员之重要性123

第二节 团体成员的性质124

第三节 团体成员的角色128

第四节 团体成员之角色类型130

第五节 成员在团体中的问题136

第六节 有效成员与无效成员140

第七节 参与团体的心理准备141

结语145

第6章 团体的过程（阶段）与问题处理147

前言149

第一节 团体过程的定义内容及重要性149

第二节 团体阶段发展之理论151

第三节 团体阶段158

第四节 团体阶段之问题诊断与处理之统整159

第五节 团体阶段之问题举例与各理论学派之处理方式163

第7章 团体谘商领导力的督导173

前言175

第一节 谘商督导的基本概念175

第二节 团体谘商之督导179

第三节 团体督导与团体阶段181

第四节 一个团体督导的实例185

第五节 团体督导问题举例及回馈189

结论196

第8章 组成团体的结构与团体聚会之始末197

前言199

第一节 团体组成的需要199

第二节 组成团体的考虑架构201

第三节 团体组成的一个实例215

第四节 团体之「始」——第1次聚会的最初15分钟218

第五节 如何使团体有效的结束222

第9章 团体的评估227

前言229

第一节 评估之定义、目的及内容229

第二节 评估之方式与观察231

第三节 评估之原则与注意事项233

第四节 评估之模式235

第五节 评估之向度235

第六节 评估之实例245

第10章 团体谘商的研究249

前言251

第一节 团体谘商研究的内容架构251

第二节 团谘研究的历史发展253

第三节 国内团谘研究之内容与特质263

第四节 未来国内团谘研究上的注意事项292

第11章 团体谘商的方案设计297

前言299

第一节 方案设计299

第二节 方案内容与理论应有架构间不一致之例299

第三节 同一处理主题的不同活动设计之选择309

第四节 有效团谘方案设计之举例——愤怒控制团谘方案之设计315

第五节 沟通活动（暖身）之选择与配合316

第12章 动力性的班级团体辅导319

前言321

第一节 班级教学与团体辅导结合之可能322

第二节 问题背景323

第三节 理论架构与名词界定326

第四节 影响教室学习有关因素之探讨（一）——教师领导328

第五节 影响教室学习有关因素之探讨（二）——合作性学习344

第六节 班级团体辅导方案之相关研究349

第七节 班级团体辅导方案之实施步骤353

第八节 班级团体辅导方案之设计357

第九节 实施时的注意事项359

第十节 班级团体辅导方案举隅360

附录363

附录A国内各大学开设之团体课程365

附录B社交技巧量表370

附录C团体过程记录373

附录C1团体领导者自我评估与反思记录表（由领导者填写）375

附录C2同侪督导团体过程记录表（由同侪填写）376

附录D团体满意度量表378

附录E团体感受卡379

附录F团体领导技巧登录表381

附录G1Hills互动矩阵382

附录G2团体互动登录表383

附录H团体督导记录表384

附录I愤怒控制技巧之团谘训练方案A385

附录J愤怒控制技巧之团谘训练方案B401

附录K愤怒控制技巧之团谘训练方案C411

附录L心理团体领导者之伦理检核表427

附录M焦点解决团体谘商研究硕、博士（＊）论文摘要一览432

附录N认知团体谘商研究硕、博士（＊）论文摘要一览435

中文参考书目451

英文参考书目465

作者索引（中文）471

作者索引（英文）473

关键字索引（中文）477

关键字索引（英文）482