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第一章 “场思维”：解密大变局的钥匙1

别说你真懂“苹果”1

如果苹果失败了，我们会怎样解读1

机械式领导观的“陷阱”3

思想重构实验：乔布斯的“苹果场”怎样席卷全球5

乔布斯怎样孕育“苹果场”7

场思维：领导与组织发展的新视角10

用“场思维”重读国共PK大逆转12

西方竞争理论解释不了共军的胜利12

民意是最大的能量：顺民意者昌，逆民意者亡14

战略协同是最大的“人和”17

合于“大道”的愿景与信念是“场能量”之源18

学习力是“场能量”传递与强化之源20

逆转的本质：场态的螺旋原理23

海尔“社会—生态场”的重建奥秘25

“不许随地大小便”与“破窗理论”25

“十三条”执行力与“孙武斩妃效应”26

借钱发奖金的场动力机制29

砸冰箱事件的造场效应30

“斜坡球体论”与OEC管理法：管理场论的雏形31

“斜坡球体论”与管理场论34

第二章 “场”的力量36

激活“恶行”的负能量场36

“恶行”是如何被激活的36

“斯坦福监狱实验”：美国好人在坏情境下会如何表现39

我们每个人都可能变成坏人42

个人与环境都不是行为的决定者43

“场”是行为最大的根源44

激活“善行”的正能量场47

西尔伯特实验：如何让恶魔变成好人47

相逢一笑泯恩仇：曼德拉的“国家场”逆转大实验49

输赢心智无赢家54

孵化敬业员工的海底捞57

高效能领导：“管理场”的杠杆原理60

自我改变策略：放弃“毅力”选择“场”62

“场”就是这么非凡64

站在哲学的高度上64

领导制造：X理论与Y理论的是与非65

“场能量”是相互作用的合成力：源于人，高于人70

“场”中人：我们既是影响者，又是被影响者74

场是第一实在76

场的定义与核心功能79

第三章 管理场实践法则之一：天地人和法则90

“一切以利为本”将毁掉未来90

道德：卓越管理场之根92

天地人和：管理场实践之道96

和于天地，事成一半100

人和万事兴103

第四章 管理场实践法则之二：无边界法则105

超组织时代的到来105

银行的新活法105

基于“平台思维”的组织场107

超组织的优势109

建立“无边界心智”112

媒体无小事112

组织边界：头脑的虚假建构113

与天下人共生：丰田的超组织113

拆除组织边界，拥抱多彩世界115

大我决定发展，共赢成就长远116

超组织战略119

中枢型角色120

嵌入型角色121

第五章 管理场实践法则之三：隐性能量法则123

我们为什么被“救火式”管理所绑架123

警惕“哭孩有奶效应”128

“看不见的战线”才是最重要的战线129

正确的领导序位：场在先，事在后131

正能量的社会救援场134

当我们将品牌理解为“场能量”时136

第六章 管理场实践法则之四：系统思维法则140

社会管理场下的“假冒伪劣交响曲”140

为何假冒伪劣此起彼伏140

改变社会管理场：解决假冒伪劣问题的长效机制143

场是以非线性方式运行的148

胜任能力模型的漏洞在何处148

非线性运行：经验思维之外的世界149

从“就事论事”到“以场论事”152

第七章 管理场实践法则之五：动力循环法则154

混沌理论：管理思维的另一条道路154

从天人合一到五行循环155

人类行为动力环160

动力循环理论对组织行为的解读169

自我场：超越对立的“我存在”179

第八章 管理场能量运行图189

能量信号发生器模型189

影响场力的五个“能量发生器”190

功能是“本”，职能是“末”194

相生相克的五行动态转化系统195

相互嵌套的五行系统转化模型200

管理场五行功能详解203

“利益—权益”功能：藏“精”之本，动力之源203

“运营—执行”功能：其他功能有效运行的基础208

“绩效—效益”功能：即时强化的动力源212

“文化—战略”功能：其他功能的灵魂与宗旨214

“改善—创新”功能：生发之本，智胜之源216

让管理场之环运行219

场领导力：转动“场轮”的功夫219

场健康的决定因素：循环转化的质量与动态平衡221

没有人能完全控制“场”222

工作—学习循环圈223

管理场系统转化模型（完整图）232

第九章 管理场论实践之一：斯达克让工作变成“超级游戏”235

斯达克管理哲学的缘起235

基于信念的冒险之旅237

信念转化为行动：教员工成为经营者的本事239

个人信念转化为众人信念：激活全局观荣誉感与自豪感241

转化：“改善—创新”ד文化—战略”＝“运营—执行”（共同编制的计划）242

转化：“改善—创新”ד运营—执行”＝“绩效—效益”（绩效对话）245

SRC的奖金方案设计248

SRC的发展250

第十章 管理场论实践之二：联想“蛇吞象”的背后253

“蛇吞象”的比喻并不恰当253

借势并购实现老联想的国际化256

杨元庆的“控场力”258

谁负责整体循环转化？260

OHRP：联想从国际化中学来的工具之一261

复盘：联想推向国际的高能工具262

第十一章 管理场论实践之三：成绩与素质一个都不能少264

让理想照进现实265

识天时，占地利，得人和265

明确并建立“文化—战略”共识266

运营—执行：慎防执行陷阱267

运营—执行的原则：浸润式教育269

创造性实施：处处都有教育时机270

让学生在自我管理中学会领导力271

绩效—效益：让大家看到希望272

利益—权益：奖励系统必须支持变革的文化—战略274

改善—创新：螺旋式上升的转化循环274

关系—人和：没有“人和”，就没有成功的变革275

学习环：团队学习胜过个人学习276

领导人的能量聚焦与转移277

第十二章 场领导力的修炼279

建构自己的管理场：为实现转化奠定基础279

从“旁观者”领导观转变为“参与者”领导观279

“正己”是有效领导的基石281

关系就是能量283

权力就是能量287

对话场：孕育和转化的发生场291

交流过程中的暗能量291

方式重于内容293

对话场形态与转化296

有效对话的原则298

建导：场领导力的核心技能303

实践—反思力：信念与智慧之源311

实践很重要，但对培育信念与智慧还不够311

通过反思重塑信念，提升智慧313

反思的方法与实践315

第十三章 螺旋式育场：星星之火，如何燎原318

造场需要“组合拳”318

用五行模型作为诊断和改变的指导理论319

育场行动的“一二三四五法则”320

关键行为育场法321

关键事件育场法324

关键人物育场法326

集体育场策略329

从上而下的集体育场329

自下而上的集体育场332

化冲突为共赢的集体育场334

会议作为场孵化器337

青岛啤酒的管理时钟337

会议螺旋：带动管理场运行的“第一动能”339

会议螺旋如何创造艾默生奇迹341

会议设计与实施的方法论346

第十四章 通过管理场塑造组织文化347

如何理解组织文化347

组织文化决定着管理场的弹性348

组织文化对组织场的作用与影响351

文化的本质是暗能量控制355

组织文化的形成机制与衰退机制358

领导行为：组织文化的指南针（场能量）362

管理场能量信号的一致性：组织文化建立的基础364

参考文献371