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第一章 本土品牌急需战略管理1

一、品牌战略管理管什么1

二、中国国情下的品牌战略7

三、实施卓越品牌战略，有效降低营销成本11

第二章 核心价值——品牌永远的灵魂17

一、以水滴石穿的定力维护品牌核心价值17

二、中国企业品牌核心价值信天游的原因21

三、完整理解品牌核心价值26

四、提炼品牌核心价值原则29

【案例】古越龙山黄酒品牌核心价值重整战略42

五、用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动47

【专论】营销与传播的背离对康佳的伤害55

【专论】广告语不一定传达出品牌核心价值58

【案例】核心价值统帅论助金娃低成本崛起59

六、深度沟通——把核心价值刻在消费者的心灵深处63

第三章 规划品牌识别系统——让核心价值落到实处72

一、品牌的产品识别73

二、品牌的企业识别76

三、品牌的气质识别93

四、品牌的地位识别100

五、品牌的责任识别102

六、品牌的成长性识别105

七、品牌的创新能力识别107

八、品牌与消费者的关系识别108

九、品牌的符号识别108

十、规划品牌识别时易陷入的误区114

一、界定基本识别与扩展识别122

第四章 品牌识别的管理122

二、品牌识别的管理原则126

【专论】因循守旧的丰厚回报——从索尼的“笨拙”与中国家电品牌的“机灵”谈起127

【案例】海信不逐热点创佳绩130

三、调整品牌识别，永葆品牌青春133

四、品牌识别的调整策略136

【专论】给品牌取一个很靓的洋名——中国品牌国际化的起点140

【专论】三星品牌价值提升战略对中国家电品牌的启示143

【案例】海信：新产业，新识别——适应3C产业格局的品牌识别调整策略154

【案例】格兰仕以新识别争夺高端市场156

第五章 优选品牌化战略与品牌架构159

一、综合品牌战略162

二、产品品牌战略166

【专论】凸显个性、锁定目标消费群——一类产品多品牌战略的魅力168

【专论】科龙，要告诉消费者华宝是你的兄弟吗177

【专论】五粮液多子如何多福182

【案例】古越龙山多品牌战略规划185

【案例】乐百氏与反斗星关系协调188

三、产品线品牌战略191

四、分类品牌战略193

五、双品牌战略与来源品牌战略196

六、担保品牌战略198

七、主副品牌战略200

【专论】副品牌的威力和妙用——从“健康快车”让乐百氏再上快车道谈起201

【专论】妙用副品牌的感性价值——谈副品牌价值的深度开发206

【专论】莫忘副品牌对主品牌的反哺作用——“精显”给长虹带来什么209

八、来源品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略的异同比较212

九、规划科学的品牌架构214

一、品牌延伸该出手时就出手218

第六章 理性品牌延伸——企业发展的加速器218

二、品牌延伸——企业发展的加速器229

三、品牌延伸决策：一切以品牌核心价值为中心238

四、品牌延伸决策：全方位思考，谨慎决策245

五、品牌延伸中如何成功推广新产品250

【案例】乐百氏纯净水巧妙避开延伸障碍255

第七章 品牌资产及价值260

一、什么是品牌资产与价值260

二、品牌知名度的价值与创建策略262

三、品质认可度的价值与创建策略269

【专论】价格战是低层次的吗——从格兰仕的总成本领先战略看价格战的本质280

四、品牌联想的价值与建设策略288

五、品牌忠诚度的价值与提升策略294

【专论】追求品牌忠诚的极致——乐百氏用情感俘获消费者的心303

六、顾客满意度战略306

七、品牌溢价能力的价值与提高策略312

【案例】打造高身份、高溢价能力的综合电器大品牌——格兰仕品牌战略建议320

后记 我的中国国际品牌梦327

翁向东品牌思想创新历程334