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总序1

前言1

第1章工程项目管理概论1

1.1工程项目1

目录1

1.2工程项目周期4

1.3工程项目的系统分析6

1.4工程项目管理10

1.5小结16

2.1概述18

第2章工程项目策划与投资决策管理18

2.2工程项目策划19

2.3工程项目投资决策26

2.4小结39

第3章工程项目的勘察设计管理40

3.1概述40

3.2工程勘察管理43

3.3工程设计管理45

3.4对初步设计的管理49

3.5对技术设计的管理51

3.6对施工图设计的管理52

3.7小结54

第4章工程项目管理组织55

4.1概述55

4.2工程项目的组织机构60

4.3工程项目实施的组织方式67

4.4项目经理75

4.5小结79

第5章工程项目的招标与投标81

5.1概述81

5.2工程项目招标84

5.3工程项目投标90

5.4投标策略94

5.5小结98

第6章工程项目的合同管理99

6.1概述99

6.2工程项目合同的签约与履行104

6.3工程项目合同的变更、解除和终止109

6.4解决工程项目合同纠纷的主要方式111

6.5工程项目合同的索赔113

6.6小结124

7.1概述126

第7章工程项目的计划管理126

7.2工程项目的计划系统及主要内容127

7.3工程项目计划的编制132

7.4工程项目的网络计划技术135

7.5小结149

第8章工程项目的控制与协调管理151

8.1概述151

8.2工程项目的投资控制153

8.3工程项目的施工成本控制156

8.4工程项目的进度控制159

8.5工程项目的质量控制165

8.6工程项目的协调管理176

8.7小结177

第9章工程项目的风险管理179

9.1概述179

9.2工程项目风险的识别与分析185

9.3工程项目风险的防范与处理189

9.4工程项目的保险194

9.5工程担保199

9.6小结204

10.1概述206

第10章工程项目的竣工验收与投产准备206

10.2竣工验收的内容、质量核定及程序208

10.3工程档案与竣工图移交211

10.4竣工决算213

10.5工程项目的投产准备214

10.6工程项目的后评价216

10.7小结218

第11章工程建设监理219

11.1概述219

11.2工程建设监理的程序及基本方法223

11.3工程建设监理组织225

11.4工程建设监理的主要内容228

11.5工程建设监理的目标控制229

11.6小结234

第12章工程项目的信息管理与计算机应用236

12.1概述236

12.2工程项目管理信息系统239

12.3工程项目文档管理245

12.4计算机辅助项目管理247

12.5工程项目管理软件简介251

12.6小结254

参考文献255