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第一章 我国多元化大集团公司的基本特征1

第一节 公司集团的母子公司体制及内部管理结构2

第二节 公司集团的多元化经营10

第二章 多元化大集团公司的内部管理20

第一节 产品 服务的经营管理21

第二节 资产经营管理28

第三节 知识经营管理40

第四节 公司的核心能力47

第五节 经营计划管理51

第三章 多元化集团公司的评价机制60

第一节 公司集团年报61

第二节 财务会计报告63

第三节 重要事项65

第四节 资产评价、业务评价、财务评价68

第四章 多元化集团公司的风险内部控制管理91

第一节 风险管理概述92

第二节 风险分类93

第三节 风险管理系统98

第四节 突发性事件的处理102

第五节 融资管理104

第六节 内部控制113

第五章 人力资源管理122

第一节 人力资源管理的基本工作123

第二节 激励制度127

第六章 公司集团信息化130

第一节 企业信息化定义131

第二节 企业内部信息管理系统134

第七章 外部经营环境研究137

第一节 经济全球化138

第二节 新经济的发展142

第三节 “虚拟”经济143

第八章 大公司集团的战略管理148

第一节 对大公司集团战略管理的认识149

第二节 主体业务的全面提升152

第三节 非主营业务的整合153

第四节 板块组合的优化158

第五节 投资项目的调整160

第九章 战略发展162

第一节 开拓新的业务领域163

第二节 选择具体项目166

第三节 战略发展的策略和方式171

第四节 开拓全球化业务173

第十章 决策175

第一节 有关决策的概念176

第二节 决策流程179

第三节 决策责任制181

附录182

附录1 资产减值一览表183

附录2 合并财务报表规定193

附录3 某集团公司合并资产负债表194

附录4 某集团公司合并损益表195

附录5 报表利润与现金差别解读203

附录6 有关公司治理结构的诠释205

附录7 指导发展我国大型企业集团的重要文件211

附录8 我国大企业集团的形成途径216

附录9 中国大公司企业集团概况218

附录10 中国企业集团与世界500强的差距226

后记229