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第一章 成长型企业的烦恼2

1．企业家的烦心事2

2．来自一线的声音11

战略与执行11

组织与授权12

标准与流程13

人力资源与组织机制13

IT支撑14

会议现场15

3．成长型企业的特点18

企业的发展阶段18

成长型企业与成熟型企业的特性对比19

成长型企业通常会面临的问题20

第二章 启动变革：行动总动员26

1．变革的切入点在哪里26

2．企业要“临危思亡”39

3．启动变革43

4．如何进行变革融冰48

第三章 战略梳理：制订清晰共识的目标54

1．全体员工都要有战略意识54

2．召开战略研讨会58

3．战略制订VS战略执行62

观点一：战略制订更重要62

观点二：战略执行更重要63

第四章 经营计划：承接战略的行动路径70

1．从战略到经营计划70

2．“两下两上”做经营计划80

现象一：没时间做81

现象二：安排人直接搞定81

3．经营计划质询会86

第五章 高绩效文化：打造责任和利益共同体94

1．重塑绩效体系94

问题一：考核指标无法对接战略95

问题二：一些重要的经营要素被忽略了96

问题三：绩效体系设计导向不科学97

问题四：绩效文化执行不严格97

问题五：公司目标与部门目标割裂98

问题六：无法体现公平性99

问题七：奖罚力度不足100

问题八：绩效体系无法体现高绩效文化，本质仍是“大锅饭”100

2．划小核算单元104

3．塑造高绩效文化110

4．薪酬与绩效改革115

薪酬结构的调整117

薪酬结构比例118

考核指标的设计118

达成共识121

第六章 运营计划：经营计划层层分解执行124

1．经营计划仅仅是开始124

2．计划复盘127

3．绩效“地震”怎么办134

4．从经营计划到运营计划137

第七章 人才变革：激发组织活力144

1．人才变革是根本144

2．激活用人机制150

3．疏通多职业发展通道154

任重道远，在奔跑中蜕变177

后记177

致谢177

附录1 AMT咨询的《企业战略落地能力自测表》177

本问卷的结构177

填写说明178

有关测评分析189