华为绩效管理法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

华为绩效管理法PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 高绩效离不开团队凝聚力1

与公司同命运2

不以盈利为唯一目标6

胜则举杯相庆，败则拼死相救9

“狼狈文化”创佳话14

决策不都是对的，需要理解与宽容18

第二章 高绩效来自严考核21

年轻并不是弱项22

一切凭实际才干定位25

从基层选拔人才28

考核能力定去留31

企业的减员增效35

第三章 高绩效来自有价值的创新41

共享资源地创新42

拒绝盲目创新46

能卖出去的创新才有价值50

第四章 坚持进行自我批判55

自我批判提升核心竞争力56

始终坚持自我批判59

没有谁是常胜将军62

最大的敌人是自己65

在进攻的过程中自我改进68

第五章 以客户期望为绩效目标71

以客户满意度为标准72

产品质量要过关76

以顾客需求为导向79

应需而变，把握主动权83

为客户服务87

第六章 有效提高执行力91

忧患意识常存92

做好危机管理96

深淘滩，低作堰99

最佳决策：后端标准化103

心怀理想主义的热情106

第七章 人人都是奋斗者109

以奋斗者为本110

争做闪闪发光的螺丝钉113

保持艰苦奋斗的作风116

勤奋斗、多打粮120

持续奋斗赶超“特斯拉”123

第八章 定期内部优化，提高团队绩效125

培养比选择更重要126

量变引发质变129

摒弃排资论辈的用人观念133

内部开放：好东西就该共享138

将别人的知识学以致用141

第九章 工资体现绩效差异145

跑在最前的，就赏“二两大烟土”146

价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权151

员工100%持股154

以贡献拉动工资157

第十章 适当运用负激励161

自动降薪，激发动力162

建立末位淘汰制165

警惕“劣胜优汰”170

淡化领导人的英雄色彩173

管理好组织的欲望176

第十一章 明晰员工职业通道179

让最有责任心的人担任最重要的职务180

不断推进任职资格管理制度184

以集体的智慧挑选接班人188

强化人才流动193

开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量196

第十二章 授权管理199

人人都是管理者200

向IBM学习绩效管理204

互联网时代的“科学管理”209

理性变革213

成本管理218