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总论：“隐形冠军”是怎样炼成的1

一、“隐形冠军”的特质及其理论思辨2

二、“隐形冠军”的成长模式5

三、一些发现及待讨论的问题10

上篇 企业环境与成长篇15

第一章 文献名邦，魅力余姚15

一、源远流长的姚商精神15

二、创新创优的余姚经济18

三、活力涌动的外向型民营企业22

四、余姚经济发展原因解读：政府和民间的创新互动30

第二章 隐形冠军，活力王龙39

一、草根初创（1992）：机缘巧合进入山梨酸产业39

二、破茧而出（1995）：借助外脑实现技术突破42

三、制度创新（1996）：从生产厂家到集团公司45

四、企业扩张（2001）：多元化的谨慎尝试47

五、技术集聚（2009）：主业的产业链创新52

中篇 企业战略与治理篇59

第三章 权变战略实现竞争突围59

一、求变求新：动态适应外部环境变化60

二、做深做透：主导产品的深耕战略66

三、做大做强：审时度势的多元化战略69

四、求实求效：永不懈怠的战略执行力75

第四章 草根创新打造核心能力80

一、王龙自主创新的历程及阶段特征80

二、草根创新存在的合理性与要素分析83

三、草根创新的战略匹配：孤注一掷与自主创新87

四、王龙自主创新的能力提升路径91

五、“知识草根”创新成功的经济学解释93

第五章 治理转型构筑制度根基95

一、转型期的折中型治理模式95

二、行之有效的内部治理结构102

三、利益“共赢”的外部治理机制111

第六章 勇担责任营造和谐环境119

一、责任管理：打造责任王龙119

二、科学发展：构筑价值王龙124

三、绿色运营：建设生态王龙127

四、安全生产：创建平安王龙132

五、企业公民：构建和谐王龙143

第七章 文化创新推动持续成长147

一、文化价值：多维功能引领成长147

二、文化基因：特色文化理念溯源152

三、文化打造：特色企业文化建设164

下篇 企业职能管理篇173

第八章 务实高效的人力资源管理173

一、随技术能力提升而调整的组织结构173

二、“融智胜于融资”的人才战略176

三、实用主义的选人用人策略180

四、德能并重的育人策略185

五、满足多维需要的留人策略187

六、灵活高效的双向沟通192

第九章 流程导向的技术创新管理197

一、持续改进的工艺创新模式197

二、与自身能力相匹配的开放式创新组织200

三、以专有技术保护为主的知识产权策略213

第十章 灵活高效的市场营销管理219

一、有的放矢的STP营销战略219

二、定位清晰的4P营销组合228

三、灵活适用的营销组织支持234

四、真诚周到的客户关系管理239

第十一章 精益求精的生产质量管理243

一、技术领先的生产工艺243

二、精细控制的生产管理251

三、“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用255

四、追求卓越的全面质量管理258

五、规范、完善的现场管理268

第十二章 稳健规范的集团财务管理272

一、集权分权结合型财务管理体制272

二、成长导向的预算管理277

三、市场导向的投资决策284

四、转型期折中型内部控制体系293

结语 简要的总结及展望303

参考文献305

后记310