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第一章 财务管理——理财的经济分析方法3

一、企业经济分析概述3

（下卷）3

第一篇 财务管理3

二、企业盈利能力分析11

其他技术分析法11

企业经济分析的一般方法11

比较分析法11

比率分析法11

因素分析法11

三、企业财务状况综合分析26

股份制企业盈利能力分析26

企业盈利能力分析的内容26

销售成本费用利润率指标的分析26

销售收入利润率的分析26

总资产报酬率的分析26

资本收益率的分析26

一、资金35

第二章 企业筹资（一）一般理论与短期筹资决策35

企业财务状况综合分析的内容35

企业财务状况变动情况分析35

企业经济效益综合分析35

二、资金筹措与资金投放37

筹资与投资37

资金运动的特点37

资金使用的价值37

三、资金筹措内容与特点39

四、商业信用41

五、商业票据46

商业信用的运用46

商业信用类别46

商业信用的特点46

六、银行信用48

商业票据的特点48

商业票据的性质48

七、应收帐款49

有关银行信用的几个问题49

银行信用的种类49

八、存货50

应收帐款的转售50

应收帐款的质押50

一、商业信用51

第三章 企业筹资（二）中长期筹资决策51

存货全部留置（Blanket Inventory Lien）51

信托清单（Trust Receipts）51

现场仓库清单（Field Warehouse Receipts）51

二、银行信用52

四、证券（1）普通股58

三、租赁58

银行贷款借贷契约的规定58

利率的确定58

银行贷款的担保品58

银行贷款的偿还58

银行贷款对公司的利益58

五、证券（2）优先股62

普通股优先购股权在公司筹资中的运用62

普通股的特点62

普通股的发行62

六、证券（3）公司债64

优先股的杠杆作用64

优先股的种类64

优先股的特点64

七、证券（4）可转换证券69

发行公司债的财务决策69

公司债的种类69

公司债的特点69

八、证券（5）购股权证73

可转换证券的运用73

可转换证券的特点73

十、租赁75

九、银行信用75

购股权证的特点75

购股权证的运用75

一、资本成本率80

第四章 资本结构优化80

租赁的特点80

租赁决策80

二、资本结构95

调整风险后的资本成本率95

单项资本成本率95

单项资本成本率占加权平均资本成本率的权重95

加权平均资本成本率95

三、筹资决策111

资本结构111

杠杆利益111

财务风险111

一、长期投资（一）预备知识119

第五章 企业投资（一）长期投资评估119

财务判则119

其它考虑119

二、长期投资（二）决策方法131

资金风险价值的计算131

资金时间价值的计算131

一、短期投资（一）基本原理140

第六章 企业投资（二）短期投资管理140

基本原理140

净现值法140

净现值指数法140

内部收益率法140

三种基本方法的比较140

二、短期投资（二）管理政策143

流动资产与流动负债的合并管理143

基本概念143

流动资产与固定资产的关系143

一、股息决策（一）基本理论156

第七章 股息决策和债息决策156

现金管理156

有价证券的管理156

应收帐款的管理156

存货的管理156

二、股息决策（二）具体政策160

股息理论（3）：追随者理论160

股息支付率与股息的稳定性160

股息理论（1）：“一鸟在手”理论160

股息理论（2）：完整市场理论160

三、债息决策166

影响公司股息政策的因素166

股息的种类166

股息的支付方式166

一、组织行为学基础171

第一章 组织行为学171

利息种类171

付息频率171

票面利率水平171

第二篇 组织行为学171

二、有效组织的全新概念178

组织行为学的当代方法178

组织行为学的形成和发展178

组织行为学的基本概念体系178

组织行为学的传统方法178

三、管理工作：组织行为学的一般应用181

组织有效性的决定因素181

组织有效性的构成 定组织的有效性181

四、社会系统中的组织行为185

权利与义务的融合185

管理工作的基本特征185

高质量、简洁变化的工作185

非例行性的工作185

繁多的口头交际185

频繁广泛的交流网络185

一、人性假设与管理193

第二章 管理中的个体分析193

社会系统的均衡、有效193

社会责任和工作态度193

角色与地位193

二、个体差异的分析与测试197

案例：Y理论改变东方公司面貌197

“经济人”假设197

“社会人”假设197

“自我实现的人”的假设197

现代管理理论关于“复杂人”的假设197

三、运用学习理论与强化方法的管理212

案例：一位专制主义管理者212

感知212

气质212

个性212

能力212

四、工作满意问题224

案例：埃默里航空货运公司对正强化的运用224

职工行为管理方法224

学习类型224

强化方法224

组织行为修正224

行为的自我控制224

一、群体内部的动态特性238

第三章 群体动态与决策238

工作满意的原因238

工作满意的结果238

工作满意度的趋势238

工作满意度的调查238

二、群体间的动态特性253

群体凝聚力的失败案例253

个人——群体关系253

群体凝聚力的根源253

群体规范的动态253

群体凝聚力的成功案例253

纵向群体间的管理机制275

三、群体决策过程275

差异与关系分析275

群体之间的冲突275

平行群体间的管理机制275

四、非正式群体282

案例：如何使群众更好地发挥作用282

个人决策对群体决策282

参与的程度282

群体决策的内容282

群体参与的好处与局限282

结合式群体解决问题282

一、组织理论288

第四章 组织理论与结构288

非正式群体的类型288

非正式群体中的领导者288

非正式群体的功能288

非正式群体288

非正式群体的效用288

二、组织气氛和行为模式291

现代组织理论系统和权变理论（现代组织理论）291

组织理论一般291

韦伯理论（古典的组织理论）291

新古典组织理论291

三、组织结构类型与组织原理296

组织行为模式296

营造良好的组织气氛296

组织行为系统296

四、组织结构的设计305

组织工作的基本原理305

组织结构的类型305

组织工作305

五、组织结构运行320

案例：美国通用电气公司的组织管理320

管理层次的划分和管理宽度320

部门的划分320

职权的种类320

一、工作激励334

第五章 个人、群体和组织334

组织结构的概念334

组织结构的权力优化334

委员会管理334

案例：美国杜邦公司组织机构的改革334

二、工作内容丰富化342

激励方式与要求342

激励理论342

三、企业内部公共关系346

工作内容丰富化的好处346

工作内容丰富化的概念346

对于工作内容丰富化问题的诊断346

内容丰富化了的工作的组成成分346

工作内容丰富化的成就346

一、性格理论349

第六章 领导理论：激情与艺术349

企业内部公关及其运用349

二、行为方式理论351

三、权变（或情境）理论355

四、关于领导问题的新理论357

五、领导者的修养与领导艺术359

一、美国联合碳化物公司的组织变革362

第七章 著名企业组织管理案例精选362

领导者的修养362

领导艺术362

可资借鉴的某些准则362

二、日本松下电器公司的组织与经营管理365

重视科研和坚持技术特长365

调整生产经营管理体制365

三、德国道尼尔公司的组织与管理372

销售战术三十条372

事业部制372

注重市场调查，加强产销结合372

重视人才开发，关心职工生活372

与承包企业的关系372

四、德国伍德公司的组织与管理375

公司经营管理的特点375

公司的组织机构375

五、德国魏特勒咨询公司的组织与管理379

负责全面工程，内部配合紧密379

业务范围广泛，服务机动灵活379

狠抓经营三要素：时间、技术、管理379

六、英国罗罗公司的组织与管理384

设计方法及效率384

公司概况384

公司的组织机构384

工厂或房屋设计的步骤和实践384

工程项目经营管理384

七、英国WS阿特金斯咨询集团的组织与管理393

质量保证393

组织机构393

新机研制393

提供责任控制393

生产工程393

方法工程——制造方法的研究和发展393

工具设计、制造和管理393

工业工程393

生产控制393

八、圣哥班—穆松公司的组织与管理403

业务的经营及其特点403

集团的主要业务范围403

集团的组成及主要分支部门的组织机构业务情况403

一、生产与业务管理的概念409

第一章 企业生产与业务管理系统409

公司的创建史及其组织结构409

产品范围和投资分配409

对外扩张和新的发展方向409

第三篇 生产与作业管理409

二、生产与业务管理的发展历程410

三、生产与业务管理系统412

一、设施选址程序420

第二章 设施选址420

生产管理系统与其它业务系统的关系420

生产系统的生命周期420

生产系统的管理流程420

生产系统的目标与重大权衡决策420

案例：杜洛公司420

二、设施选址的决定因素421

三、综合因素的评价方法424

主要的非成本因素424

主要的成本因素424

四、成本因素的评价方法428

位置量度法428

分级评分法428

积点法428

五、设施选址的发展趋势436

引力模型法436

盈亏平衡点法436

重心法436

线性规划法436

直接推断法436

一、布置决策的依据438

第三章 物质系统的布置438

二、布置决策439

四、布置的定量分析440

三、基本的布置形式440

一、产品设计454

第四章 产品设计与工艺过程的选择454

工艺布置454

系统布置的计划工作454

产品的布置——装配线454

定位布置454

销售布置454

货栈布置454

工程项目布置454

二、工艺过程的选择459

组合设计459

产品的选择459

初步设计459

最终设计459

计算机辅助设计459

可维修性与可靠性459

一、生产计划的策略467

第五章 生产计划系统的设计467

工艺过程选择中的技术决策467

专用设备的选择467

工艺流程的选择467

二、预测方法468

积极影响产品需求量468

对需求的消极响应468

三、生产计划方法（技术）475

回归分析法475

影响需求的因素475

简单移动平均法475

加权移动平均法475

指数平滑法475

线性475

四、计划的实现483

图表法与图示法483

第六章 作业计划系统的设计485

主进度表485

一、单件生产的作业计划486

二、成批生产作业计划494

任务分配方法494

项目作业计划494

单件小批车间作业计划494

三、大量生产作业计划496

成批生产作业计划的“耗尽时间法”496

四、连续加工的作业计划497

五、标准化服务的作业计划498

一、库存的种类500

第七章 库存管理500

二、采购和生产订货的批量505

库存的种类505

库存问题概述505

第八章 工作研究与人—机工程517

一、生产标准517

采购订货的数量517

生产订货批量517

需求的变化517

案例：麦基油漆公司517

二、劳动测定系统521

工作评定521

生产标准所提供的信息资料521

劳动测定的核心521

三、生产标准中的宽放时间526

工作测定的标准数据系统526

秒表测时法526

工作抽样法526

秒表研究和工作抽样的比较526

四、人—机系统研究528

生产标准中宽放时间的应用528

休息的生理依据528

五、人—机系统中人的控制作用532

人—机系统的类型532

人与机器的比较532

人—机系统的概念532

六、控制活动的分析534

微细动作分析534

操作活动分析534

动作的经济原则534

七、工作环境536

桌椅高度536

人体活动的力量大小536

运动神经反应速度和准确程度536

定位因素536

用刻度盘、曲柄和手轮定位536

控制器编码536

工作区域界限536

一、JIT生产方式综述540

第九章 JIT（准时生产）——改变世界的生产方式540

温度、湿度和通风540

噪音540

照明540

工作环境中的污染和事故540

二、JIT生产方式中的生产计划与控制542

JIT生产方式的目标及其体系542

JIT生产方式产生的背景542

三、生产同步化543

投产顺序计划的制定方法543

JIT生产方式中的生产计划的特点543

生产计划的制定程序543

四、弹性作业人数545

生产节拍的制定545

设备布置545

缩短作业更换时间545

五、实现JIT生产的重要手段——看板管理548

职务定期轮换548

实现精简人的前提条件548

设备的联合U型配置548

一、管理控制的概念553

第一章 控制工作概述553

看板的机能553

看板的种类及用途553

看板的使用方法553

第四篇 管理控制553

二、控制工作的目的和作用555

管理控制与控制的比较555

管理控制的概念555

三、控制工作职能的性质556

四、信息管理558

时滞558

控制工作职能与计划工作职能的联系558

控制论558

五、控制的基本要素562

管理信息系统562

信息是组织的一种资源562

信息管理的任务562

一、控制工作的原理567

第二章 控制工作的原理和要求567

控制工作的过程567

二、控制工作的要求570

直接控制原理570

反映计划要求原理570

组织适宜性原理570

控制关键点原理570

控制趋势原理570

例外原理570

一、现场控制、反馈和前馈控制572

第三章 控制工作的类型572

控制系统应切合主管人员的个别情况572

控制工作应确立客观标准572

控制工作应具有灵活性572

控制工作应讲究经济效益572

控制工作应有纠正措施572

控制工作要具有全局观点572

控制工作应面向未来572

二、间接控制和直接控制575

前馈控制575

现场控制575

反馈控制575

一、预算控制概述578

第四章 预算控制578

间接控制578

直接控制578

二、零基预算588

例：新企业中预算的制定588

预算的性质和作用588

预算的种类588

预算的优点与缺点588

编制可变预算588

案588

三、项目预算590

采用零基预算法应注意的几个问题590

零基预算的来源590

零基预算法的含义和程序590

一、传统的非预算控制方法593

第五章 非预算控制593

制定规划和制定预算分别进行的传统593

项目预算法的含义593

应用项目预算法中存在的问题593

二、程序控制595

报告595

视察595

三、计划评审技术597

程序控制的准则597

用程序进行控制的必要性597

四、管理工作绩效的综合控制599

计划评审技术的局限性599

计划评审技术的由来和含义599

计划评审技术的特点599

网络记载599

关键路线599

计划评审技术的优越性599

一、人们反对控制的原因604

第六章 实施控制的心理学604

损益控制法604

投资报酬率控制法604

管理审核与经营审核604

二、诱发对控制的积极态度607

与公司控制相抵触的社会压力607

不能接受目标607

感觉标准不合理607

认为测度不恰当607

厌弃使人不愉快的事情607

“非正统”的调整压力607

一、不丧失控制的授权611

第七章 管理过程中的控制策略611

不带偏见的控制观611

参与制定目标611

实情控制611

控制制度的灵活性611

敏觉地实施控制611

二、使领导了解情况613

设置环境613

当分权增加时控制将如何改变613

保留的安全措施613

自我控制的重要性增加613

多辅导，少命令613

三、在控制中使用参谋人员615

辅导与仲裁615

评价成果615

预告重大的问题615

确保政策和标准方法得到遵从615

解决例外问题的资料615

进行事先批准的基础615

制订长期计划、新政策等615

为与外界的接触建立背景知识615

五、用于控制的沟通网络的设计617

四、通过领导行动加强控制617

制定标准617

客观的评价617

事前的控制617

纠正行动617

六、平衡控制的结构618

定期评价报告流程618

反馈环618

七、将控制与新计划相联系620

控制结构与计划层次结构的配合620

直接和间接的作用620