团队中变革型领导风格对员工组织公民行为的影响机制研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 绪论1

1.1 研究背景1

1.1.1 研究动机1

1.1.2 研究范畴3

1.2 研究目的6

1.3 研究意义7

1.4 论文结构9

1.5 本章小结11

第二章 文献回顾和理论框架13

2.1 组织公民行为概念的内涵及外延13

2.1.1 组织公民行为的概念内涵及其发展13

2.1.2 组织公民行为的外延14

2.2 员工发生组织公民行为的动因19

2.2.1 社会交换理论19

2.2.2 心理契约理论21

2.2.3 印象管理理论21

2.2.4 自我决定论22

2.2.5 理论评述23

2.3 影响组织公民行为的因素24

2.3.1 个体特征变量24

2.3.2 任务特征变量25

2.3.3 组织特征变量26

2.3.4 领导特征变量26

2.4 本章小结29

第三章 理论模型与假设推导32

3.1 变革型领导风格促进组织公民行为34

3.2 变革型领导风格影响组织公民行为的中介变量37

3.2.1 现有发现38

3.2.2 研究假设39

3.3 基于组织的自尊/角色宽度自我效能影响组织公民行为的调节变量46

3.3.1 现有发现47

3.3.2 研究假设49

3.4 本章小结52

第四章 研究方法55

4.1 研究样本55

4.2 问卷调查58

4.2.1 量表构成58

4.2.2 量表分配60

4.3 调研流程61

4.3.1 前期准备61

4.3.2 调研现场62

4.4 本章小结63

第五章 研究结果64

5.1 各量表信度分析64

5.2 变革型领导风格对员工的组织公民行为的主效应66

5.3 基于组织的自尊的中介作用分析68

5.3.1 回归分析68

5.3.2 假设验证70

5.3.3 辅助分析72

5.4 角色宽度自我效能的中介作用分析76

5.4.1 回归分析77

5.4.2 假设验证79

5.4.3 辅助分析80

5.5 支持型团队氛围的调节作用84

5.5.1 支持型团队氛围调节基于组织的自尊对员工组织公民行为的影响85

5.5.2 支持型团队氛围调节角色宽度自我效能对员工组织公民行为的影响87

5.6 本章小结89

第六章 结论和进一步的思考91

6.1 基本结论91

6.1.1 变革型领导风格正向影响员工的组织公民行为91

6.1.2 基于组织的自尊的中介效应92

6.1.3 角色宽度自我效能的中介效应92

6.1.4 支持型团队氛围的调节效应93

6.2 理论与现实意义95

6.2.1 理论意义96

6.2.2 实践意义99

6.3 研究局限性和未来研究方法101

6.3.1 理论局限性和研究提示101

6.3.2 方法局限性和改进106

6.4 本章小结112

第七章 参考文献115

第八章 附录134

8.1 附录一 量表详细信息134

8.2 附录二 领导用问卷138

8.3 附录三 员工用问卷140

8.4 附录四 调查企业背景简介144

致谢146