21世纪高职高专财经类规划教材 人力资源管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

21世纪高职高专财经类规划教材 人力资源管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 绪论1

学习目标1

教学导入案例1

第一节 人力资源管理概述2

一、人力资源的含义及特点2

二、人力资源管理的含义3

三、人力资源管理的内容4

四、人力资源管理的功能4

五、人力资源管理的意义5

第二节 人力资源管理经典理论6

一、泰罗的科学管理理论6

二、梅奥的人际关系理论7

三、组织行为学理论7

四、巴克的人力资源职能理论8

五、比尔等人对战略人力资源理论的影响8

第三节 人力资源管理的发展8

一、人力资源管理在西方的发展9

二、人力资源管理在我国的发展9

三、人力资源管理新变化11

本章小结14

练习题14

综合实训16

第二章 人力资源规划17

学习目标17

教学导入案例17

第一节 人力资源规划概述18

一、人力资源规划的目标18

二、人力资源规划的动态性18

三、人力资源规划的作用18

四、人力资源规划的内容19

五、人力资源规划的程序21

第二节 人力资源需求预测22

一、人力资源需求预测的定性方法23

二、人力资源需求预测的定量方法24

三、人力资源需求预测的步骤26

第三节 人力资源供给预测27

一、组织内部人力资源供给预测27

二、组织外部人力资源供给预测29

第四节 人力资源规划的控制与评价29

一、人力资源供给与需求的平衡与协调29

二、人力资源规划的评价30

本章小结31

练习题31

综合实训36

第三章 工作分析与工作设计37

学习目标37

教学导入案例37

第一节 工作分析概述37

一、工作分析的基本含义38

二、工作分析的内容38

三、工作分析的程序39

四、工作分析的方法40

五、工作说明书45

第二节 工作设计概述48

一、工作设计的含义49

二、工作设计的内容49

三、工作设计的方法50

四、影响工作设计的主要因素53

本章小结54

练习题54

综合实训59

第四章 人员招聘61

学习目标61

教学导入案例61

第一节 人员招聘概述62

一、员工招聘初探62

二、我国企业在招聘时存在的问题62

三、影响招聘的因素63

四、员工招聘的概念实训64

第二节 人员招聘的程序67

一、人员招聘的程序67

二、人员招聘的程序实训69

第三节 人员招聘的方法72

一、人员招聘的方法72

二、人员招聘的方法实训73

本章小结75

练习题76

综合实训78

第五章 员工培训79

学习目标79

教学导入案例79

第一节 培训概述80

一、培训初探80

二、培训存在的问题81

三、培训过程中应该把握的原则82

四、培训概述实训83

第二节 培训的流程和实施85

一、作好培训需求分析85

二、完善培训方式85

三、建立培训师队伍85

四、提高培训效益85

五、培训的流程和实施实训86

第三节 培训的形式和方法87

一、培训形式的种类87

二、培训方法的种类88

三、培训的形式与方法实训90

第四节 培训评估93

一、培训评估初探93

二、培训评估的相关理论93

三、培训评估的意义94

四、培训评估的基本步骤94

五、培训评估实训95

本章小结96

练习题97

综合实训99

第六章 职业生涯管理101

学习目标101

教学导入案例101

第一节 职业生涯和职业生涯管理102

一、职业生涯初探102

二、职业生涯管理的基本理论102

三、大学生职业生涯管理的现状103

四、职业生涯和职业生涯管理实训103

第二节 职业生涯规划105

一、职业生涯规划初探105

二、职业生涯规划理论106

三、职业生涯规划的注意事项107

四、职业生涯规划的步骤108

五、职业生涯规划实训109

第三节 职业生涯发展111

一、职业生涯发展初探111

二、影响个人职业生涯发展的因素111

三、职业生涯发展的周期112

四、职业生涯发展的管理113

五、职业生涯发展实训113

本章小结116

练习题116

综合实训119

第七章 绩效考核121

学习目标121

教学导入案例121

第一节 绩效考核概述122

一、绩效的特点122

二、绩效考核和绩效管理123

三、绩效考核的作用125

第二节 绩效考核的标准和内容126

一、绩效考核的标准126

二、绩效考核的内容128

第三节 绩效考核的方法130

一、相对评价法130

二、绝对评价法131

三、描述法133

第四节 绩效考核的实施135

一、绩效考核的原则135

二、绩效考核的主体136

三、绩效考核的流程138

四、绩效考核流程中存在的问题及防范141

五、绩效考核的反馈143

本章小结145

练习题145

综合实训148

第八章 薪酬管理149

学习目标149

教学导入案例149

第一节 薪酬管理概述149

一、薪酬的内容149

二、薪酬的功能151

三、影响薪酬的因素153

四、薪酬管理的原则157

五、薪酬管理的职能159

第二节 薪酬体系的设计160

一、薪酬体系设计的原则160

二、薪酬体系设计运作程序162

第三节 薪酬制度的设计165

一、职位薪酬制度165

二、绩效工资制度168

三、能力薪酬制度170

四、结构工资制度170

本章小结173

练习题174

综合实训176

第九章 劳动关系管理178

学习目标178

教学导入案例178

第一节 劳动关系概述178

一、劳动关系的含义及特征178

二、劳动关系的发展179

三、处理劳动关系的基本原则181

四、劳动关系协调方法181

第二节 劳动合同管理182

一、劳动合同概述182

二、劳动合同的订立183

三、劳动合同管理184

四、劳动合同的履行185

五、劳动合同的变更186

六、劳动合同的解除186

七、解除劳动合同的经济补偿187

八、劳动合同的终止188

九、违反劳动合同的赔偿责任188

十、集体合同189

第三节 工会和职工民主管理190

一、工会190

二、职工民主管理192

第四节 劳动争议的处理194

一、劳动争议的原因194

二、劳动争议常见类型195

三、劳动争议处理机构195

四、劳动争议处理的原则196

五、劳动争议处理的程序197

六、特殊劳动争议处理198

本章小结198

练习题199

综合实训205

附录Ⅰ 中华人民共和国劳动法206

附录Ⅱ 中华人民共和国劳动合同法212

附录Ⅲ 中华人民共和国工会法220

附录Ⅳ 中华人民共和国妇女权益保障法224

附录Ⅴ 中华人民共和国未成年人保护法228

主要参考文献233

配套资料索取说明235