图书介绍
不懂行销力,如何当领导2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

- 彭小东著 著
- 出版社: 北京:人民邮电出版社
- ISBN:9787115351784
- 出版时间:2014
- 标注页数:319页
- 文件大小:119MB
- 文件页数:328页
- 主题词:企业管理-营销管理
PDF下载
下载说明
不懂行销力,如何当领导PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 乔布斯不懂行销力,苹果怎能影响世界14
企业的未来在哪里14
基本规律不可违背17
没有消费的需求不是真需求20
找规律、找感觉、找习惯22
行销从人心开始25
行销力:快速、专业、精准、精众28
找到差异点,集中注意力31
快乐的员工更有生产力34
第二章 调研力:没有调查就没有发言权38
没调研,就如同盲人摸象38
科学调研有绝招41
调研就是研究消费者的心理和行为44
只做消费者需要的,不做市场缺少的47
行销力5W2H调研方法49
第三章 定位力:用心做大企业54
心有多大,就能走多远54
争当行业领先者57
战略规划定位=战略目标+战略竞争+战略职能59
眼光独到,选准目标市场61
了解消费者的思维方式63
选准目标人群65
精准定位,制定相应的行销力战略67
第四章 定价力:失价失全局,定价定天下72
先瞄准再开枪,市场定价要精准72
高价=高质,低价=低质74
价格是利润的指挥棒77
如何产生高利润79
一物一价:利润的大敌81
以消费者需求定价83
将产品卖出更好的价钱85
第五章 产品力:做不到最好,就做唯一90
差异化行销:永远不做大多数90
凸显产品核心卖点93
简约而不简单96
不卖产品卖价值98
要么创新,要么死亡100
没有最好,只有最适合102
产品力=价值+质量+技术104
第六章 广告力:让消费者看见你,并且爱上你108
广告是投资,而非消费108
广告是制造问题,消费者是解决问题111
悄无声息把产品卖出去114
广告是门劝诱的艺术116
二流企业做广告,一流企业做新闻118
投广告就像穿上红舞鞋,一直跳才能活121
广告行销中不可不知的几大误区124
第七章 品牌力:无公益不品牌,无网络不传播128
品牌是企业安身立命之本128
品牌在于塑造,更在于推广131
品质品牌:凭什么让人花高价买你的产品134
满意度—美誉度—口碑—名牌—品牌136
自我行销力:品味—品质—品牌139
公益,让品牌更长久142
第八章 市场力:消费者是唯一的裁判146
市场三大关键词:错觉、幻觉、心理暗示146
抓住客户的三大要害:痛苦点、需求点和兴奋点149
挖掘需求而不仅仅是满足需求152
创造需求是最高境界155
市场力是管理出来的157
窄告:让市场行销更精准160
第九章 渠道力:渠道为王,终端制胜164
好工厂不如好市场,得终端者得天下164
拓展分销渠道,构建营销网络大动脉167
经销商激励贵在适度170
做渠道更要做好客户管理173
规划好三个“度”:长度、宽度和密度176
九大关键职能下的角色定位179
第十章 促销力:别轻易降价,降价就是贬值184
看起来很诱人,效果也会很诱人184
少量限定原理:物以稀为贵187
回报性原理:有付出就有回报190
增加所服务客户的人数193
增加客户的消费频率196
增加客户单次消费的金额199
第十一章 谈判力:谈判的利润都是纯利润204
客户得势,自己得利204
价格是宝剑,折扣是暗器207
只有放弃客户的业务员,没有放弃业务员的客户211
价格绝不是成交的唯一因素:价是死的,人是活的214
谈判其实就是一场心理和微表情的较量217
谈判关键三问:采购量多大?什么时候付款?款怎么付?220
第十二章 人才力:选对人远比改变人重要224
永远选择态度而非才干224
好的人才是免费的227
招聘高级人才的六大技巧230
世界500强拒用的十种人233
留住核心人才的四大办法236
无需挽留的五种人239
第十三章 分配力:用钱管理,就是用毒品管理244
业绩是激发出来的:制定刺激性强的薪酬体系244
高薪≠高兴,怎么给钱比给多少钱更重要247
不患寡而患不均250
新品牌低底薪、高提成,成熟品牌高底薪、低提成253
绩效考核:有成果远比有道理更重要256
第十四章 执行力:没有执行,再好的行销方案也没用262
没有执行,就是没有战略战术262
执行力=速度+专业265
没有监督,就没有执行力268
做事≠成事,打造行销人员的卓越执行力271
执行力制度的六大误区274
第十五章 领导力:领导是责任,是义务,是爱和传播278
领袖先有目标,而后有追随者278
管理数据化,下达命令具体化281
利益沟通员工,荣誉沟通中层,使命沟通高层285
授权,是最好的领导288
领导力的塑造、传播和推广292
第十六章 服务力:行销创造价值,服务赢取口碑296
服务客户至上,追求利润次之296
为客户提供超过预期的服务299
永远要比客户想得更多、更深入302
抱怨客户是行销力的天敌305
行销力卓越服务要诀308
热门推荐
- 1503774.html
- 2927382.html
- 1234034.html
- 2297081.html
- 1951171.html
- 2599158.html
- 3608017.html
- 1852246.html
- 3881187.html
- 293613.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1935288.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1450932.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2278020.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3199482.html
- http://www.ickdjs.cc/book_2918446.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3377495.html
- http://www.ickdjs.cc/book_3475436.html
- http://www.ickdjs.cc/book_295866.html
- http://www.ickdjs.cc/book_1881939.html
- http://www.ickdjs.cc/book_350547.html